职位分析最容易忽管理视的问题

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1、职位分析最容易忽管理视的问题职位分析最容易忽管理视的问题在进行人力资源管理咨询工作时，很多人都非常重视职位分析工作，现在也有了很多职位分析方面的书籍，但很多人却忽视了对部门职责进行分析的工作，没有重视部门职责分析所起的作用，只是大概整理一下各部门的部门职责，并没有进行深入的分析，从而很大程度上影响了职位分析的质量。实际上，部门职责分析的作用与职位分析的作用是不同的，有很大区别，缺一不可。部门职责分析是进行职位分析的前提，是整个职位分析工作的组成部分，没有进行部门职责分析，就无法进行职位分析工作。下面对部门职责与职位分析的作用区分如下：部门职责的五大重要作用：- 部门职责在组织设计中位居于重要位

2、置，是组织设计与职位分析之间的桥梁。从经验来看，部门这一层次的职责最容易出现交叉、模糊。- 通过自己制作部门职责的过程，使自己把工作职责弄得更清楚，从而有助于做好自己的工作，改善自己的工作绩效。- 部门职责的梳理直接影响二级部门或下属职责的制作及下一阶段的职位分析和评估、薪酬、考核等工作。- 明确部门职责，将组织压力层层传递下去。- 明确部门职责，有利于提高管理人员责任意识、是人员职业化发展、管理工作规范化的要求。职位分析的五大重要作用- 明确岗位职责，减少职责不明确、交叉、空白等问题。- 减少扯皮等问题，降低沟通成本，提高工作效率。- 明确努力方向和改善方向，提高工作绩效。- 提供基础信息或

3、工作依据，如为招聘、培训、绩效管理、薪酬等工作提高基础信息。- 将组织及部门压力层层传递到个人。通过以上部门职责及职位分析不同作用的分析，相信大家已经明白了部门职责分析的重要性，相信大家能够在以后的人力资源管理咨询工作中重视部门职责分析工作，从而更好地保证职位分析工作的质量。 营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。

4、利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation） 、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(re

5、lationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification） ； （2）新产品开发（new product development） ； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(custo

6、mer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment） 。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老

7、板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来

8、说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向” 、 “以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。