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1、1内部资料 新城流程管理体系文件新城流程管理体系文件精装修施工管理流程精装修施工管理流程进度、质量管理流程进度、质量管理流程房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册文件编号XC-CPF-LC002精装修施工管理流程精装修施工管理流程版本/修订A/0江苏新城流程管理体系文件 2精精装装修修工工程程管管理理流流程程工程招投标阶段招投标评审阶段审核施工单位工程施工阶段项项目目公公司司/物物业业公公司司支支持持性性文文件件及及 记记录录公公司司决决策策委委员员会会成成品品房房管管理理部部工工程程条条 线线分分管管副副总总裁裁成成品品房房管管理理部部设设 计计条条线线成成品品房房管管理理部部成成本本
2、条条线线编写招投标书提出招标建议选择 施工单位审批初审施工单位形成审核意见组织审核单位形成内部评审审批确定施工单位提出意见，调整 组织方案提出建议提出工程管理方案组织过程检验组织验收移交物业组织评审审批提供图纸标准合同协调现场设 计细节协调现场施工环 境图纸技术支持技术指导一户一验 表 根据现场进 度，协调部 品部件进度材料小样确认招标文件土建与装修交接供应商考 核精装修、 土建交接 界面土建方面支持审批招标、免招 标流转单整改通知 单物业接收成品房移交作 业指引房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册文件编号XC-CPF-LC002精装修施工管理流程精装修施工管理流程版本/修订A/0江苏
3、新城流程管理体系文件 31. 目的目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到精装修项目进度计划、质量标准的要求。2.适用范围适用范围适用于公司项目从工程前期准备开始至工程具备竣工交付条件期间的精装修施工的工程进度、质量管理和控制。3.术语和定义术语和定义项目工程进度管理控制：是指在项目工程实施期间，对整个项目工程实施开展进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的资源（人力、物力、时间） 。4.职责职责4.1 成品房管理部4.1.1 完善工程进度管理办法；4.1.2 下发审批后的一二级节点计划 、 三级节点计划 ； 4.1.3 项目过程中进行工程巡检，并编制
4、工程进度月报 ；4.1.4 根据项目开展情况，每旬向行政管理部提供工程进度旬报 ；4.1.5 协调进度管理中发现的重大问题，并向分管副总裁汇报；4.1.6 组织现场工程人员每月对项目计划管理进行总结；4.1.7 定期召开工程进度会议，对各项目进度实施情况进行评估；4.2 项目公司4.2.1 提供三通一平的场地4.2.2 明确工程后的工程交接界面5.关键控制点关键控制点5.1 明确室内装饰过程控制； 5.2精装修施工组织的编制； 5.3 精装修施工进度规范、监控、支持、引导房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册文件编号XC-CPF-LC002精装修施工管理流程精装修施工管理流程版本/修订A
5、/0江苏新城流程管理体系文件 46.流程说明流程说明序号序号流程名称流程名称责任人责任人流程说明流程说明(输入、输出、流程说明输入、输出、流程说明)支持性文件及记录支持性文件及记录1施工计划施工计划准备准备项目公司/成品房管理部输入输入：项目开发指导书和一二级节点计划 、 三级节点计划输出：输出：施工总进度计划流程说明：流程说明：1.1 监理和总包单位确定后，项目工程技术部编制在建工程项目情况一览表和项目总平面图发至公司成品房管理部；1.2 项目公司根据一二三级节点计划部署开工要求；1.3 总包单位根据成品房管理部开工要求，在收到开工令后 10 天内，提交施工总进度计划 。每月、每周分别编制阶
6、段性施工进度计划及计划完成情况，报监理单位和成品房管理部后实施；1.4 成品房管理部根据公司节点计划要求及三级节点计划 ，审核总承包单位的施工总进度计划 ，并确定专业施工进度计划 ；1.5 各专业施工单位在收到成品房管理部开工通知10 日内，提交专业施工总进度计划 。每月、每周分别编制上阶段施工进度计划完成情况及下阶段施工进度计划，报监理单位和成品房管理部审核后实施；1.6 成品房管理部审核监理单位审核后的各施工单位专业施工总进度计划 、 月进度计划 、 周进度计划 ，以确保满足公司一二级节点计划 、 三级节点计划和营销调整要求；1.7 成品房管理部根据公司要求协调施工单位各专业间施工进度计划
7、。项目开发指导书一二级节点计划三级节点计划在建工程项目情况一览表 ，总平面图施工总进度计划专业施工进度计划专业施工总进度计划月进度计划周进度计划2工程进工程进度实施度实施与检查与检查成品房管理部输入输入：施工总进度计划 、 月进度计划 、 周进度计划输出：输出：工程旬报 、 工作日记 、 月度进度控制评估报告流程说明：流程说明：房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册文件编号XC-CPF-LC002精装修施工管理流程精装修施工管理流程版本/修订A/0江苏新城流程管理体系文件 5序号序号流程名称流程名称责任人责任人流程说明流程说明(输入、输出、流程说明输入、输出、流程说明)支持性文件及记录支
8、持性文件及记录2.1成品房管理部组织施工单位根据施工总进度计划和公司要求，落实现场工程进度，并定期向监理单位、公司相关部门上报月进度计划 、 周进度计划 ，提供上阶段进度完成情况及下阶段计划；2.2监理单位、公司相关部门审核施工单位各阶段进度计划，并提出工程进度实施要求和改进措施；2.3监理单位根据施工总进度计划 、 月进度计划 、周进度计划 ，检查现场完成工作量、工程量统计表及施工单位填报的进度完成情况，组织召开工程例会，每月汇总形成监理月报报成品房管理部审核。2.4成品房管理部现场代表对各自分管的施工单位每天进行巡视，掌握进度情况，并记录在工程日记上，必要时辅以照片，发生偏差及时采取措施并
9、跟踪落实；2.5成品房管理部对施工进度进行监督检查，过程中协调各施工单位进场及进度安排，审阅施工单位月进度计划 、 周进度计划及监理单位监理月报 ，每旬编制工程旬报报送分管副总裁，项目专业工程师每月25 日前编制月度进度控制评估报告 ，报成品房管理部负责人审阅；2.6分部工程进度出现较大误差（关键节点超过 7 天）的项目，成品房管理部应组织施工单位分析原因，制定赶工措施，报送监理单位及分管副总裁审核，分管副总裁审核后抄报行政管理部备案；2.7成品房管理部对没完成当月施工进度的，应召开工程协调会或向施工单位以外部联系单形式发出预警，同时知会监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气
10、候、供应材料、施工单位人力及物质资源等） 、制定补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，跟踪实施情况。2.8成品房管理部对项目现场进度进行巡查，对进度资料及进度完成情况进行检查，收集整理工程旬报、工程月报，定期总结分析项目进度实施情况，报分管副总裁施工总进度计划月进度计划周进度计划监理月报工程日记工程旬报月度进度控制评估报告外部联系单房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册文件编号XC-CPF-LC002精装修施工管理流程精装修施工管理流程版本/修订A/0江苏新城流程管理体系文件 6序号序号流程名称流程名称责任人责任人流程说明流程说明(输入、输出、流程说明输入、输出、流程说明)支持性文件及记
11、录支持性文件及记录审阅。3进度计划进度计划调整调整 成品房管理部输入输入：工程进度计划输出：输出：调整后的计划流程说明：流程说明：3.1工程实施过程中应严格按公司一二级节点计划控制现场施工进度，出现偏差，施工单位应在定期报告中指出并及时调整，以满足建设单位一二级节点计划；3.2如设计变更、气候、材料供应等客观因素影响致使施工进度发生较大偏差时（造成施工总进度计划重要节点 3 天以上的延误） ，施工单位提出工期签证，由监理单位审核后，报成品房管理部审核，提出赶工方案及措施，或对施工（专业）总进度计划进行调整，成品房管理部跟踪落实实施状况，并及时上报。3.3如因施工单位原因造成工期延误，成品房管理
12、部应按合同实施处罚，同时，成品房管理部应督促监理单位和施工单位提出赶工方案和措施，或对施工（专业）总进度计划进行调整，并进行审批。3.4成品房管理部应根据各单位调整的施工（专业）总进度计划及时更新三级节点计划 ，更新后的三级节点计划 ，应满足公司一二级节点计划 。3.5重大进度变更（重要节点进度调整超过 7 天）由成品房管理部出具工期调整专项报告，经分管副总裁审核，报公司总裁批准后方可执行。3.6如进度变更影响到一二级节点计划 ，按项目计划管理流程调整。房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册文件编号XC-CPF-LC002精装修施工管理流程精装修施工管理流程版本/修订A/0江苏新城流程管
13、理体系文件 7序号序号流程名称流程名称责任人责任人流程说明流程说明(输入、输出、流程说明输入、输出、流程说明)支持性文件及记录支持性文件及记录4施工管理施工管理成品房管理部输入：输入：施工图设计方案输出：输出：室内装修施工流程说明：流程说明：4.1 成品房管理部成本条线参照工程类供应商选择管理流程组织选择施工单位，并签订合同。4.2 成品房管理部工程条线负责施工过程进度、质量、安全的管理； 4.3 成品房管理部指导施工单位按施工图纸进行施工，并监督施工效果，项目公司协助精装修施工。4.4 成品房管理部成本条线在合同约定的范围内组织采购室内景观、灯饰和艺术品等，并建立室内装饰物品台账 。5.5
14、成品房管理部工程条线监督施工单位对成品采取保护措施，确保完好无损。4.6 成品房管理部工程条线组织一户一验，并建立精装修房一户一验记录表 。工程类供应商选择管理流程室内装饰物品台账房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册文件编号XC-CPF-LC002精装修施工管理流程精装修施工管理流程版本/修订A/0江苏新城流程管理体系文件 8序号序号流程名称流程名称责任人责任人流程说明流程说明(输入、输出、流程说明输入、输出、流程说明)支持性文件及记录支持性文件及记录5组织验收组织验收项目公司输入：完工的装修区域、输入：完工的装修区域、 室内装修物品台账室内装修物品台账输出：输出：装修工程竣工验收单装
15、修工程竣工验收单 流程说明：流程说明：5.1 工程结束后，由施工单位通报精装修工程师负责装修质量验收；5.2 成品房管理部工程条线组织市场营销部、物业公司、监理公司、施工单位对装修、装饰效果进行验收，填写装修工程竣工验收单 ；5.3 景观、灯饰及软装设计单位分别组织布置景观、灯饰及软装（针对样板区） ；5.4 成品房管理部对物业公司后勤人员进行培训，明确景观、灯饰和艺术品等物品的使用、保管、维修和清洁方法（针对样板区） 。5.5 施工单位整改完成，并通过验收后，由施工单位、成品房管理部向物业公司办理物业移交手续，做好移交记录。装修工程竣工验收单7.支持性文件支持性文件7.1XC-GC-LC004项目计划管理流程7.2 XC-GC-LC004-JL001一二级节点计划7.3 XC-GC-LC004-JL002三级节点计划7.4 XC-GC-
