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1、论论流程化与流程化与标标准化在工作中的准化在工作中的实实用价用价值值 体体现现回顾过去三个月的工作和学习，对于流程化和标准化有了越来越深切的体会与感受。可以假设如果公司的工作不是严格按照流程化与标准化来执行，每个人都以自己认为的对公司有利的方式来完成工作内容，这将是一盘散沙的工作环境。公司就像是一个结构复杂而精密的仪器，员工应该是各有不同却又能相互之间接合紧密而准确的齿轮，每一步的转动都是按照事先设定好的“轨迹”与“尺码”进行的，相互之间的衔接不论何时都是“严丝合缝”、 “密不透风”的。要构建一套高效的工作体系，需要每一个人的全力以赴，工作中做一个“有心人”，将不断制定与完善流程及标准时刻铭记
2、在心，并且付诸实际行动。结合公司目前发展情况，尤其需要加快流程化与标准化的建设，使公司内部管理体系的延伸能够适应未来短期内的高速扩张，做到“管理先行”的指导原则。而作为新入职的员工，在适应及快速掌握公司工作流程和标准的同时，尤其需要用心思考流程及标准的合理性与科学性，敢于提出自己的意见和建议，这也正是 TAP 工作法所要求的。我们不能只是盲目的接受和机械的执行已经形成的制度，而应该以 TAP工作法的指导思想，积极主动探寻更加先进和有效的流程化和标准化制度。相比于公司的老员工，我们新员工在工作思维与方式上虽缺少干练却更富开创性，因此敢于挑战已有制度既是对我们的考验也是我们不可懈怠的责任。因此在接下来的工作中，我们在积极熟练的运用流程化与标准化之余，应更多地提出改善意见。以更加主动的态度融入到管理体系构建的宏伟工程中，敢于承担起应该负有的责任。将流程化与标准化的管理理念更加深入的贯彻到日常管理工作中，使之更好地服务于公司的高效运转。规划投资部 刘杰2012 年 10 月 17 日
