谈谈如何组建一个创业团队

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1、谈谈如何组建一个创业团队谈谈如何组建一个创业团队我以前主要在浙大下面的一些公司里面工作过。业余时间也和一些伙伴创立过几个 项目，有短期的也有长期的，有成功的也有失败的。根据我自己的亲身经历，总结 出了一些经验教训：成功的创业团队特征：1、互补性：没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。 一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同。所 以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的，有强大战斗力的。互 补性的团队比相似性的团队要好。2、各自领域内的专业人士：创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须 要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。3、单

2、核：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有 一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以 后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。4、基于共同的理念：企业目标，企业文化，企业发展路径必须取得一致，不 然战斗还没打响，队伍就瓦解了。5、彼此信任：缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。所 以不能信任，就不要走在一起。合伙公司容易出现的问题：1、缺乏财务控制、财务管理混乱：据一项调查，80%的创业型中小公司，是 死亡在混乱的财务制度下面的，成本无法控制是致命的。2、共同经营、全体负责：这在多股东公司里面特别容易出现。全体负责就是 没人负

3、责，没人负责的事情肯定做不好。三个和尚没水吃就是这个道理。3、股东的亲属进入企业：这是企业管理者最头痛的问题，大小老板的亲友涌 入进来，都有靠山，造成企业很难管理。4、创业团队无法控股：由创业者和投资者组成的初创公司，特别是TMT领域 里面，如果创业团队过早稀释股份，无法控股的话，就无法把握前进方向，很容易 造成企业衰败。最后造成创业者和投资者的两败。郑岷：互联网行业人士，户外旅行策划师，目前正在筹备浙江互联网 创业孵化平台!= 这个世界处在一个有梦想的年代，有激情的年代，是一个追梦的年代，每个年轻人 都有创业的激情，那么如何组建创业的团队呢，这才是创业的关键，看到一片好文 章，把它转到这里

4、:-) more 招人：态度决定一切创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本 请到这些人，如何解决这样的问题？首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才 吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合 打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在 创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从 思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。创业公司所需要的人，一句话态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名 校名企，这些都不重要。

5、重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家； 三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。留人：机制决定成败对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工 者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这 样的游戏规则是企业成长的根本。硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只 看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优 秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这 些都

6、不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大 的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成 了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因 为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架 构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏 规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产 生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，

7、也许能通过发展掩盖 问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。= 2007年10月01日 星期一 11:06第1章如何组建创业团队 创业团队,就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队,创业者为了实现共同的创 业目标和1个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力.共同创 业有利于分散创业的失败风险;通过团队成员中的技能互补可提高驾驭环境不确定 性的能力,从而降低新创企业的经营失败风险;更为重要的是,共同创业具有更强的资 源整合能力,能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源,保证创业企业的成功. 第1节创业者及其特征1,创业与创业者(1)什么是创业 什么是创业在创业界有不同的意见.郁义鸿等人

8、认为：“创业是1个发现和捕捉机会 并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程.“创业必须要投入时 间和付出努力,承担相应财务,精神和社会的风险,并获得金钱的回报,个人的满足和独 立自主.霍华德H斯蒂文森(Howard H. Steven)认为：“创业是1种管理方式,即对 机会的追踪和捕获的过程,这1过程与其当时控制的资源无关.“并且进1步指出：“创 业可由之下7个方面的企业经营活动来理解：发现机会,战略导向,致力于机会,资源 配置过程,资源控制的概念,管理的概念和回报政策.“杰弗里A蒂蒙斯(Jeffry A .Timmosns)则认为：“创业是1种思考,推理和行为方式,这种行为方式

9、是机会驱动,注 重方法和与领导相平衡.创业导致价值的产生,增加,实现和更新,不只是为所有者,也 为所有参与者和利益相关者.“ 今天,美国学者Paud.D.Reynolds教授把创业概念延伸到从人们创业意识产生之前到 企业成长的全过程.他认为创业应该分为4个阶段：(1)未成年;(2)创业行动开始之 前;(3)开始创办企业;(4)企业成长.未成年就是创业意识萌芽阶段,创业者心里有创业 的冲动,只是还没有找到合适的机会.当机会出现后,创业欲望加强,开始进行各种准备 活动,进入了第2个阶段.接着,创业者或者独自1人,或者组建创业团队,开始进行市场 调研,拟定创业方案,融资,注册登记,建厂生产,提高产品

10、或者服务质量.最后,企业进入 发展期,进入第2次创业阶段.综上所述,创业是1个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其 潜在价值的复杂过程,即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程. 对创业概念,可从之下4个方面理解： 1.创业是1个复杂的创造过程它创造出某种有价值的新事物.这种新事物必须是 有价值的,不仅对创业者本身有价值,而且对社会也要有价值.价值属性是创业的重要 社会性属性,同时也是创业活动的意义和价值. 2.创业必须要贡献必要的时间和大量的精力,付出极大的努力.要完成整个创业过程, 要创造新的有价值的事物,就需要大量的时间,而要获得成功,没有极大的努力是不可 能的,而且

11、很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的. 3.创业要承担必然的风险.创业的风险可能有各种不同的形式,取决于创业的领域和 创业团队的资源.但通常的创业风险主要是人力资源风险,市场风险,财务风险,技术风 险,外部环境风险,合同风险,精神方面的风险等几个方面.创业者应具备超人的胆识, 甘冒风险,勇于承担多数人望而却步的风险事业. 4.创业将给创业者带来的回报.作为1个创业者,最重要的回报可能是其从中获得的独 立自主,以?嬷 吹母鋈说奈镏什聘坏穆 ?对于追求利润的创业者,金钱的回报无疑是重 要的,对其中的许多人来说,物质财富是衡量成功的1种尺度.通常,风险与回报成正相 关关系.创业带来的回报

12、,既包括物质的回报也包括精神的回报,它是创业者进行创业 的动机和动力.(2)什么是创业者 什么样的人属于创业者从词源来看,创业者,英文为entrepreneur,和企业家为同1词,意 为在没有拥有多少资源的情况下,锐意创新,发掘并实现潜在机会的价值的个体. 创业者可分为传统创业者和技术创业者.传统创业者是指那些对传统的行业,如餐饮, 房地产,服装等筹集资金投资,建立工厂,生产产品,为顾客提供产品或服务的创业者. 而技术创业者以突出技术为主,创办的企业1般比较小,产品的技术含量高,附加值比 较高,利润空间比较大.技术创业者又可进1步划分为研究型,生产型,应用型和机会主 义者4种类型.研究型技术创

13、业者,具有很强的科研知识背景,常常是从事基础科研开 发,掌握?持旨际?有强烈的欲望把科研成果转换成生产力,1般在高等教育机构或非商 业化的实验室担任学术职位.生产型技术创业者,具有企业的生产技术或产品开发背 景,常常直接从事商业化技术或者产品开发,掌握?持窒冉 募际?应用型技术创业者,具 有企业的外围技术背景,掌握了1定的应用技术,1般从事技术销售或支持工作,有1定 的销售渠道资源.而机会主义创业者,缺乏企业的技术专业背景,没有技术经验,或者只 有非技术组织的职业经验,但是善于识别技术机会,有创业的点子,又有1定的资金支 持的创业个体.例如,高校里的部分搞科研的教授以自己的科研成果为核心,筹集

14、资金, 创办实体,属于典型的研究型创业者;而MBA学生具有管理知识,大多数有管理实践 经验,他们捕捉到?掣龌 ?自主创业,属于机会创业者.(3)创业的类型 按不同的标准,可将创业分为不同的类型.从创业主体看,可将创业分为失业者创业,退 休者创业,残疾人创业,大学生创业,辞职者创业,兼职者创业和农民创业等;从创业项 目看,可分为高新技术型创业,传统技能型创业,知识服务型创业,体力服务型创业;从新创企业建立的渠道可将创业分为独立型创业,母体分离型创业和企业内创业.本书 则选择从创业者的创业动机来划分创业的类型. 根据创业者创业动机的差异,可把创业行为分成之下3类： 1.机会拉动型创业 该种创业是指

15、创业的动机在于个人抓住现有机会的强烈愿望,是1种个体的偏好,并将 创业作为实现某种目标(如实现自我价值,追求理想等)的手段. 2.贫穷推动型创业(生存型创业) 该种创业的动机处于别无更好的选择,是1种被迫的选择,而不是个人的自愿行为.创 业者必须依靠自己的创业为自己的生存和发展谋求出路,改变贫穷状况是创业的动 机. 3.混合型创业 该种创业是介于机会拉动型和贫穷推动型创业中的创业行为,在经济比较窘迫,同时 又有很好的机会时,抓住机会进行创业活动.中国的创业活动以生存型为主,与全球的 以机会型创业为主的情况相反.中国的生存型创业主要集中在现有市场和创造的小 市场上捕捉市场机会.在行业上,中国的生

16、存型和机会型创业主要集中在零售,旅馆和 餐馆行业.据调查,男性的创业活动高于女性,男性创业与女性创业的比率是1.24,男性 创业活动的年龄主要在1834岁,而女性创业活动的年龄主要在2444岁;而且,中国 的男性创业活动水平与其受教育程度没有明显的关系,女性的创业活动水平与其受 教育程度有1定的关系.20世纪90年代后期,随着国家鼓励创业活动和各地高新技术园 区中创业园区的成立,我国掀起了新1轮创业高潮,而且创业者中高学历比率增加.特 别是高新技术行业,如果没有1定的科技知识基础,创业很难成功. 2,创业者的特征 创业者本身应该具有哪些显著的特征呢笔者认为,创业者在心理,行为,知识,能力等方 面应该具备之下特征. (1)心理特征 从成就动机理论出发对成功创业者特征进行分析可发现,那些拥有创业心理特征的 人员比不具备创业心理特征的人员具有更高的实施创业行为的倾向.作为成功的创 业者,1般具备之下6个心理特质：成就需