因手机关机解雇员管理工单位败诉

《因手机关机解雇员管理工单位败诉》由会员分享，可在线阅读，更多相关《因手机关机解雇员管理工单位败诉（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、因手机关机解雇员管理工单位败诉因手机关机解雇员管理工单位败诉因手机关机而遭单位解雇，当事人为此起诉维权。近日，南宁市江南区人民法院对这起劳动争议案件进行宣判。2007 年 5 月 12 日，粟林杰被广西某汽车销售有限公司招聘为维修施救员，粟林杰参加了公司的培训。双方对试用期限和工资进行了约定，但没有签订劳动合同。2007 年 9 月 28 日 23 时，公司接到客户求助电话后与粟林杰联系，但联系不上。次日上午，公司服务部经理向粟林杰了解情况时因双方言语不和发生口角。随后，公司以粟林杰工作表现不积极，不服从工作安排，态度恶劣，违背施救员工作岗位职责为由，解除与粟林杰的劳动关系。粟林杰向劳动仲裁委

2、提出仲裁申请，要求公司支付培训期间的工资、未提前 30日通知解除劳动关系的工资损失和经济补偿金。劳动仲裁委支持粟林杰的申请，公司对仲裁裁决不服，诉至江南区法院。法院审理后认为：从汽车销售公司要求粟林杰参加培训开始，不管是否签订书面劳动合同，此期间不再属于双方劳动关系的磋商期；在此期间粟林杰接受公司指令参加培训，接受公司管理，而培训内容属于公司业务的组成方式，培训期间排除了粟林杰向其他用人单位提供劳动的机会，双方已经形成事实劳动关系。公司 “培训期无工资”的规定属无效条款，培训期间的工资双方未作约定，应参照粟林杰在职期间的工资水平计算。汽车销售公司接到客户援救电话后与粟林杰联系，属于安排加班。公

3、司以粟林杰关闭手机、与领导发生争执，违反劳动纪律为由解除劳动关系，属违法行为。汽车销售公司未预告而径行解除双方劳动关系，造成粟林杰未能提前寻找工作机会，粟林杰主张公司支付未提前 30 日通知解除劳动关系的工资损失符合规定。法院作出判决：广西某汽车销售有限公司向粟林杰支付培训期间的工资、未提前 30 日通知解除劳动关系的损失、经济补偿金等费用。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供

4、给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation） 、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(e

5、xchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification） ； （2）新产品开发（new product development） ； （3）对客户的吸引(custome

6、r attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment） 。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找

7、工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标

8、来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向” 、 “以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。