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1、国家广播电影电视总局六五四台新建水塔工程技术标1.1 编制依据1.1.1 设计图纸1.1.2 现场施工条件1.1.3 招标文件1.1.4 国家现行的有关标准、规范及规程1.2 工程概况：1.2.1 工程名称: 国家广播电影电视总局六五四台新建水塔工程1.2.2 建设单位：国家广播电影电视总局六五四台1.2.3 设计单位: 新疆昊辰建筑规划设计研究院有限公司1.2.4 建设地点：呼图壁县 S201 线南侧、654 台院内1.2.5 招标范围: 土建施工、采暖、给排水、电气安装工程。1.2.6 要求工期:计划 2010 年 6 月 4 日开工，2010 年 7 月 15 日竣工1.2.7 总 工
2、期: 42 天(日历日)1.2.8质量标准: 符合建筑工程施工质量验收规范合格标准1.3 工程设计特点从建筑的总体设计来看，本工程水塔高度为 30 米。从结构设计来看，本工程钢筋砼结构。结构设计比较复杂，这样施工单位在施工现场管理协调方面就是一项难度比较大的任务。从结构形式来看，钢筋砼结构，施工单位在施工前，必须认真组织技术管理人员编制合理施工进度计划，配备充足的材料、设备。组织具有丰富施工经验的工种进行流水作业，合理穿插工序进行施工。1.3.1 建筑设计特点1.3.2 结构类型:钢筋砼结构抗震设防烈度: 本工程抗震设防烈度为 7 度,设计基本地震加速度值 0.15g，设计地震分组为第二组。基
3、本风压值 0.6KN/m2,基本雪压值 0.75KN/m2。地基与基础说明：基地基础设计等级为丙级，房屋抗震等级为三级。本工程采用天然地基，基础置于未经扰动的卵石层土上，地基承载力特征值 Fak=300Kpa，挖基槽时不应扰动土的原状结构，如经扰动，应挖出扰动部分，采用天然戈壁土进行处理，压实系数大于0.94.基底若遇特殊土层，如井坑、杂填土、局部泥岩等，须通知勘察、设计人员进行处理。1.3.3电气设计说明接地装置充分利用结构基础等自然接地体，总接地电阻应不大于1欧姆，否则利用外甩接地线增加人工接地体，直至满足要求为止。本工程按三类防雷设防，设整体综合防雷保护，具体见99D501-1-14 页
4、。屋顶设避雷带、避雷网保护以防直击雷。凡突出屋面的金属物体、构架等均匀应与避雷带连接，做法见 99D501-2-09、14、15 页。1.3.5项目管理网络1.3.5.1 项目管理网络图1.3.5.2 现场组织框图文字说明1、项目经理负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部施工生产计划，技术措施，安全措施，制定项目管理目标并组织实施。负责公司质量方针和质量目标的实施，履行工程项目合同，对工程项目质量、生产管理、经营效益负总责。组织制定上报工程质量计划及施工组织设计，对施工进度及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织构成质量事故的一般不合格品的处置。组织对纠正、预防措施的实施，组织对不合格品的
5、处置方案。提出项目经理部人项目经理项目部施工组项目部经济组施 工 员质 量 员技 术 员安 全 员材 料 员技 术 员机 管 员预 算 员各作业班组长员及施工人员的组成，提出工班长任用方案。负责上、下级及内、外部协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量，安全生产和工期，满足合同要求。2、技术科在负责项目部施工生产和技术管理工作。制定、上报月份施工生产总结和施工生产计划，统计、上报项目部经济技术指标资料。负责项目部施工技术管理工作，负责项目部与工程施工质量有关图纸和技术文件的管理。审查项目施工设计文件及文件的交底，上报、办理设计变更。编制、上报并实施项目施工组织设计文件和质
6、量计划。参与公司组织的图纸会审，负责统计技术的项目部的应用。制定上报并实施主要分部、分项工程或工序的施工方案和质量措施调查、处理、上报施工中的主要技术事项。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的整理、上报。执行科技发展规划，负责项目部科技和计量管理工作。负责在项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。3、质量检查科在项目经理和技术负责人的领导下，负责国家、行业、企业标准的贯彻执行。负责监督执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，组织项目部人员的岗位培训，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。具体
7、执行公司质量体系文件和质量程序文件，按规定的时间对本单位的安全生产、工程质量进行检查，并按规定内容填好记录。对达不到规定标准的有权进行处理。按时下发安全作业指导书，及时召开安全、质量分析会和事故分析会，实事求是反馈本安全、质量管理情况，各种报表及时、准确、无误。对本单位的安全、质量管理提出相应措施，协助本单位领导做好各项工作、完成领导交办的临时工作任务。4、安全科负责传达贯彻上级的安全、质量文件，做好本单位的安全管理和质量管理工作。按公司要求对新职人员进行“三级”安全教育和本单位各工种的培训考试以及要求上级培训的需求申请。5、财务科负责本项目部的劳动定额和劳动工资的管理。严格执行公司下发百元工
8、资含量和劳动定额标准工资管理的有关规定。按照公司要求及时准确上报各种报表。盘活库存资金，合理储备，执行物资节约计划。认真执行财经政策，会计人员职权条例，严肃财经纪律。按时提报各种报表，保证报表质量。认真审核各种单据，及时编制会计记帐凭证。按标准化工作，帐表字迹清楚，内容真实，帐证相符并加强会计单据档案管理，加强工资核算，保证支付正确，必须建立完整的工资卡，加强财产管理，保证帐物相符。6、预算科在公司统一领导下做好单位工程的前期预算和后期决算工作，以及公司各项合同的统一管理。7、各班组班长应在项目经理和技术负责人的领导下，负责本班组施工生产和班组管理，对所承担分项工程及施工任务的进度、质量和安全
9、生产负责。负责审核下发到本班组的技术文件并向操作者交底，组织执行施工技术操作规程，对施工过程的工程防护进行检查、督促。执行项目部制定下达的施工进度计划，保证所承担工程的工期。具体组织执行公司质量体系文件和质量程序文件，执行质量评定标准，负责检查、督促各操作工序和工序之间及分项工程的质量，对达不到质量标准的要立即制止并采取改正措施，对不合格品提出处置意见并组织执行纠正和预防措施。执行(限)定额领料制度，负责班组领出施工所用物资的管理、保管和使用。执行设备管理、使用制度，检查、督促配备到班组的设备和小型机具的保养、维护。负责本班组各操作岗位人员合理配置，并上报余、缺情况，负责提出上报班组内部再分配
10、方案，负责检查、督促班组人员劳动纪律，提出对严重违纪人员的处理意见。贯彻执行安全技术操作规程，检查、督促各操作人员的安全操作、安全驾驶和劳动保护用品，器具的穿着和佩带，对违章作业危及安全的人员要立即制止并采取改正措施，参加安全事故的调查、分析。执行班组建设规定，负责班组管理工作，负责施工现场文明的施工，保持施工现场整洁及道路通畅，工程物资堆放有序并标识。1.4施工现场平面布置1.4.1 平面布置图（详见最后附图）1.4.1.1 平面布置原则在业主给定的范围内进行生产、生活临建的布置，接受业主的统一安排，综合考虑总平面布置，交通等因素。现场布置应满足有关规程对安全、防火等的要求。施工道路尽量采用
11、永、临结合的方式，运输道路畅通。合理安排各工序的施工，尽量减少大宗材料二次搬运。1.4.1.2 现场平面布置要求本工程施工平面布置图是根据建筑物总平面图和拟建工程平面布置图。建筑工程质量管理条例、建筑工程施工安全管理规定及JGJ5999 要求及现场文明施工标准和历年类似工程施工经验总结进行编制。1.4.2 现场说明及依据在建筑场地外安装轻质围墙，并绘写宣传标语、图画，美化环境。充分利用围墙保证施工现场整齐文明，场地入口设临时钢大门，做人员进出场口。施工平面图的供水线路管径采用 100 钢管铺设，埋置深度为500mm，消防用水管径为 100 钢管铺设。考虑临时水池设在搅拌站较近处，每段设置专用临
12、时消防用水管和施工养护用水管，消防用水管和施工养护用水管随层走。消防水池设在工地入口附近，沿道路设置消防水栓。供电线路采用直埋式电缆线，按施工平面布置进行布线，施工临时用电系统采用“TNS”三相五线制，管线埋地敷设。1.4.2.1 道路与场地场区及道路均用混凝土进行硬化，每天派专人进行现场清理工作。合理划分作业区、办公区、生活区、工具堆放区、建筑区，并挂牌标识。场区建筑垃圾必须集中堆放，及时处理定期外运，保证区内清洁。道路应畅通、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物。1.4.2.2 材料布置：地上部分施工时将回填基坑土方完成，现场设砂浆搅拌站，在现场设钢筋场和木工棚、设水泥仓库、砂石料堆场，设备料堆
13、场，零星材料存入现场仓库，随用随领。周转设备堆放布置：水泥库堆放布置：袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐。专人管理，随额发放，分类插标挂牌。1.4.2.3 现场设施布置：现场设单层砖木结构临时用房，做为工人中午休息之用及办公室、监理、业主办公室等。1.4.2.4 现场防火布置：在现场四周、仓库、食堂、宿舍、变配电室外挂干粉灭火器，设置消防桶、砂、消防斧、锹等工具若干。建立义务消防及消防领导小组，编制消防方案，制定各级消防制度。1.4.2.5 设计内容规范性、完整性以现场踏勘、施工图纸涉及的内容为准，按照 JGJ59-99 的标准，对施工现场的水、电、道路、临建、施工设备、材料进行布置。具
14、有规范性、完整性。1.5 施工准备及部署施工准备工作计划详见下表：序号项目工作内容责任单位完成时间备注一现场准备12345临时道路，料场规划及施工临时设施施工场地平整定位大型设备进场组织劳动力项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部2010.6.42010.6.42010.6.42010.6.42010.6.4见平面图进场工种人数见计划表二技术准备123456施工图纸会审编制现场施工平面布置图编制施工方案提出料需要量计划编制施工图预算建设单位项目经理部、建筑公司项目经理部项目经理部项目经理部2010.6.42010.6.42010.6.42010.6.42010.6.42010.6.4基础审图
15、三物资准备12建筑材料进场施工用具机具进场项目经理部项目经理部2010.6.42010.6.4选用优质材料施工用具要配套设备检修达到100%。1.5.1 施工要求及工程目标1.5.1.1 质量目标本工程质量符合招标文件要求，保证达到合格工程。1.5.1.2 工期目标确保工程 2010 年 6 月 4 日开工，工程于 2010 年 7 月 15 日交工，日历天数 42 天（日历日） 。1.5.1.3 安全生产目标在施工中杜绝死亡、重伤事故发生，并将轻伤事故频率控制在0以内。1.5.1.4 文明施工目标根据工程的特点以及减少对周围生活环境的影响，确保将环境污染控制到最小的原则，决定对现场实行全封闭
16、管理，按建设部颁布建设施工安全检查标准 （JGJ5999）要求进行施工。1.5.2 施工现场准备1.5.2.1 施工水电设施（1）水电管线主线由建设单位按有关规定负责接入施工现场，项目根据设计计算布置。具体如下：现场采用地下埋设电缆主线为三相五线，由建设单位指定的电源引入施工现场。（2）施工用水选用 DN50 供水干管，根据甲方指定水源，平面布置正规埋设水管接到现场，安装经检验合格或甲方提供水表以便用水指标，达到节约用水的目的。1.5.2.2 临建设施现场搭设临时围墙，围墙高度为 1.8 米，以便保证施工现场的封闭施工，减少对周围影响。1.5.2.3 技术准备接到施工图后，由项目经理组织项目管理人员及有关负责人，认真熟悉图纸和施工验收规范、操作规程，使现场管理人员充分熟悉工程的设计意图、工程施工特点以及工程各部位的使用功能，明确各部位的相互关系，明确施工过程中的有关规定，合理制定施工技术方案和技术处理措施。1.5.2.4 制定措施在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合现场的条件，进行图纸会审，提前解决影响施工的问题，商讨影响施工问题的处理方案，对新技术、新工
