案例——德隆战略投资模式

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1、天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632 案例案例-隆战略投资模式隆战略投资模式一、为何选择德隆？ 德隆从名不见经不传的新疆一间小公司，迅速国内甚至国际崛起，尤其资 本市场和产业整合方面的非凡运作，引起国内强烈反响，德隆是妖魔枭雄还是 时代英雄?世人各执一方，我们不予探讨，以后自有分晓，但德隆能够迅速崛起 成为全国商界焦点，有一点可肯定，德隆不是一般企业,值得我们天狮研究 纵观德隆发迹，有一个中心两个基本点是可以作为德隆发展主线予以肯定 的（尽管我们难以知晓其兼并项目是否真能够达到 95%的成功率，兼并过程真 的不是那么艰难曲折） ，一个中心就

2、是德隆企业发展战略的准确定位一个中心就是德隆企业发展战略的准确定位创造传创造传 统产业新价值，围绕这个中心，一方面充分借助于资本运营手段，进行企业兼统产业新价值，围绕这个中心，一方面充分借助于资本运营手段，进行企业兼 并、资金融通，另一方面，整合产业，夯实提升产业竞争力并、资金融通，另一方面，整合产业，夯实提升产业竞争力。 而这些都是通过股权控制所进行的战略方面设计，德隆并不负责具体的企而这些都是通过股权控制所进行的战略方面设计，德隆并不负责具体的企 业运营，只是通过目标管理进行控制，从这些方面来说，多年的经验和理论均业运营，只是通过目标管理进行控制，从这些方面来说，多年的经验和理论均 可验证

3、感受到，是合乎逻辑，行得通，确实是德隆成功亮点，这些应成为天狮可验证感受到，是合乎逻辑，行得通，确实是德隆成功亮点，这些应成为天狮 未来产业拓展和资本运营借鉴的很好案例。未来产业拓展和资本运营借鉴的很好案例。 二、画说德隆发展 1、原始资本积累、原始资本积累 1986 年，7 名青年大学生用仅有的 400 元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“ 朋友“的公司。当时，彩色摄影冲印业务在新疆还是空白，唐万新（唐氏兄妹老 幺）自此频繁往来于乌鲁木齐与广州之间，把从新疆客户手上收来的胶卷拿到 广东冲印成照片，彩扩业务一年净赚了彩扩业务一年净赚了 100 万，这是德隆掘来的第一桶金子万，这是德隆掘来的第一桶金子

4、。 用掘来的第一桶金子，朋友公司先后搞过服装批发、小挂面厂、小化肥厂 等多种经营；1988 年又承包新疆科委下属的新产品新技术开发部，从事电脑软 件开发等业务。所有项目无一例外地都败了。到 1990 年，曾经称得上“天文数 字“的 100 万赔得一干二净，还背上了不轻的债务。 90 年代初，时值全国股市春潮涌动，中签、炒股如火如荼。唐万新介入“ 一级市场“和“二级市场“，大肆收购上市企业内部职工股和股票中签购买号码， 过足了赚钱的瘾，过足了赚钱的瘾，迅速完成了资本的原始积累，为进军房地产和餐饮餐饮娱乐业奠 定了基础。位于乌鲁木齐市中心宏源大厦和城市酒店两栋高楼的崛起，北京 JJ 迪斯科游乐场及

5、深圳明斯克航母公司的开放，是德隆产业此发展阶段的重要标 志。仅它旗下的北京仅它旗下的北京 JJ 迪斯科广场每年盈利就超过迪斯科广场每年盈利就超过 3000 万元。万元。在一级市场、在一级市场、 一级半市场这是德隆创业阶段掘得的最大的一桶金，也是此后德隆一系列大手一级半市场这是德隆创业阶段掘得的最大的一桶金，也是此后德隆一系列大手 笔运作的开始。笔运作的开始。2、步入实业、步入实业 1994 年，拥有大量闲置的德隆，开始琢磨玩些什么，首先相中了新疆得天 独厚的农业，95 年在乌鲁木齐注册资本人民币 1 亿元成立新疆德隆农牧业有限 责任公司，96 年在昌吉注册资金 2000 万元成立新疆屯河进行农

6、牧业发展有限 公司（后合并为新疆德隆国际实业总公司，注册资本人民币 2 亿元），投入资 金 1.7 亿在新疆乌苏县、呼图壁县、昌吉县、塔城市先后建成 4 个现代化农场，农场全部采用高度机械化和先进的节水农业技术。德隆设想围绕农业种植建立 起配套的农产品加工企业，形成引种、栽培、养殖、运输、加工、包装、储藏、 销售一个完整的产业链。 3、买壳上市，赢得腾挪大舞台。、买壳上市，赢得腾挪大舞台。 96 年，国家为法人股上市流通问题困扰着，这为德隆在资本市场来些更大 玩法提供难得的机遇，1996 年 10 月，新疆德隆国际实业总公司通过法人股转 让方式以每股 2.51 元的价格受让了昌吉州屯河建材工贸

7、总公司持有的 450 万 股和新疆八一钢铁总厂持有的 263 万股新疆屯河法人股，合计占总股本的 10.185%，成为新疆屯河第四大股东，之后，新疆德隆多次收购屯河股份第一 大股东屯河集团的股权，通过公司重组、股权集中等多种方式，成为屯河集团 的第一大股东，到 1998 年才以直接持股和间接持股的混合方式实现对屯河股 份的控股。 1997 年 6 月，新疆德隆在公开招标会上以竞价收购的方式投入大量资金， 以每股 3.11 元的最高报价总共 4665 万元，购得沈阳合金股份有限公司 1500 万法人股，占总股本 29.02。成为沈阳合金第一大股东，取得控股权地位， 进入家用户外维护设备、电动工具

8、制造领域；。 1997 年 11 月，新疆德隆又以每股 2.8 元总共 7000 万元，投入大量资金 受让湘火炬投资股份有限公司 2500 万法人股，占总股本 25.71。湘火炬的第 一大股东，取得控股权地位，进入汽车零部件制造领域； 在以上被德隆所收购控股的公司，原来的经营管理班子基本保持不动，而 这些收购为德隆下一步较为有效地利用资本市场实现扩张创造了条件。公司实 际业绩的增长支持公司市值的上升及资本市场上的融资，然后资本市场上的融 资支持公司经营业绩继续实现新的扩张，以实现更多的财富，这应是成为德隆 迫切需要解决的问题。 民营企业借壳上市,不外乎借助资本市场的融资功能获得急需的发展资金,

9、或 者借助于资本市场的资源配置功能和机制转换功能,改善自身的产业结构和经营 机制,提高盈利能力,增强企业后劲。套现牟利。4、产业整合，打造产业价值链运作优势、产业整合，打造产业价值链运作优势 1997 年，德隆集团在北京“达园会议”上确立了由“做企业“改为”做产 业“的发展方向，进行了新疆屯河“红色产业”、沈阳合金、湘火炬“大汽配产 业”三大产业整合战役 1）、新疆屯河）、新疆屯河“红色产业红色产业”整合整合 主要运作方式：主要运作方式： 德隆借壳上市获取资金融通后，将屯河水泥剥离出去给天山股份，通过屯德隆借壳上市获取资金融通后，将屯河水泥剥离出去给天山股份，通过屯 河间接控股天山，整合了新疆

10、主要的水泥生产能力，自己选择了河间接控股天山，整合了新疆主要的水泥生产能力，自己选择了“红色产业红色产业”， 通过收购、重组新疆各地的番茄加工企业和国内、国外销售网络，几年内迅速通过收购、重组新疆各地的番茄加工企业和国内、国外销售网络，几年内迅速 发展为全世界第二大番茄经营企业，成了新疆继发展为全世界第二大番茄经营企业，成了新疆继“黑色产业黑色产业”、“白色产业白色产业” 之后，又一强势产业，堪称企业发展战略提升为地区经济发展战略的典型。之后，又一强势产业，堪称企业发展战略提升为地区经济发展战略的典型。A、内外整合、内外整合全面提升实力全面提升实力 德隆入主屯河之初，仍立足于企业原有主业求发展

11、，通过技术改造，企业 整合，迅速由 40 万吨水泥年生产能力提升为百万多吨的新疆第二大水泥产业 B、战略出让、战略出让 水泥销售经济半径大约为 500 公里，产能日益增长新疆屯河与近在咫尺不足 50 公里的新疆最大水泥企业天山股份竞争日益惨烈，如何突破发展限 制？成为德隆、新疆屯河迫切需要解决的问题。为此，在德隆推动下，新疆屯 河动用了 800 万元左右的资金，聘请有关专家，和 4 家国际知名咨询公司到国 内外，就资源优势、国外市场容量等进行全面详细调研，形成极具参考价值的 番茄等行业战略研究报告，采用链条式产业化运作，从生产番茄酱和其他加工 品，延伸到番茄种植以及经营出口等整个链条；1998

12、 年 12 月，在支 持下，德隆召开国内 20 多名专家、院士参加的“红色产业”论证会，提出新 疆“红色产业”建设与发展战略，进行番茄、红花、枸杞、葡萄等种植和加工， 使“红色产业”逐步成为新疆经济发展的一大支柱产业。 经过精心策划，从 1999 年起，新疆屯河公司在扩大水泥生产能力的同时， 充分利用新疆的自然资源优势，以配股资金和自筹资金收购了一些企业，逐步 涉足番茄酱的生产和销售，由以往水泥生产为主的建材行业拓展到农产品的深 加工领域。随着一家家现代化的番茄酱厂迅速地投资建立起来,并形成了屯河的 主要利润来源。水泥产业似乎成为屯河的“鸡肋“， 2000 年 10 月，屯河以 1.78 亿元

13、的价格将自己水泥资产 51%的股份转让 给天山股份。在转让水泥资产的同时，它又以 1.1 亿元的价格受让了天山股份 的第一大股东新疆天山建材公司 30%的股权，得以间接对天山股份施加控制。 而且，在与天山股份新设立的水泥公司中，新疆屯河仍持有 49%的股权，从而 保持稳定的投资收益。 C、屯河战略转型、屯河战略转型 2002 年底,天山股份经审计每股净资产 4.72 元,新疆屯河在此基础上按照每 股 4.80 元收购天山水泥 5100 万股,交易金额 2.448 亿元,而天山股份再收购新 疆屯河所持有的屯河水泥股权,同样将支付 2 亿多元。从此，新疆屯河彻底推出 水泥“灰色产业” 新疆由于特殊

14、的地理环境和气候原因，出产的红色果蔬红色素含量高，富 含维生素及多种营养成分，是生产健康食品的最佳原料，尤其是番茄酱，新疆 是世界少有的、最适合种植的地区，番茄产量高、质量好。番茄酱及其制品成 了运作最早、最大、最成熟的“红色产业” 为将“红色产业”这一“资源优势转化为经济优势”，按照规模经济要求， 通过并购整合和改扩建，以低成本收购了新疆十几家小而分散的番茄加工企业， 大规模、高水平、高速度形成屯河番茄加工企业群；同时，屯河投资 2 亿多元 人民币，引进 10 多条当今最先进的意大利番茄生产线，在天山北坡和焉嫫盆 地，扩建和新建起 10 多个日处理 2000 吨番茄的加工企业，所生产的番茄色

15、泽、 粘稠度、低霉菌含量超出国际品质标准，在短短 3 年内，拥有 20 万吨番茄生 产规模，亚洲第一，世界仅比美国亨氏低 2 万吨而居第二位。 D、并购销售渠道，迅速打通价值链、并购销售渠道，迅速打通价值链 德隆利用从资本市场募集来的资金，收购目标企业，重组市场，打造整合 价值链：在国外，德隆收购了具有 20 多年经营资历的美国蕃茄酱销售商新瑞 公司和意大利甘多弗公司，通过控股这些公司庞大推销网络以获取“带品牌的 销售收入”，并与世界著名食品品牌亨氏建立合作合作关系，成功打入国 际市场。 在国内，2001 年 5 月，屯河以合资组建方式以 51%股权控股北京汇源集 团（汇源在果蔬饮料方面以 2

16、3%的绝对优势居全国第一），赢得汇源成熟的销 售网络，通过汇源来扩大屯河果蔬饮料市场。E、产业链延伸、产业链延伸 屯河精耕细作的另一产业胡萝卜制品，可以错开番茄酱加工季节，利 用其 80%的生产设备，生产期延长 5 个月。新疆得天独厚的地产资源红花、枸 杞、葡萄等当地特色果蔬资源也得到有效开发和规模生产。现推出“生命红” 系列产保健产品和特殊营养食品，比如由新疆妖雾研究所提供配方的“春密口 服液”，具有免疫调节、延缓衰老的功能，采取现代工艺生产的该产品功能因 子清楚，结构明确，含量确定，属于第三代保健食品。经过这样的整合，德隆得以实现一石三雕：经过这样的整合，德隆得以实现一石三雕：1、新疆屯河将水泥资产转移给、新疆屯河将水泥资产转移给 天山股份，强强联合，天山股份，强强联合，:“减少新疆屯河与天山股份同业竞争内耗，壮大了天山减少新疆屯河与天山股份同业竞争内耗，壮大了天山 股份主业，提高其水泥行业地位与规模效应，屯河通过对天山水泥控股获取更股份主业，提高其水泥行业地位与规模效