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1、曾仕强中国式管理观后感看完曾仕强的中国式管理，觉得很有意思，以下是我的一些心得体会： 1、是非对错，都不是绝对的 很多人认为，一件事情，要么是对的，要么就是错的。这是西方思维对我们的 一个影响。但在中国的企业里面，我们更容易听到的是也许是吧、可能是吧、 差不多吧，这种模糊的话语，会让我们感觉到这些人没有原则，思路不清晰。 归根到底，是因为中国人思想的两面性：他说是的时候，有可能不是，他说好 的时候，有可能是不好。对于这样的管理，就得周全考虑，尝试用第三种角度 去看待事物。2、合理和合法 西方讲究合法，一切遵循制度办事就算制度或法律是不对的不合理的，他 们也照样遵循；中国人什么事都是要讲究合理的
2、，不管有没有违法或是违反制 度，合理才是王道。只有合理的，才是合法的。 换句话说，中国是人治大于法治，在我看来，这是非常不好的，但在中国，只 有这样才行得通。在中国，制度法律或制度是永远都不够的，而且要一直持续 的改良。在中国，讲的是情、理、法，情理总是大于法的。合情之后才能合理， 合理之后才能合法。 因此在实际的管理过程中，一方面要不断检讨现有制度的缺陷，一方面不要全 盘寄托于制度，更要懂得“动之以情”然后才“晓之以理”的艺术。 3、什么是管理 管理，就是管的合理。为什么，因为中国式管理管的是人，不是事。而中国人， 就是凡事都要合理。中国式管理，要明白人的重要性，就是要以人为本，制度 或法律
3、，也是为以人为本而服务的。 制度是一种形式， “人“才是管理者心里时时要注重的东西，在管理人的时候， 要会变通，不能死按规矩来，其实也就是要让人觉得合理。虽然我本人并不支 持这种管理方式，但在中国，只有这样才行得通。4、中国式计划 曾先生说，中国人表面上好像都没有什么计划，什么事情都说“看着办” ，实则 上中国人是有计划的，只是中国人的计划会经常地变更，所以只能看着办，他 们才能及时地调整计划，这样才能符合不同时空的实际需求。就如同中国人的 合理与不合理也是随时变动的一样。时空一改变，合理的标准就改变，计划也 要改变。 实际的管理中，我们是必须要有计划的，只有计划明确了，我们的目标才明确， 工
4、作才能明确。但我们的计划，不能太死，太刻板，太细致，我们要有回旋的 余地，到真正实施这个计划的时候，变动是不可避免的。5、合理的不公平 西方人是讲公平的，就是一切按照制度或法律办事，不用考虑是否合理，加薪、 升职等，只要是按照制度来的，就是公平的。中国人不讲公平，中国人讲合理，讲公正，其实就是合理的不公平。制定了制度，工作的时候，大家都着照制度 做了，就都是“差不多”的，是否算优秀，得凭群众的，领导的感觉。 中国式管理，要做到公正，就是合理的不公平，就可以了，企业就安定了。但 我本人对此并不完全认同。 6、中国式开会 西方人，开会的时候，大家讨论一个问题，争论的面红耳赤，但开完会之后， 大家还
5、是好朋友，好同事。但在中国不行，开会的时候，只要有一点点不同的 意见，开完会之后，大家就各怀鬼胎了，私下报复的事也是会发生的。这其实 是个“面子”问题，国人最讲究的就是面子，有了面子，啃窝头也甘心。 所以我们还是比较接受会前私下里沟通，会上不议，大家呵呵一番，互相留个 面子，会后再私下沟通，私下沟通还得讲究言辞，但即使关起门来吵一架，出 了门还是勾肩搭背一团和气的，因为没有失面子，一切好商量。达成共识，再 找领导汇报，互相再推推功劳，如此你高兴，我高兴领导最高兴。7、得人心者得天下 脸红脖子粗，纵使有理有据，争赢了，别人也会消极抵触，甚至给你下套子， 最终还是办不成事情。所以平日为人处事，务必需要处处顾及面子，讲讲私交， 感情好了，我吃点亏帮帮你也无所谓，乐得落个人情。 得人心者，得天下呐。 8、推、拖、拉 三个动词，大事化小，小事化了。 “等等看吧” 、 “再说吧” ， ， ，轻易化解许多难 缠、难办的事情，在自然而然的过程中解决问题，办成事情。
