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1、*电厂一期电厂一期 2320MW2320MW 机组烟气脱硫改造机组烟气脱硫改造 工程之脱硫室工程之脱硫室外构造物外构造物施工组织设计批准人： 年 月 日审核人： 年 月 日编制人： 年 月 日施工单位：吉林省*股份有限公司吉林分公司*项目部2目 录第一章第一章 综合说明综合说明.3第一节第一节 工程概况工程概况.3第二节第二节 编制说明编制说明.3第三节第三节 施工的总体部署施工的总体部署.4第二章第二章 施工准备施工准备.6第三章第三章 分部分项工程的主要施工分部分项工程的主要施工方法方法.8第一节第一节 基础土方挖填基础土方挖填.8第二节第二节 钢筋工程施工方案钢筋工程施工方案.10 第三
2、节第三节 模板工程施工方案模板工程施工方案16 第四节第四节 混凝土工程施工方案混凝土工程施工方案19 第五节第五节 脚手架工程脚手架工程21 第六节第六节 楼地面地砖（防滑地砖）施工楼地面地砖（防滑地砖）施工33 第七节第七节 砌体工程砌体工程 . 34 第八节第八节 抹灰工程抹灰工程. 35 第九节第九节 雨季施工措施雨季施工措施. 35 第四章第四章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施.37第五章第五章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施.48第一节第一节 安全生产安全生产.48第六章第六章 确保文明施工的技术组织确保文明施工的技术组织措施措施.52第
3、七章第七章 保证工期的技术组织措施保证工期的技术组织措施.533*电厂一期电厂一期 2*320MW2*320MW 机组烟气脱硫改造工程机组烟气脱硫改造工程 第一章第一章 综合说明综合说明第一节第一节 工程概况工程概况 1 1、工程概况、工程概况 *电厂一期 2*320MW 机组烟气脱硫技改工程脱硫岛建筑工程位于 *电厂场内，电厂厂区位于鞍山钢铁集团以西，鲅鱼圈新港以北的庙咀 半岛与韭菜坨子岛之间丘陵坡地上，北临辽东渤海海湾，南面为墩台山。 本工程位于厂区西南，自然地面最大高差约 57.000m，一期工程经挖山 填海平整后，以形成阶梯式的厂区。厂区平地部分由挖土和填方两部分 组成。地形西南高，东
4、北低，呈三级台阶。第一级台阶高程 7.20m，第 二级台阶高程 10.80m，第三级阶高程 13.50m，厂南侧为一期电厂岩质人 工边坡，最大高差 50m。*电厂一期 2*320 机组烟气脱硫改造工程之脱 硫室外构造物，脱硫室外构造物分 1#、2#增压风机、烟道支架、1#、2# 吸收塔、事故浆位于脱硫综合楼附近，综合管网位于综合楼和石膏脱水 及废水车间之间，石灰石堆料场位于磨制楼西北侧，1#、2#增压风机、 1#、2#吸收塔、事故浆大型钢筋混凝土结构。烟道支架、综合管网基础 为钢筋混凝土基础，上部为钢结构。场地地层以基岩为主，有少量素填 土及水泥地面。 第二节第二节 编制说明编制说明 1、编制
5、依据、编制依据 1.1增压风机 、 烟道支架 、 球磨机 、 吸收塔 、 事故浆 、 石灰 石堆料场 、 综合管网图纸。 1.2 国家现行施工规范、规程、标准及国家电力工程规定，包括： （1） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50086-2002） （2） 钢筋焊接及验收规范 （GBJ18-1996） （3） 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 2 2、编制原则、编制原则 遵循“完全履约，突出重点，兼顾平衡；科学合理，配套适用，资源 共享”的原则： 2.1 在充分研究招标文件、设计图纸及认真踏勘工地现场的基础上，采 用先进合理、安全可靠、经济可行的施工方案。 2.2
6、 确保工程质量、工期、安全要求。 2.3 充分考虑环境保护、文物保护、文明施工等要求，确保施工顺利展 开。42.4 充分考虑和研究工程特点和难点，紧紧围绕施工主线，配足配强现 场管理机构和施工队伍，投入先进、配套的施工机械设备，均衡、高 效组织施工生产，确保工程总体目标的实现。 2.5 坚持优化技术方案，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 坚持优化技术方案，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。第三节第三节 施工的总体部署施工的总体部署1 1、施工组织、施工组织 我公司已经成立*电厂一期 2*320MW 机组烟气脱硫改造工程项目经 理部，项目部由参加房建、厂房施工多年，经验丰富的优秀技
7、术人员和 管理人员组成。施工组织机构框图。 1.11.1 组织机构组织机构 项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进 度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本 公司对业主负责。项目经理部设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、总工 程师 1 人等领导结构。职能部门设置工程部、材设部、技质部、安全部、 财务部、环保部、综合办公室、卫生室等六部二室，共 8 个职能部室， 在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施 工。项目经理部下设四个施工队（钢筋作业队、模板作业队、混凝土作 业队、综合作业队）。 1.21.2 项目经理部的主要责任和权利
8、如下：项目经理部的主要责任和权利如下： (1)项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施 工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织 指挥工作。 (2)施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优 良等级质量目标的实现。 (3)项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等责任。 1.31.3 本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目 经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措 施组织实施
9、，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并 确保各项措施的落实。确保各项措施的落实。 1.41.4 项目经理部职责：项目经理部职责： (1)项目部班子：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技 术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计 划的落实，安全部长负全线的安全、环保、文明生产管理工作，办 公室主任负责行政、后勤管理、社会协调工作。5各部室的工作职能见下表：部门职能工程部施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。技质部质量检查、质量监督、分析
10、处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。安全环保部安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度及环保、文明施工、防洪。材设部施工机械设备、材料、物资的供应及管理。财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。综合办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、廉正建设、工会。卫生室医药供应、医疗诊治、卫生检疫。备注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施 过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定 的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工 队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在 人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制， 严格执行质量标准，确保工程创优，同时加
