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1、用真情凝聚人心 靠公正带好班组铁法能源公司小康矿综采队生产班班长聂洪权尊敬的各位领导、职工朋友们，大家好！我叫聂洪权，是小康矿综采队生产班班长，自从 2003 年当班长以来，我坚持以人为本，用真情凝聚人心，靠公正带好班组。多年来，不管生产条件多么艰难，我们班组完成的原煤产量，年年月月在全队独占鳌头，安全上无轻伤以上人身事故，班组连续三年获得铁法公司二十佳班组，2008 年又荣获省煤炭系统近十年安全先进班组。2009 年，在五型班组创建活动中，被辽宁省总工会命名为辽宁省优秀班组，同时，被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局命名为全国“安康杯”竞赛优胜班组。打造安全班打造安全班组组， ，让让父
2、母妻儿放心父母妻儿放心我在班里常说，大家每一天的工作是从班前会开始的，大家一走进会议室，一天的工作就开始了。班前会上不只是队长、班长讲话，工人也要说话，特别是生产岗位的工人，要结合自己的岗位实际，谈当班工作的注意事项，搞好班前自律。我还把班前会深入到井下工作面，工人到达工作面，与上一班交接后，我还要结合现场实际情况，重复强调班前会上的相关内容。开班前会，我从不在会上批评工人。我认为，班前会是运动员上岗前的准备活动，是工人一天情绪的精神基础。要想让大家有个好情绪，必须让他们身心愉悦的工作。涉及到必须要批评的事情，我也不会当着面直接进行批评，而是更多的用说服、教育、沟通，例如有一次力压器架的销子掉
3、了，刚进班不久的一名新工人随手拿根铁丝代替销子使用。我发现后，心平气和的对他说：“这样干可不行，铁丝是非标准件，不能代替销子，万一高压管崩开，300 多个压力，想一想会是什么结果。 ”那名工人听了，心服口服，找来销子插上，并表示今后绝不会有第二次。如果当时对他进行处罚，他就会产生逆反心理，即使按我说的做了，心里也不会很愉快。我曾经这样告诫自己，接过班长职务的那一刻，我就接过了几十号人的安全责任，每一个弟兄都是我的左膀右臂，都是我的家庭成员，我不能辜负领导对我的信任和家属们的期望。每天，我把大家带到井下，就要安安全全的把他们带上来，让他们的父母妻儿放心。打造和打造和谐谐班班组组， ，让让工作充工
4、作充满欢乐满欢乐一个和谐的班组是完成各项工作的保证。班组和谐，干劲才能足。我觉得要打造和谐班组，必须做到秉公办事、公平待人。工人上班为了什么，说一千道一万，不就是为了过上幸福生活吗。所以工分分配是大家最关心的问题，也是最敏感的话题。我要求当班的副班长不能漏分、不能差分，不能差工人的一个分，我常说，工分分配是关系到班组和谐的重要事情，不能因为工分分配不公而影响工人的情绪。前些日子，我们班有一位住家较远的工人，为了赶上通勤车，每天必须早走一会儿，剩下的活儿就得大家去干，副班长上分时把这活儿的分给大家平均分了。有的工人有情绪，经过了解，我让副班长进行了纠正，情况马上发生了改变。队里每个月都给我们班长
5、两三千个机动分，用于急难险活的奖励。对于这个分的使用，我每月都在会上公布，奖给谁了，因为什么奖的，从没有私下运作。我当班长八年，工分分配上没差过工人一个分，没有一个人上访告状找队长。一个和谐的班组在遇到困难的时候表现出来的，都是乐观向上的工作精神，团结一致的工作态度，没有克服不了的困难。大家都以在这个班组工作为荣，工作再苦再累，心中充满快乐。打造学打造学习习型、型、创创新型、效益型班新型、效益型班组组，增，增强强班班组组吸引力吸引力建设星级班组是提高班组战斗力和执行力的基础和保障，因此，凡是公司要求的，我都要认真做到，不打折扣。在刚执行“三项制度”的时候大伙有些不理解，作为班长，我认为公司推行
6、的制度必然有它的价值和意义，我就利用各种机会组织大家学习三项制度的内容，工作现场严格按照“三项制度”的要求去组织生产，经过了一段时间，大家从中尝到了甜头，即控制了生产节奏，又保证了班组安全。执行三项制度以来，我班员工的精神面貌发生了很大的变化，隐患逐渐减少，工人的安全意识明显提高，对新的东西主动学习，接受的越来越好。老工人刘永利 50 多岁了，过去让他学习，他说：“你就是让我蹲小号，我也学不会了，爱咋咋地吧。 ”如今，他转变态度，每天一回到家，电视也不看，也不玩了，专心学习，学“三项制度”、学安全知识，学安全理念。转载机司机练军，自己不识字，他把要学习的内容拿给儿子，儿子念一句，他就跟着背一句
7、，不厌其烦。在我们班，许多人都说着同一句话：咱班差啥呀？别人能会咱就能会。下去，在入井、升井的途中，大家唠的都是闲磕，现在讲的最多的，是学习上的事，安全上的事。学习提高了工人的素质和能力，我们班许多人都是多面手，一职多能，都有电机上岗证，跑冒滴漏小毛病不用等钳工，自己就能处理。这不仅提升了个人能力，而且提高了班组的战斗力，同时提高了工人的危机意识，自己的岗位干不好随时有被调换的可能。鼓励小发明，奖励土专家，这是我们班营造创新型班组的一种氛围。对于那些小改小革，善于动脑的人，每次给予二百至两千分的奖励，促进了创新型班组的建设。在采南二北八掌子时，由于煤层薄、矸石多，煤质相当不好，支架工于海经过反
8、复琢磨，提出了分步拉架方案：拉半步架子往上带一次溜子，把矸石甩到老塘里，再拉半步架子。另外，在后部溜子老塘侧加挡矸板，把大块矸石挡在外面，不让它进入溜道。这一改革非常奏效，热值一下子提高了300 多大卡。 用侧护板调架子，也是我们班的发明。以前，用单体调架子，一个单体 200 斤，后部溜子作业空间窄小，频繁摆弄单体，危险系数大，劳动强度也大。现在，用侧护板调架子，劳动强度明显降低，安全系数明显提高。过去调一组架子至少需要 5 分钟，现在 1 分钟都用不了，效果相当明显。创新在我们班已经形成了一种气候，只要生产上、安全上有什么不便利，就有人去琢磨改造、琢磨创新。铁法能源公司开展六好区队、五型班组创新活动三年多来，我班精神面貌发生了很大变化，勤俭节约、比学赶超的心理成为常态，增加正价值，减少零价值，消灭负价值的观念深入人心，安全生产和经济效益真正实现了双丰收。班长就是样板，活怎么干，事怎么办，都要给工人做出个样子来。身在千尺井下，心向美好未来，让班组每个成员心中永远亮着理想的灯火，这就是班长的职责。谢谢大家。
