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1、九城朴舜优：管理去年至今九城无核心成员离职九城朴舜优：管理去年至今九城无核心成员离职中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛召开，新闻出版总署相关领导、国内外知名网游厂商负责人出席此次会议，并对中国网络游戏产业的发展现状进行演讲及讨论。九城副总裁朴舜优表示：“今年九城开始了第二次创业，虽然艰苦，但是每一个员工都很努力，大家心里充满着希望，值得一提的是从去年到现在，我们的核心成员没有任何一个人离开，或许你们都没有注意到这一点。但是我们认为，这一点真的很珍贵，为此我们也很自豪。 ”同时，朴舜优披露，2010 年新九城会更坚持产品研发，并将持续更大的投入。7 月 28 日-8 月 1 日，云集网游公司及玩家
2、的游戏界盛事ChinaJoy 在上海召开。搜狐 IT 将采访数十位业内知名的网游公司大佬，呈现他们对网游产业现状和发展前景的看法。 （雷风）以下为九城副总裁朴舜优演讲实录：各位领导、同行、媒体朋友大家下午好。我是第九城市的汤姆，韩国首尔人，现在我负责九城的网络游戏事业，包括研发、运营、投资、代理等等，这是我第一次来到 Chinajoy 高峰论坛，今天想跟大家聊一下 2010 年的新九城。每年的高峰论坛大家都有很多感兴趣的事情，其中一件可能就是九城今年还能不能站在这里，现在大家看到了，我代表新九城站在这里。我觉得这不是每家公司都能做到的。今年九城开设了第二次创业，虽然艰苦，但是每一个员工都很努力
3、，大家心里充满着希望，值得一提的是从去年到现在，我们的核心成员没有任何一个人离开，或许你们都没有注意到这一点，但是我们认为，这一点真的很珍贵，为此我们也很自豪。2010 年新九城，更坚持产品研发，并将持续更大的投入，去年我们自主研发的游戏已经顺利上线，并且很好的达到了我们的目标，而且这款产品已经成功的出口到了包括韩国、越南和台湾在内的多个国家和地区，现在我们在以更大的力度，积极寻找中国好的中小型公司或者研发工作室，由九城提供全方位的帮助，大家一起合作开发项目，跟九城一起发展。在这一方面我们已经取得不错的收获，其中包括我们即将推出的重要合作开发作品，希望这次会议以后，我们能找到更多的新的合作伙伴
4、。九城给合作伙伴的帮助，我们也会在游戏策划、技术运营、市场推广和销售渠道等各方面提供帮助，我们会向对待自己研发产品重视合作开发产品，给予运营和市场方面的大规模投入，全力做好这些产品在中国的运营。在中国市场以外，我们还会把合作开发的产品推向国际市场，我们打算在重要的国家，我们自己运营，比如美国，目前我们已经在美国建立了运营分公司，而在其他国家，我们会跟当地的代理公司进行合作，我们有着很好的国际商务团队，包括很强大的商务团队也有很多国际合作伙伴，相信大家也认可这一点。今天新九城的目标是在一年之内，重返中国网游行业前列，为了达成这个目标，我们会在未来 8-12 个月左右的时间，推出多款不同类型的产品
5、，深圳也有一个非常好的创新游戏，除了自主研发或者是合作开发的产品，我们还会代理更多来自美国、韩国和台湾的优秀作品，比如几天之前，我们刚刚跟美国的索尼在线娱乐达成合作，签下了一款非常好的游戏。每家公司在长远的发展历程中，都会不可避免的遇到各种困难，家家都有一本难念的经，现在我们这么快就遇到了，但是我们能克服它，我们有了宝贵的经验，这也是一件好事。2010 年新九城仍然站在这里，不会让大家失望，作为一个韩国人，我非常看好中国网游行业的发展前景，希望大家一起努力，也希望能和大家成为朋友。最后我代表九城感谢所有领导对网游行业的规范整顿，感谢你们对我们九城的关怀及协助。同时，我也要感谢所有媒体及玩家一年
6、多来的关心和支持，你们是让新九城继续站在这里的最重要的力量，我这次演讲结束了，大家辛苦了，谢谢。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、
7、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不
8、是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要
9、避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的
10、任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好
11、地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国
12、管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有
13、三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又
14、是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 编辑最新的时间管理概念-GTDGTD 是 Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen 的一本畅销书Getting Things Done ，国内的中文翻译本尽管去做：无压工作的艺术 。 GTD 的基本方法：GTD 的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD 中称为stuff）统统罗列出来，放入 inbox 中，这个 inbox 既可以是用来放置各
15、种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或 PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。 整理：将 stuff 放入 inbox 之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空 inbox。将这些 stuff 按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。 组织：个人感觉组织是 GTD 中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对
16、下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。 等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。 GTD 对下一步清单的处理与一般的 to-do list 最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。 回顾：回顾也是 GTD 中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD 系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。 执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。 编辑时间管理的十一条金律1金律一:要和你的价值观相吻合 你一定要确立个人的价值观
