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1、员工满意度调查表员工满意度调查表 ASDWRASDWR员工满意度调查表意义:l 通过“员工满意度调查”这个行为,企业向员工表示对其的重视;l 搭建一个新的沟通平台,为更多真实的信息铺设一个反馈的渠道;l 系统的、有重点的了解员工对部门经理、管理者和企业各个方面的满意程度和意见;l 明确企业最需要解决的相关问题即管理的重点;形式:l 调查采用的形式可以是匿名的或记名的。结果:l 深入地了解了员工的各方面需求,通过加强员工的规范化管理及人性化管理,给每位员工一个适合的工作空间,充分发挥每位员工的能动性,实现个人发展目标与企业发展目标的紧密结合。1. 公司未来 3-5 年的战略目标是:做中国最优秀的
2、网络产品和应用方案提供商,以优质的技术服务创造价值。你认为,选出下列说法中比较贴切你对这个目标的理解的说法,并按你认为的重要性排序。A. 公司的战略目标是把业务扩展到全国B. 公司的战略目标是力争成为行业最优秀的C. 公司的核心竞争力是专业的技术D. 公司的核心竞争力是优质的服务E. 公司通过在专业领域内提供全线产品和应用方案创造价值F. 公司通过提供信息和咨询、便捷成交、快捷付运、技术支持、维护保障、弹性融资等服务创造价值2. 选出下列最能保证公司达成其战略目标的因素,请按重要性排序A. 价格B. 产品C. 技术D. 员工E. 客户F. 资本G. 领导H. 管理I. 其他( )3. 说真的,
3、你认为公司的战略目标有可能达成吗?( )A. 这个问题不应该我考虑B. 可能C. 没可能4. 你认为你现在的工作和公司的战略目标之间的关系是:( )A. 高度一致B. 若即若离C. 不太相干D. 背道而驰5. 你对于现时自己的工作与公司目标之间关联度的判断(即上列第 4 题的答案)是 。因为:(可多选,但需排序)A. 我的能力B. 我的态度C. 薪酬D. 绩效考核E. 公司管理F. 公司文化G. 部门经理H. 周边同事I. 其他6. 我现时工作的绩效,让我的部门经理( )A. 非常满意B. 满意C. 一般般D. 不满意E. 非常不满意F. 不清楚,这个问题应该去问我的经理7. 我现时工作的绩效
4、,让我的外部客户( )A. 非常满意B. 满意C. 不满意D. 非常不满意E. 不清楚,这个问题应该去问我的经理8. 我现时工作的绩效,让我的内部客户( )A. 非常满意B. 满意C. 一般般D. 不满意E. 非常不满意F. 不清楚,这个问题应该去问我的内部客户9. 绩效考核上,我部门已经做到的有:( )A. 每个月月初,经理都给我定明确的考核指标B. 每个月末,经理都会根据已订立的考核指标面对面地Review 我本月的工作表现和成果C. 经理非常明确地告诉我,公司对我的期望是什么D. 优秀的表现和成绩当月就会得到肯定和表扬E. 低劣的表现和成绩,当月就会得到批评和惩罚F. 我部门每个岗位每个
5、月的考核指标和考核结果都公开G. 随着时间的推移和情况的变化,经理每个月都会调整考核指标。10. 关于部门的组织规划,本部门已经做到的有:( )A. 岗位设置合理,不存在有些没事做,有些岗位事做不完的状况B. 每个岗位有明确的职务说明书和岗位任职资格书C. 本部门对外接口有标准的接口操作规范D. 部门内部流程清晰E. 部门内部流程合理F. 流程上的每个运作有明确成文的规范G. 其他( )11. 关于人员安排,我部门存在的问题有:( )A. 人浮于事,职责不清B. 有不适合岗位要求的人存在,经理并不知情或虽然知情但未作任何变动C. 经理根据个人的好恶安排人员,而非该人的客观表现和能力D. 人员多
6、于工作量的要求E. 人员少于工作量的要求请仔细阅读下列问题,并在题后的 Y / N 上用“”标示你的选择结果。(1) 我们部门的工作计划和工作总结分析总是能够按月进行。 Y N(2) 部门集体活动中,我们总是积极参与,即使没有受到上级要求。 Y N(3) 我们部门的每位员工都享有公平、公正、公开的发展机会。 Y N(4) 我的工作以职务说明书或岗位职责要求为依据。 Y N(5) 在工作中我有机会做我最擅长做的事。 Y N(6) 在工作中,我的经理常常咨询并咨询我的意见或建议。 Y N(7) 我的经理经常在公开场合称赞或表扬部门同事。 Y N(8) 在过去的半年里,经理时常指导我并帮助我不断学习
7、和成长。 Y N(9) 我定期收到经理给予的各方面意见或建议。 Y N(10) 我经理根据我的工作技能和绩效不合格指标制订了详细培训计划。 Y N(11) 在过去的半年里,我遇到心烦的事情时,时常得到经理的主动关心和帮助 。 Y N (12) 我经理教给我的工作方法或者工作思路多数被我运用于实际工作中。 Y N(13) 我喜欢把工作中的重要问题和经理进行商量。 Y N(14) 我的经理知道我的个人兴趣。 Y N(15) 我经常和经理一起进餐。 Y N我这样评价我的经理(任选一项或多选或不选) A 专业知识丰富 B 综合能力强C 管理能力突出D 其它( )被评估部门(用“”标示你的选择结果): 财务部 储运部 商务部 人力资源部 行政部技术部 工程部 维修部 培训部 销售部评估人姓名:(你可填写或者匿名)人力资源部制