《管理责任处罚标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理责任处罚标准（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公 司责任处罚标准责任处罚标准 受控状态实施日期适 用受控版实施责任者1.目的处罚可依，违规必究，避免处罚失当的行为，体现公平公正的处罚原则。2.适用范围 石英事业部各部门3.程序 3.1 质量部分序号不 符 合 事 项直接责任3.1.1在加工之前、更换刀磨具、加工程序或方法之后没有进行首检按首检管理规定执行3.1.2在加工过程中发现存在质量问题时没有及时进行解决而继续加工20 元3.1.3加工完本工序后没有交检而直接流转到下道工序50 元3.1.4加工前不看技术图纸资料、只凭个人经验1030 元 3.1.5变更后的技术参数或要求已通知到位而仍然按以前图纸加工20100 元 3.1.6不配合质
2、检人员处理质量事故或相关事宜1050 元 3.1.7有意隐瞒、谎报、掉包、蒙混有质量问题的工件或相关事故50200 元 3.1.8质量问题久拖不处理或处理后没有最终结果50200 元 3.1.9发现上道工序有质量问题而不及时报告和处理20100 元 3.1.10不经过相关人员和流程而私自修复、报废处理按报废管理规定处理3.2 安全部分3.2.1没有按照岗位要求穿戴劳保安全防护用品按照公司相关规定处理3.2.2操作设备时不按照安全操作规程作业按照公司相关规定处理3.2.3未经允许私自动用别人的机床按照公司相关规定处理3.2.4不在规定的位置摆放易燃易爆物品按照公司相关规定处理3.2.5超高超限摆
3、放物品或材料按照公司相关规定处理3.2.6转运物品时没有采取防滑防倒措施，推车速度过快按照公司相关规定处理3.2.7未经允许私自搭接临时线路、改变线路按照公司相关规定处理3.2.8在作业区域、仓库、氢氧气站与吸烟，未经允许明火作业按照公司相关规定处理3.2.9设备维修时没有挂警告标示或派人把守按照公司相关规定处理3.2.10机床维护时没有采取有效的安全防护措施按照公司相关规定处理3.2.11私自动用消防器材按照公司相关规定处理3.2.12设备、电线、安全防护设施出现故障后没有反映或及时修理按照公司相关规定处理注：文件更改，应由建议者提出申请，经批准后方可变更。作 成审 核审 核批 准文 件 编
4、 号版本号总 5 页第 1 页公 司 责任处罚标准责任处罚标准 受控状态实施日期适 用受控版实施责任者3.3 生产任务部分序号不 符 合 事 项直接责任3.3.1没有按照计划完成当班的任务1020 元3.3.2某道工序卡壳，没有采取措施及时解决，造成后道工序断料时间过长10 元3.3.3计划安排不恰当或清点、统计数据不准确造成缺件、缺工序以及超量10 元3.3.4交货期非正常延迟2050 元3.3.5不及时反映缺工件情况，发生缺件后不采取有效的补救措施20 元3.3.6品种规格摆放混乱或帐目不清造成发货数量不够1030 元3.3.7产品品种、规格加工错误或遗漏10100 元3.3.8生产指示没
5、有及时下达，造成后续工序过分紧张甚至不可能完成1050 元3.3.9由于处理时间过长造成补料加工不能按期完成10100 元3.3.10图纸技术参数发生错误导致产品不符合客户的要求或无法进行加工50200 元3.3.11生产指示下达错误50 元3.4 成本部分3.4.1不按照计划精确下料，造成不必要的原材料浪费1050 元3.4.2把返修品当作报废品处理按报废管理规定处理3.4.3报废品不按规定处理，私自追加报废品，报废品帐目不清按报废管理规定处理3.4.4由于防护不当造成废品，加工确认不到位造成废品按报废管理规定处理3.4.5不及时清理现场的合格品、返修品、报废品1020 元3.4.6不按规定
6、的用途使用物料，造成闲置、浪费或报废1050 元3.4.7加工或使用之前不检查、核对，造成用错原材料或物品1050 元3.4.8下班后不关灯、不关机、不关气10 元3.4.9超额领取低值易耗品、防护用品、维修配件等1020 元3.4.10空转待机时间长10 元3.4.11将还可使用的物品当作废品扔掉或处理1050 元3.4.12不执行自检造成产品返修或报废按报废管理规定处理3.4.13不注意设备保养维护和正确操作造成设备维修费用偏高1020 元3.4.14工模夹具使用不当造成过早报废或遗失1030 元3.4.15申购、领用、处理无用品不按规定的程序操作10 元注：文件更改，应由建议者提出申请，
7、经批准后方可变更。作 成审 核审 核批 准文 件 编 号版本号总 5 页第 2 页责任处罚标准责任处罚标准 受控状态实施日期适 用受控版实施责任者3.5 现场部分序号不 符 合 事 项直接责任3.5.1不在规定的区域摆放物品，没有做明显的数量、质量标示和防护 措施按现场维护评定规定执行3.5.2地面、设备、磨具、操作台、办公室用具很脏很乱，下班后没有 清扫、整理按现场维护评定规定执行3.5.3不在规定的时间对设备、磨具进行维护、保养按现场维护评定规定执行3.5.4当班没有做交接班记录按现场维护评定规定执行3.5.5上下班没有及时填制各种车间数据、报表，不及时上交按现场维护评定规定执行3.5.6
8、乱填、谎报数据按现场维护评定规定执行3.5.7在提出整改要求后没有配合或整改的不彻底按现场维护评定规定执行3.5.8各种工具、用品不及时收拾入柜或架子上，遗留在现场按现场维护评定规定执行3.5.9各种用途张贴的标示破损严重或字迹模糊不清，没有及时更换按现场维护评定规定执行3.5.10机床漏油、空调漏水，从而污染工作现场，没有及时清扫或处理按现场维护评定规定执行3.5.11不按规定程序操作或处理按现场维护评定规定执行3.5.12图纸与产品实物不相符和缺失，摆放规范按现场维护评定规定执行3.6 技术部分3.6.1设计、转换图纸发生参数错误20 元3.6.2设计加工工艺不合理，在制造提出要求后没有做
9、相应的处理20 元3.6.3下发没有转换和标准版式的图纸，50 元3.6.4技术要求、参数等内容发生改变后没有更换版本号30 元3.6.5使用没有经过审核、批准的图纸资料20 元3.6.6在制造提出要求后，没有参与车间技术改良或整改措施50 元3.6.7没有配合车间开展产品试制、验证工作20100 元注：文件更改，应由建议者提出申请，经批准后方可变更。作 成审 核审 核批 准文 件 编 号版本号总 页第 页责任处罚标准责任处罚标准 受控状态实施日期适 用受控版实施责任者3.7 品质管理部分序号不 符 合 事 项直接责任3.7.1没有及时检测产品，导致产品待检时间过长10 元3.7.2没有正确操
10、作，导致检测数据发生错误20 元3.7.3在检验过程中没有正确防护或操作方法不当，导致产品返修或报废按报废管理规定处理3.7.4私自更改检测程序和检测结果数据30 元3.7.5没有按照规定管理产品检测程序2050 元3.7.6没有按照规定穿戴防护、隔离用品1020 元3.7.7没有及时组织相关人员进行质量问题分析10 元3.7.8没有及时提供质量信息的统计、整理、分析、处理报告1020 元3.7.9没有经过相关人员的同意和批准，私自放过存在有质量问题的产品20100 元3.7.10不按照规定正确填写质量报表1020 元3.8 生产管理部分3.8.1生产图纸发放错误（包括章印、版本、数量）103
11、0 元3.8.2图纸交接、登记不完整，导致图纸遗失10 元3.8.3不按规定补发图纸10 元3.8.4发货用的各种票、单填写不规范或错误，导致发货出错1030 元3.8.5包装物品到位不及时，导致发货延迟10100 元3.8.6生产计划编排不合理，生产进度确认不到位，导致客户投诉20 元3.8.7下料或补料无故延迟，造成后续加工无法按期完成1050 元3.8.8没有配合生产人员协调解决生产异常问题20 元3.8.9没有准确传达生产信息，导致加工安排出现分歧1030 元3.8.10采购货物不及时，造成加工不能按照计划进行20100 元3.8.11采购物品不符合要求，造成不能正常生产或产品加工质量
12、异常20100 元注：文件更改，应由建议者提出申请，经批准后方可变更。作 成审 核审 核批 准文 件 编 号版本号总 5 页第 4 页责任处罚标准责任处罚标准受控状态实施日期适 用受控版实施责任者3.9 个人行为规范部分序号不 符 合 事 项直接责任3.9.1衣着不整,脏破不堪,袒胸露背20 元3.9.2乱穿乱放,脏臭破烂,该换不换,赤脚不穿袜15 元3.9.3身体汗臭很大,脚臭10 元3.9.4乱仍乱放20 元3.9.5煲电话,串岗聊天,吃零食,打瞌睡,迟到早退,提前就餐20 元-200 元3.9.6不服从,不执行,不配合,从中作梗,抵制诽谤20 元-200 元3.9.7无理取闹,打骂斗殴,
13、砸物出气,问不吭声20 元-200 元3.9.8靠墙,席地而座,东倒西歪,弓腰凸背10 元3.9.9无故缺席,大声喧哗,拖拖拉拉10-30 元3.9.10乱躺乱座,有损人身产品设施安全的行为10 元3.9.11乱写乱画,损坏公共设施50 元以上3.9.12物品凌乱,瓜壳,纸屑随处可见15 元3.9.13擅自乱用,挪用占用,用后乱放10 元以上3.9.14隐埋不报,私自处理,无故拖延50 元3.9.15不遵守门禁管理,不关窗不关门50 元3.10 工作联络部分3.10.1没有按照相关规定流程进行工作联络20 元3.10.2原工作计划变更后没有及时通知联系相关人员10 元3.10.3接到相关部门或
14、人员的通知、请求后没有及时处理或答 复2050 元3.10.4拒绝接受或回避别人的通知、请求20 元以上3.10.5通知、联络的内容不明确导致无法处理或答复10 元3.11 处罚原则3.11.1 同一事项判定为多项不合格时，只选最严重不合格项处理。3.11.2 产生负面效果微小不处罚；产生负面效果一般（经济损失 10003000 元以内或负面影响局限在课室以 内） ，则管理责任处罚 10 元；产生负面效果很大（经济损失 30008000 元或负面影响局限在事业部以 内） ，则管理责任处罚 2050 元；产生负面效果严重（经济损失 8000 元以上或负面影响扩大到公司层 面） ，则管理责任处罚 50100 元；直接责任按公司和本部门相关规定执行，没有相应规定的就按同类 其它规定酌情处理。连续违规重犯或在多次催促下仍然没有纠正的则加倍处罚。 4、修改履历 无注：文件更改，应由建议者提出申请，经批准后方可变更。作 成审 核审 核批 准文 件 编 号版本号总 5 页第 5 页
