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1、天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632采购部经理岗位采购部经理岗位绩效考核表（季度）绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分标准定义按时交货情 况收料通知单直接上级20%所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣 5 分。满分 100 分，得分不能为负值。说明：批次不合格率A因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间A 1911001 5%040说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大
2、大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91100超出计划要求，超过公司预期目标8190达到计划的基本要求，完成了基本目标6180领导综合 满意度（通（通 用指标）用指标）直接上级直接上级10%未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失4160远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响040态度指标：态度指标：态度得分配套委员会主席配套委员 会主席10%最终绩效 得分人力资源 部经理评 语签字： 日期：物供副总 评语签字： 日期：采购部经理岗位绩效考核表（年度）采购部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期考核事项考核事项评分评分权重权重加权
3、得分加权得分工作业绩50% 工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工作业绩：说明：年度成本任务达成率C实际降低成本金额/任务降低成本金额120 C91100100 C 120819080 C 100618060 C 804160年度成本 任务达成 率(C)采购人员年度任务 达成统计表直接上级50%C 60040说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重得分对下属工作任务安排合理性20对下属授权合理性20对下属工作目标明确性10与下属沟通充分性30本部门员 工满意度（通用指标）（通用指标）满意度调查报告直接上级20%对下属工作指导和培训充分性20一季度二季度三季度四季度平均得分各季度业 绩平均指 标各季度业绩考核表人力资源 部经理30%工作业绩 综合得分人力资源 部经理评 语签字： 日期：物供副总 评语签字： 日期：
