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1、商机分析商机分析( (实用性巨强实用性巨强)-)-上善若水无争上善若水无争筛选创业商机学习目的学完本章后你将能够：l仔细研究两种筛选方法-快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南(VOSE)-它们可以帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。2用第 3 章的商机标准检验你的思路，并评价这些思路和你自己、你的团队、资源 是否匹配以及风险回报平衡关系。3能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。4能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。5明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略，使它们很好地吻合，并形成对你自己和投资
2、者很有吸引力的风险回报平衡计划筛选创业商机。时间对创业说，既可以是朋友，也可以是敌人。你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下，1 个季度不够，1 年不一定够，甚至 10 年不一定够，这就是残酷的现实。而在这个现实中最困难的一点就是：你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。另外，更为难上加难的是：只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则：许多人尝试，许多人失败，一些人成功少数人出类拔萃。比如在美国，仅在 2000 年一年中就有大约 400 万家新企业成立，即每月有 30 多万家。但在所
3、有这些企业中，10一 15最终获得了成功，销售额达到或超过了 100 万美元。四项锁定标准本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机，这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。和第 2 章的模型以及第 3 章的商机标准一样，优秀企业也有四项锁定标准：1它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。2它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意 付高价购买。3它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易 赚钱的特点：规模大(5 000 万美元以上)；成长速度快(20以上)；毛利润高(40以上)；较早实 现了充足的
4、自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低)；盈利潜力高(税后利润为 1015以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在2530以上)。4它们就当时的时间和市场来说很匹配创始人及其管理团队，风险回报率也比较令人满意企业商机快速筛选多数老练的私人股权投资者和风险资本家在选择投资项目时，100 个创业计划中被选中的不会超过 5 个，从这两个数字中我们可以看出筛选优秀的创业思路有多重要。实际上，能否快速高效地放弃某些思路对创业者来说是项很重要的技能。要放弃这些思路，就等于说你在形成这些想法的过程中所付出的所有热情和精力都付之东流，这会使我们十分矛盾。本章提供了解决这个问题的两种
5、方法。第一个是“快速筛选“，它会帮助你在一小时左右的时间内把思路先预览一遍并快速评估。除非该思路有上述四项锁定标准做支撑，或你相信该思路可以加以改进，使之符合上述四项条件，否则你就会在一项潜力很小的思路上浪费大量时间。 可以复制以备己需。企业商机筛选练习企业商机筛选练习的目的是把思路的筛选过程细分成可以操作的几大块.快速筛选法可大致估计出某项思路的潜力.在一个团队中，每个团队成员都应该先对立完成练习，然后小组碰头把结果合并在一起，每次完成商机筛选练习后，你应该将快速筛选重新做一遍，重新评估一下你的打分。当你满意的完成所有练习后，合并的文档就会为你下一步制作商业计划提供必要素材。另外，它还会为你
6、的商机形成过程提供可靠的审查记录。不管创业者是否打算寻找风险资本或外部私人投资者来帮助实现创业理想，他们都必须做到客观认识创业思路的现实状况，薄弱点和强大优势。通常，通过团队内外成员的反复仔细审阅，会激发出大量创造性的想法和见解，如怎样改进最初的商业概念和战略才能极大的改善价值链，自由现金流，风险回报率以及由此产生的匹配度问题等。该过程是价值创造和建立高潜力企业的核心部分，决不能删除或删减。这个早期种子阶段也是和准团队成员尝试结合的绝佳时期，这项工作可能很细致，很累人，也没意思。现在可以发现谁能带来什么，谁有职业道德，有恒心，讲信誉，以及你是否能和这些人很好合作，将会让你以后省很多前，也会省很
7、多麻烦。最后，匹配度问题可以归结为这一点：商机，所需资源（以及资源的成本，其他团队成员（如果有的划） ，时机和风险回报率对我合适吗？练习快速筛选标准 较高的潜力 较低潜力需求/愿望/问题 已识别出 未被关注客户 可以接触到并且客户愿意接受 接触不到/是其他公司的忠实顾客用户的回报期 一年 三年增加的价值或创造的价值 IRR 40 IRR 20 市场规模 5000 万-1 亿美元 1000 万或10 亿美元市场成长率 20 20,缩减毛利率 40 20,且难以维持总体潜力 1. 市场 高( )中等( )低2. 利润率 高( )中等( )低二,竞争优势较高潜力 较低潜力固定和可变成本 最低 最高控
8、制程度 较强 较弱价格和成本供应和分销渠道竞争者进入壁垒 可以创造 弱/没有专有权优势 具有防御性 无交互周期优势(产品,技术,人,资源,地点)迟缓的竞争 有限的服务链 强优势 没有优势合约优势 排他 无关系网络 能接触到关键人物 有限的总体潜力1.成本 高( )中等( )低2.渠道 高( )中等( )低3.进入渠道 高( )中等( )低4.时机 高( )中等( )低三.价值创造和实现问题较高潜力 较低潜力税后利润 10-15或跟多并持久 15;脆弱达到赢利平衡所需要的时间 2 年 3 年获得正现金流所需要的时间 2 年 3 年投资回报潜力 40-70+,持久 20;脆弱价值 高战略价值 低战
9、略价值资本要求 低到中等;找到投资 很高;很难找到投资推出机制 首次公开上市;收购 未定义;变现能力差的投资总体价值创造潜力1.时机 高( )中等( )低2.利润/自由现金流 高( )中等( )低3.推出/清算 高( )中等( )低做 不做 如果-就做1. 利润和市场2. 竞争优势3. 价值创造和实现4. 匹配: “O“+“R“+“T“5. 风险回报平衡6. 时机7. 其他紧要的问题:必须知道或可能造成失败的问题ABCDE企业商机筛选练习创建新企业必须做一些例行的工作。我们建议大家把这个练习的各个组成部分用于整理思路和数据，“形成一份完整的商业计划。对每项组成部分都要进行动态处理进而对商机的影
10、响因索和执行计划也要进行动态处理。大家可以在一开始对进行粗线条的评价然后在过程中逐渐细化集中。商机筛选练习是根据第 3 章的标准制定的。在每个练习结束后你都会对你的创业商机的相对吸引力有个比较清晰的概念。它不太可能是个简单明了的答案 在多数情况下这个概念可能包含极大的不确定性和大量未知数和风险。但完成这些练习能帮助你了解这些不确定性和风险，还能帮助你找出减少不确定性和风险的办法，如果不能，休就必须继续寻找其他商机了。这和国家在运营营销、现金流周期等方面都存在极大差异。因此你可能会发现不是每个问题都和你的企业相关，甚至有些问题根本不相关。因此你有时可能要在这些练习的某处加一点什幺，或改动一点什幺，才能适合你自身情况。做完这些练习需要比较长的过程。过实际上是对你在创办新企业前应该如何去面对这个艰巨，单调的辛勤工怍过程的一场预演。完成这些练习有助于帮助你判断你现在的商机按制定商业计划的四项锁定标准是否有足够的吸引力。当你在做练习时休会发现撰写商业计划中的许多内容都来自于你练习中的答案。你可能会决定以后再做这螋练习中的某几项，但晟终这些问题你和你的“团队“还是必须回答的。最理想的是每个团队成员都独立完成过些练习。每个企业都是独一无二的。不同公司、行业要和这本书中的其他练习一样你可“根据自己的需想复印多少份就复印多少份，83练习 1
