石家庄卷烟厂并购后的文化整合分析石家庄卷烟厂并购后的文化整合分析4 河北白沙公司企业文化建设的现状分析河北白沙公司企业文化建设的现状分析4.1 石家庄卷烟厂的并购是国家利益至上的具体体现河北白沙公司是 2005 年由石家庄卷烟厂兼并保定卷烟厂之后与长沙烟厂资产合作的结晶，是中国烟草总公司所属、省重点骨干企业该公司现有卷接机组 40台套，包装机组 48 台套，年生产能力 60 万箱;现有在职职工引 91 人，其中高级职称 9 人，中级职称 392 人2005 年生产销售卷烟 53 万箱，实现销售收入 26.1亿元，完成利税 162 亿元，其中利润 3 亿元2005 年位列中国制造业企业 500 强第 450 名，烟草加工制造业 26 名河北白沙公司的前身是石家庄卷烟厂，1948 年建厂，早在解放战争时期，就因为解放区和革命圣地西柏坡生产“海燕”卷烟而闻名，五十多年来，秉承“红色文化”的光荣传统，己发展成为一个大型国有企业特别是自 1998 年以来，在当地政府和行业领导下，着力倡导和培育了“创新、务实、拼搏、一流”的企业精神，形成了“严、细、实”的工作作风，确立了以发展为主题、以品牌为核心、以结构调整为主线的整体思路，通过强化基础管理工作，规范生产经营行为，积极实施技术改造，大力开拓产品市场，保持了持续稳定健康发展的良好局面。
自98 年以来，石家庄卷烟厂己经连续九年保持利税高增长，整体实力有了大幅度地提高，成为烟草行业的一个亮点石家庄卷烟厂坚决实施行业改革和发展的整体战略:“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展” ，践行“国家利益至上、消费者利益至上”的烟草行业核心价值观，在河北省烟草工业公司指导下，完成了对保定烟厂的整体兼并重组2004 年 H 月 25 日石家庄烟厂保定分厂正式成立兼并后，按照国家烟草专卖局对兼并重组企业“四统一”的要求，优化配置各项资源，理顺关系，统一协调，形成合力，真正实现了“资产、品牌、采购、销售”四统一，实现了在品牌、市场、技术、管理、资金等各个方面的互补和互动企业重组的成效显著，实现了重组后“1+1>2”的预期效果，同时也在实践上验证了国家烟草专卖局“大企业、大市场、大品牌”战略和企业组织结构调整政策的正确性，企业的生产规模、经济效益和竞争实力大大提高早在 2003 年 8 月，石家庄烟厂与长沙卷烟厂就开展了品牌合作，将长沙烟厂的品牌在石家庄烟厂生产，并取得了成功，在品牌成功合作的基础上，石家庄烟厂与长沙烟厂实施了以名优品牌为支撑、以资产合作为纽带的强强联合，双方各出资 50%组建新公司。
2005 年 6 月 9 日，河北白沙公司正式成立河北白沙公司的组建是在省内兼并的基础上，同省外企业进行的联合重组，实现了资源的优化配置，有利于构建开放、竞争、有序的市场环境，有利于提高企业的整体实力和核心竞争力，可以更好地维护国家利益和消费者利益河北白沙公司成立后，资产规模比原石家庄卷烟厂扩大一倍，人员是石家庄卷烟厂的全部人员，长沙卷烟厂派驻了工作组为了更好更快的发展，2005 年开始进行易地技改搬迁工作，工程即将竣工，按照“着眼长远、有利发展、全面规划、分步实施”的基本思路，将建成一个布局合理、装备先进、工艺完善、环境优美、工作舒适的现代化工厂公司正以积极的姿态，向着打造中国烟草一流生产制造企业的目标稳步迈进4.1.1 联合重组的战略形成是行业共同价值观的使然战略的选择是基于价值观的选择烟草企业的生产经营是在国家专卖体制下进行的，烟草企业的发展必须体现“国家利益至上、消费者至上”的行业共同价值观，必须“在国家烟草专卖局总战略下行动，在实践总战略中发展” ，石家庄卷烟厂联合重组战略的形成就是行业共同价值观的使然，烟草行业共同价值观是烟草行业兼并重组的动力源这样就形成了河北白沙各重组烟草企业在企业发展上“战略上同一”和“愿景上同向”的文化特点，也就是要“做大品牌、做强企业、打造全国一流生产企业” 。
当时烟草工业企业过多、过散，极大地影响了烟草行业整体实力的提高，企业的产量是一个不可逾越的限制，也限制了企业规模的扩大中国加入 wTO 后，我国烟草行业将会直接面对跨国烟草集团强劲的竞争，2003 年，国家烟草专卖局提出“推动重组、走向联合”的发展战略，不能再过多寄希望于计划指标的调整来做大做强，要先以品牌为纽带，通过品牌扩张实现企业规模扩张;然后再寻求以资产为纽带，通过产权调整实现资产重组，以求得最大的并购经营协同效应石家庄卷烟厂从近六十年的发展历程中，深切感觉到了必须把自身的发展置入整个烟草行业发展来考虑，只有进行联合重组才能获得战略发展的机遇正是在这种条件下，石家庄卷烟厂居安思危，主动走出去，寻找战略合作伙伴，谋求新的发展而长沙卷烟厂在发展过程中，由于生产指标的限制己经严重影响了其品牌的扩张，急需通过战略合作实现品牌的发展，双方正是在行业共同价值观的引领下，摒弃国有企业掌门人在机制不健全下的小富即安的思想，在战略发展上形成了共同的需求，这种“不谋而合”是同样的理念和文化的推动使然;在双方都如此急迫地寻求联合重组，如此急迫地寻求规模扩张的背后，体现出的显然是一种忠诚，是一种对国家、对事业的忠诚，这是一种文化，一种“红色文化” 。
就是这种文化的力量，促进了双方联合重组战略意向的达成4.1.2 品牌合作成功是“思想上同心”的必然结果早在 2003 年，长沙烟厂和石家庄烟厂就品牌合作进行了调研、磋商，长沙烟厂对石家庄烟厂的技术、设备、人力资源等进行了综合评价，决定由石家庄烟厂生产长沙烟厂名优品牌“白沙”卷烟并于 2003 年 8 月 21 日，双方签署了战略合作备忘录这是一个战略性的决策，一是解决了长沙烟厂的生产量指标的不足，二是通过引入长沙烟厂品牌加工，提升了石家庄烟厂的产品结构，为企业的发展以及经济效益的增长提供了新的来源，更为值得一提的是，这种合作，同烟草行业确定的发展战略是一致的事实证明，这种合作，带来了巨大的效益经过双方的共同努力，2003 年 10 月 29 日，石家庄烟厂和长沙烟厂品牌合作开工典礼正式举行，第一包“白沙”卷烟在石家庄烟厂下线，截至 2003 年底，石家庄烟厂共生产“白沙”卷烟 2600 箱截至 2004 年底，石家庄烟厂共生产“白沙”卷烟 3.64万箱，而 2005 年石家庄烟厂共生产“白沙”卷烟达 10 万箱而长沙烟厂的白沙品牌也跃升为中国第一大品牌这种品牌合作给双方都带来了巨大的经济效益。
品牌合作的成功是“思想上同心”的必然结果两个企业的领导班子都具有锐意进取的精神，富有高度的使命感和责任感，都在同心做“大市场、大企业、大品牌” ，希望共同努力打造出中国的世界级品牌，做大做强中国烟草4.1.3 行业共同价值观推动烟草企业重组走向成功以烟草行业共同价值观“国家利益至上、消费者利益至上”为核心的企业文化推动着重组双方深刻地理解国家烟草专卖局的“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”伟大战略任务的要求，认真地执行这一战略并在执行战略过程中克服重重困难，以文化的有效融合促进了重组的成功，最终在实践国家烟草专卖局的这一战略中不断获得发展联合重组是一个伟大的战略，但是，伟大的战略并不一定就意味着会有一个伟大的成果，伟大的战略并不一定就意味着所有烟草企业的联合重组都将获得成功，其关键就在于执行者是否准确地理解了这一战略，是否认真地执行了这一战略特别是对于兼并重组这类战略来说，由于合作方在利益分配、管理风格、企业文化等方面的固有差异，如果执行不力，整合无效，最终往往会以失败告终整合不力有的时候体现在并购后的管理不善上，如美国大型超市凯玛特，但是整合不力更多的是体现在并购后的文化整合上。
如美国的普赖斯俱乐部和科期特批发公司的合并，从表面上看，重组成立的新公司成为全美第二大仓储俱乐部将使兼并很有意义，但在公司文化整合上，却毫无成效由于做露天商场生意心态的普赖斯人和杂货店包装杂货起家的科斯特人不能相处而不得不分开事实上，在决定企业的兼并重组成功的因素中，不只是产品、科技、技术、资金和市场，还包括企业价值观的形成和员工观念的更新目前国有企业国有资产关系没有理顺，出资人缺位，管理者越位，这种监督不到位机制下的国有企业掌门人当然易于从企业利益和领导人个人利益考虑，维持小富即安的现状，缺乏居安思危和兼并重组的动力而石家庄卷烟厂的重组双方源于忠诚共同的行业核心价值观，源于对国家对事业的忠诚，这种共同的理念文化使双方都急迫地寻求联合重组，无论是发展强势、单品牌销量已经取得全国第一的长烟方面，还是相对弱势、在近几年快速发展、蒸蒸日上的河北方面，显示出一种不谋而合的“忠诚”文化推动这种忠诚文化在后来称之为河北白沙的“红色文化” 河北白沙的重组以行业共同价值观为基础，这又体现了河北白沙重组各方在“文化上同魂”的特点当然，行业共同价值观对于烟草企业重组的推动作用不一定保证任何烟草企业重组的一定成功，共同的价值观及文化共识是重组成功的必要条件。
没有共同的价值观及文化的共识，兼并重组就很难成功4.2 重组后的石家庄卷烟厂企业文化整合分析4.2.1 共同的核心价值观是烟草企业文化有效整合的关键由于在重组之前各方就己形成并拥有共同的核心价值观即:国家利益至上、消费者利益至上，才使得文化的有效整合成为可能所谓核心价值观是一个组织最基本和持久的信念，是企业最根本的价值观和原则它是企业的灵魂，是企业的凝聚力，是激励员工不断进取的永恒的东西它具有内在性，被组织内的成员所看重，独立于环境，竞争要求或管理的时尚惠普的核心价值观是尊重人，宝洁的核心价值观是追求一流产品企业文化是价值观的集合，或者说是一套理念体系，核心价值观是总理念，其它理念都是分理念，分理念会随着时间、环境的改变而改变，而核心价值观一旦确定，则应矢志不移只要这个企业还存在甚至只要这个企业的员工还存在，就是不可能改变的如果被改变，那它就一定不是核心价值观正因为在企业的文化理念中，作为基本理念的核心价值观是根本不可能变革的，因此，在企业兼并和联合重组中，要寻求文化的有效融合，就必然伴随着文化的变革，需要强调的是，永远不要幻想去改变企业原有的核心价值观，这也就意味着，作为企业文化最坚硬、最持久的核心价值观，如果合作双方的核心价值观在一开始就不一致的话，那双方的联合重组就永远不可能成功一一无论你采取什么样的方式，运用什么样的方法，都永远不可能实现文化有效融合，文化的力量表现为对重组的阻力。
反之，重组双方的核心价值观在一开始就是一致的，那这样的文化就表现推动重组的推力，河北白沙的成功实践，正是揭示了烟草企业联合重组中文化推动的真谛4.2.2 组成河北白沙公司的各个企业文化各具特色、进程不一大凡成功的企业，无不以深厚文化积淀，传承着企业的价值标准，凝聚着企业的共同信念与整体合力，无不以优秀的文化，激励着员工的创新梦想与工作激情，推动着企业日益兴盛与持续发展联合重组的三家企业不是因为企业难以维继，而是共同的国家利益驱使才重组在一起石烟、长烟、保烟，除在企业文化上具有共同的烟草行业“两个至上”核心价值观外，还有各企业独具特色的“特色”文化长沙烟厂的企业文化建设已形成较完整的体系长沙卷烟厂始建于 1947 年，现有在岗员工 4000 多人，企业总资产达 132 亿元，卷烟年生产规模 150 万箱(750亿支)以上，是中国烟草行业“壮大一批”的大型骨干企业之一，主要产品为“白沙”系列长沙烟厂的企业使命是用智慧、科技和文化的力量，使长沙烟厂成长为令人尊敬的“四满意”企业即:消费者满意—以消费者为关注焦点，充满人文关怀;政府满意—立足社会，回报社会，关注公益，追求和谐发展;合作伙伴满意—建立双赢的战略合作伙伴关系;员工满意—使为企业做出贡献的员工得到最大的尊重。
长沙烟厂坚持实施可持续发展战略，即做长寿企业，走可持续发展之路;专注于核心业务，有所为有所不为，集中精力做好主要产业长沙烟厂的企业文化集中表现为从 3A.HOT 到“十四字方针” ，即::鹤为形、和为神、飞翔之道、简单。