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1、ORACLE 的不足的不足1、 Oracle:由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中 Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，而 Oracle 软件根本没有此类模块。虽然Oracle 公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够，用户得自己去编程序。2、Oracle 公司是一个非常注重市场效应的企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场。但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦。2002 年 1 到 3 月，Oracle
2、 发给新产品用户的修补程序包竟然高达 5000 个以上，这对用户来说无疑是一场恶梦。3、Oracle：对 ERP 软件产品本地化重视不足，至今在中国地区，Oracle 的用户还没有一家能够使用 Oracle 软件的人力资源管理模块。4、Oracle 依靠低价格来得到的客户，实施效果却良莠不齐，鲜见有在媒体上宣布自己实施 ERP 成功的;特别是在大型企业集团的实施上，鲜见其有成功客户。特别是在一些大型项目上，其急功近利的市场策略造成的恶果已经开始显现。中国移动通信：在广东、江苏、浙江的试点实施 Oracle 系统，软件的先天不足和实施力量的经验缺乏造成实施瘫痪。上海宝钢：产品无法适应大型企业复杂
3、的管理需求，实施半途而废，现在宝钢已经完全放弃了系统的使用。 中国民航：实施力量薄弱，在试点实施效果不理想的情况下，中国民航进退维谷，既没有信心向全国推广，也没办法放弃。 实达电脑：Oracle 在中国最大的实施合作伙伴-汉普公司，其实施能力让实达公司的领导层忍无可忍，只好中途将汉普的咨询队伍“请“出了实达公司。Oracle 公司只好换上其他合作伙伴，但实施何时能够完成，还无法预料。 江苏沙钢集团：从 1997 年开始实施 Oracle ERP，经历了漫长的实施过程和庞大的二次开发工作后，终于在 2002 年 5 月放弃了 Oracle 软件。以上这些案例足以说明，Oracle 的两大致命弱点：软件功能不足、实施力量薄弱决定了，其方案在大型集团化企业的项目上的成功十分困难。这些先天的障碍，给这些大型集团化企业的信息化甚至是企业经营造成了巨大的隐痛。
