浅议企业如何加强工程造价管理

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1、浅议企业如何加强工程造价管理浅议企业如何加强工程造价管理本文由 cpdk 贡献pdf 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。 年第 期 建筑与工程 科技信息 浅议企业如何加强工程造价 管理 黄臣臣 （ 广西大 学农 学院成教 部【 摘广西 南宁 ） 要 工程 造 价 的控 制与 管 理 是 一 个 动 态 的过 程 ， 场 经济 的 变化 多端 ， 工程 投 资 的 确 定 与控 制 变得 更 为 复 杂 ， 就 需 要 企 业 对 工程 市 使 这造 价 的 管理 始 终贯 穿于 项 目的全 过 程 ， 既要 全 面 又要 有 侧 重 点 。 【

2、 键词 关 工程 造 价 ； 管理 正 对 工 程造 价 的直 意 就是 工 程 的 建 造 价 格 。 工程 是 指 一 切 建 设 工 程 。 同 时 ， 确 预 测在 施 工 过 程 中 可 能 引 起 索赔 的 因 素 ， 索 赔 要 有 前 瞻 有 应 工 对 企 业 而言 ， 程 造 价 的含 义 就 是 指 完 成 一项 工 程 预 期 开 支 或 实 际 开 性 、 效 避 免 过多 索 赔 事 件 的 发 生 。此 外 ， 争 取 工 程 保 险 、 程 担 保 工 使 有 提 支 的 费用 ， 即工 程 投 资 费用 。 工 程 造价 管理 的 目标 就 是 利 用 科 学

3、 管 理 等 风 险 控 制措 施 ， 风 险 得 到 适 当转 移 、 效 分 散 和 合 理 规 避 ， 高 工 是减 少 工 程 风 险 损 失 和 赔 方法 ， 合理 确 定 造 价 和有 利 控 制 造 价， 以提 高 施 工 企 业 的经 营 效 果 。工 程 造 价 的 控 制效 果 。工 程 担 保 和 工程 保 险 ， 程 造 价 管理 始 终 贯 穿 于建 设 项 目的 全 过程 。 自工 程 招 投 标 开 始 ， 整 偿 纠 纷 的 有效 措 施 。 至 个 工程 竣 工 结 算 为 止 。 施 工 过程 中的 工 程 造价 管 理 企业 进 行 的 工 程造 价 管

4、理 主 要 包 括建 设 工 程 的工 程 招 投 标 过 程 、 施 工 过程 、 程 项 目成 本 控 制 与 分 析 、 工 工程 造 价 资 料 管理 阶段 。 】 施 工过 程 中的 造 价 管 理 有 着重 要 的 意 义 工 程 招 投标 过 程 的 工程 造 价 管 理 造 价 管理 是 施 工 阶 段 的 重要 组 成 部 分 ， 施 工 企 业 内部 在 工 程合 是同 的价 格 控 制 下 依 法 得 到 合理 利 润 而 开 展 的 管 理 活 动 ， 施 工 管 理 的 是由于 当 前 的建 筑 市 场 已 经从 过 去 计 划 经 济 指 导 下 的 等 、 、 、

5、 靠 要 不 核 心 。 计 盈 亏 、 以完 成 任 务 为 目标 发 展 到 现 在 的 市 场 经 济 指 导 下 的竞 争 机 施 工 过 程 造 价 管理 的实 施 施 工 前 结 合 施工 图纸 及 现 场 实 际 情 况 、 ） 要 自身 的机 械 设备 、 施 制 以 ， 程 竞标 成 为 施 工 企业 在 建 筑 市 场 中争 取 任 务 的 主要 途 径 。 所 工 管 编 当然 竞 标 的 过程 是 非 常 残 酷 的 ， 胜 劣 汰 的 选 择 规 律 必 将 导 致施 工 队 工 经验 、 理 水 平 和 技 术 规 范 验 收 标 准 ， 制 一 套 切 实 经 济

6、 可 行 的施 优伍 的相 互竞 争 ， 者 生 存 。 激烈 的竞 争 中 要 求得 生 存 和 发 展 ， 适 在 一要 把 工 方案 。该 施 工 方 案是 工 程 实 施 的 行 动 纲领 。 施 工 过 程 中 ， 场 经 营 管 理 预算 人 员必 须 与 施 工 技 术 人 员 ， ） 现 材 握 机 会 ， 足市 场 ， 视 对建 筑 市 场 范 围 的 开 拓 ， 立 重 并加 大 承揽 任 务 的力 料 机 械 人 员 密 切 结 合 ， 相 了解 ， 互 以经 营 管理 为核 心 ， 以节 约 成 本 为 目 度 ： 要加 强施 工 企 业 的 管理 ， 求 在 管理 中

7、求 效 益 。 二 力 施 经 材 要 开 拓 建 筑 市 场 ， 对 市 场 的信 息 有较 为 广 泛 的 收 集 ， 息 的 获 的 目前 工 企 业 在这 方面 往 往 存 在 欠 缺 ， 营技 术 严 重脱 节 ， 料 、 要 信 势必 造 成 成 本 的 大 量 流失 及 浪 费 。 ： 场 技术 人 员 只 如 现 取 是 工 程投 标 的前 提 。 中 ， 息 来 源 主 要 途径 有 ： 靠 本 企业 在 建 工 机 械 各 自为 政 ， 其 信 依 对 程 的项 目部 负 责 地 区 或 区域 内的 信 息 ； 分调 动 职 工 的积 极 性 获 取 信 顾 施 工 于施

8、工 中 的： 程 项 目或 工 程量 增 减未 能 与业 主 及 时 办 理 变 充 或 都 息 ； 各种媒体如： 纸 、 通过 报 电视 及 网络 等 的招 标 广 告 收 集 信 息 等 。 在 更 委 托 手 续 、 手 续 模 糊 等 ， 给结 算 带 来 很 多 麻 烦 。对 于 分 包 队伍 ，获 取信 息 的同 时 ， 业应 组 成 专 家 组 ， 企 对获 取 的信 息 进 行 分 析 、 选 取 现 场 技 术 签 证过 于草 率 ， 熟 悉 定额 内容 ， 造 成 人 工 费 的流 失 。 料 筛 不 将 材 避 其 精 华 ， 其糟 粕 。 确 定 参 与 工 程 投 标

9、 后 ， 须 重 点把 握 以 下 几 个 过 人 员 定 货 数 量一 定 要 根 据 技 术 人 员提 供 的 图纸 量 略 加 损 耗 来 控 制 ， 去 必 免 浪 费 。 于 特殊 材 料 价 格 严 重 超 出 概算 的要 有 业 主部 门认 可 ， 则 ， 对 否 程： 答 疑 过 程 ： ） 在标 前 答 疑 会 中 ， 定 要 仔 细 研 读 招 标 文件 招 标 图 将 为 结算 带 来 不 便 。机 械 部 门在 机 械 台班 安 排 上 ， 考 虑 现 场 工作 量 一 要 纸及 其 他 资 料 。从 中 找 出 问题 及 疑 问 ， 向招 标 方 征 询 。但 是 ，

10、 招 标 方 情 况 合理 组 织 实 施 。 向 征询 问 题 应有 选择 性 ， 于 确实 有 影 响 造 价 或 较 模 糊 的 及 概 念有 歧 义 施 工 过 程 中 ， 加强 索 赔 意 识 及 熟悉 索赔 程 序 【 对 要 工 程 索 赔 就 是 施工 企 业 在 施 工 中 因 非 已 原 因 造成 损失 后 ， 据 合 根 的 向 招 标 方提 出。 对 于 有些 可 能 成 为 索 赔 依 据 的 或 其 他对 造 价影 可同 文件 向业 主 要 求 经 济补 偿 或 工 期 延 长 补偿 的过 程 。 赔 首 先要 建 立 索 响偏 差 小 的 。 可不 问 。 编 标

11、 过 程 ： 工 单 位 应 组 织 专 职 的 、 经 验 的 投 标 报 价 人 员编 在 合 同 的基 础 上 。 就 要求 施 工 现 场 各 层 机 构及 有 关 人 员 应 对合 同基 ） 施 有 这 含 并增 强 全员 的 合 同 意识 。 照合 同 按 制 报 价 ， 目经理 和 项 目造 价人 员 要 参 与 投 标 书 的 编 制 。 因项 目中标 本 条 款 ， 盖 内 容有 较 深 入 的 了解 ， 项 后 要 具 体 落实 到 项 目部 去完 成 以项 目经 理 和 项 目造 价 人 员 对 标 书 的约 定 履 行 义 务 织 施 工 生 产 ， 实 维 护合 同赋

12、 予 的 权 益 。 所 组 切 确 定 的 造价 和 工 期 最 有 发言 权 。 标 必 须 认真 阅读 招 标 文 件 和合 同条 编 工 程 索 赔 分 为 费用 索 赔 、 期 索赔 。其 中 ， 用索 赔 是 重 点 ， 用 工 费 费款 要 求 ， 分 部 分 项 工 程 量 清 单 应 认 真 核 对 ， 单 中 给 定 的 工 程 量 有 索 赔 主 要 有 ： 对 清 无 误差 、 元 漏项 ， 招 标 文 件 和 合 同条 款 要 求 、 场 价 格 情 况 进 行 组 有 按 市 因 发 包 人 原 因 ， 成 工 程停 建 、 建 。 甲供 材 料 、 备 、 ） 造

13、 缓 因 设 资金 、 价 ， 措施 项 目清单 ， 他 项 目清 单 应 阉 割 按 照 施 工 组 织 设 计进 行 编 技 术 资料 等未 能 按 期 到 达 致 使施 工 单位 停 窝工 的 ， 向甲 方 进 行停 窝 对 其 应 制 报价 。 工 企 业 投 标报 价 要 建 立 在完 全 响 应 招 标 文 件 和合 同 条 款 的 工 损 失 补偿 ： 施 要 求及 符 合施 工组 织 的条 件 下 报 价 。 】 因变 更 设 计 等 原 因造 成 建 设 项 目变 化 等 原 因 ， 非 合 同另 有规 ） 除 定标和确定最终报价 ： 据工程量清单和图纸等招标文件 ， ） 根

14、 编 定 ， 否则 ， 由此 引 起 的 损 失应 向 甲方 索 赔 ： 标 小组 得 出 预算 结 果 后 ， 根据 企 业 的实 际 情 况 最 后 的 确 定 标价 。 确定 施 工 期 间 因 施 工 材 料 、 备 价 格 上 涨 ， 工 标 准 提 高 等 原 因造 ） 设 人 投标 报 价 主要 根 据 招 标 文 件 的评 标 办 法 定 价 ，评 标 办 法 多 种 多样 ， 有 成 工程 造 价 提 高 的 ， 向 甲方 索 赔 等 等 。 应 的是 投 标 方 的 报 价 与 业 主标 底 的对 比 ， 近 标 底 者 分 值 较 高 ： 的是 靠 有 索 赔 的执 行

15、应 按 照合 同规 定 的 程 序 进行 。 这就 要 求 施 工 技术 人 员 应 定 整 并 复 合 标 底 ， 效 投 标 报 价 的加 权 平 均值 与 业 主 方 标 底 的 复 合 ； 的是 在发 生 索 赔 事 件 后 ， 按 时 、 期 做 好 索 赔 记 录 ， 理 好 基 础 资 料 ， 有 有 投 标 报 价 的算 术 平 均值 等 ， 情 况 不 同对 待 ； 时要 做 到“ 已知 彼 ” 随时 以书 面 资 料 向施 工 监 理 提 出 索 赔 意 向 在 准备 向业 主 索赔 工 作 的 分 同 知 ， 一 避 了解一 下其 他 竞 争 对手 的企 业 情 况 糊 测 定 其 他 单 位 的报 价 及 业 主 同时 定 要严 格按 照 施 工 合 同 文件 。 免 甲方 对 施 工单 位 的反 索 赔 。 模 的 标底 取 几 种 方 案 ； 外 还 应 充 分 应 用 不 同 的投 标 策 略 和 投 标 技 选 另 巧， 考虑 企 业 自身 实 际利 益 ， 定 最终 报 价 。 终 报 价 一定 要在 合 理 范 确 最 围 内 略低 ， 大 中标 概 率 。 增 工 程 项 目成 本 控 制 与 分析 工 程项 目成 本 管 理 是 根 据工 程 项 目特 点 ，