《质量管理部经理岗位绩效考核表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理部经理岗位绩效考核表(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、天马行空官方博客:http:/ ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632附表一:附表一: 质量管理部质量管理部经理岗位绩效考核表(季度)经理岗位绩效考核表(季度)编号: 年 (季)姓名部门质量管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分说明: A产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98% A9010095% 5%60 分以下说明:对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益90-100超出计划要求,超过公司预期目标80-90达到计划的基本要求,完成了基本
2、目标70-80领导综 合满意度(通用指标)(通用指标)工程副总工程副总10%未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失60-70远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60 分以下态度指标:态度指标:态度得分工程副总工程副总10%最终绩效 得分人力资源 部评语签字: 日期:工程副总 评语签字: 日期:附表二:附表二: 质量管理部质量管理部经理绩效考核表(年度)经理绩效考核表(年度)编号:部门: 年姓名部门质量管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项考核事项评分评分权重权重加权得分加权得分工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准
3、得分工作业绩:工作业绩:说明:对质量管理体系、标准化工作等执行情况的综合评分考核项目权重评分质量管理体系的优化情况40%技术标准化工作情况40%质量管理 综合情况 评分工程副总工程副总10%科技情报信息的管理情况20%说明:各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%本部门员 工满意度(通用指标)(通用指标)满意度调查报告工程副总10%对下属工作指导和培训充分性20%一季度二季度三季度四季度算术平均得分各季度业 绩平均指 标各季度业绩考核表工程副总80%工作业绩 综合得分人力资源 部评语签字: 日期:工程副总 评语签字: 日期: