中平能化煤炭副产品集约化经营模式

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1、中平能化煤炭副产品集约化经营模式中平能化煤炭副产品集约化经营模式4 中平能化集团煤炭副产品经营现行模式分析 4.1 中平能化集团概况 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（以下简称中平能化集团）创立于 2008 年 12 月 5 日，由河南省两家中国 500 强企业平煤集团、神马集团联合重组而成， 资产规模高达 800 多亿元，是河南省最大的工业企业之一。 中平能化集团下辖矿区位于河南省西南部，根植中原腹地，靠近南方缺煤省区 和发展潜力较大的长江中下游地区，地理位置优越。矿区交通便利，京珠、洛界、 许南高速公路以及京广、平禹、焦枝、孟宝铁路穿越或邻近矿区。地理位置及交通 详见图 4-1 所示。

2、展格局。矿区煤炭资源丰富，三大煤田总共含煤面积近 3000 平方公里，地质煤炭储 量 154 亿吨，目前拥有生产矿井 31 对，年原煤产量规模达 4000 万吨以上，其中 2008 年生产原煤 4120 万吨，同比增长 10%，2009 年原煤产量突破 4580 万吨，百万吨死 亡率 0.0437，创出了历史最好水平，达到国际先进水平。目前中平能化集团正在积 极整合省内和西北煤炭资源，加大陕西彬长矿区和新疆、内蒙等地区资源开发力度， “十二五”末规划原煤年产量将突破 8000 万吨。 中平能化集团依托平顶山地区的区位优势和丰富的煤炭、岩盐等资源优势，通 过实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，

3、目前已初步建立了煤炭采选、尼龙化 工、煤焦化工、煤盐化工 4 大支柱产业和电力、现代物流、高新技术、建工建材、 机电装备 5 个辅助产业协同发展的“4+5”产业体系，发展成为了一家跨区域、跨行 业、跨所有制、跨国经营的大型现代化能源化工集团。2008 年，整个集团公司实现 销售收入 537 亿元，同比增长 78%，其中煤炭产业 222 亿元，同比增长 64%，非煤产业 315 亿元，同比增长 90%；全年实现利润 36 亿元，同比增长 220%，取得了良 好了经济效益。2009 年中平能化集团全面贯彻落实科学发展观，积极应对国际金融 危机，取得了跨越式发展，在全国 500 强企业的位次中连续大

4、幅前移，并于 2009 年 跃居中国企业 100 强第 80 强，中国企业效益 200 佳第 92 位，2009 年完成营业收入 801.6 亿元，同比增长 17.7%，再创历史新高。 目前，中平能化集团正依托“4+5”产业体系，加快实现销售收入上千亿，奋力 挺进世界 500 强，努力打造具有国际竞争力的一流新型能源化工集团。 4.2 中平能化集团煤炭副产品经营现行模式的特点 中平能化集团煤炭副产品的经营模式采取集团下属经营单位（天昊实业公司） 统一经营，天昊实业公司在煤炭副产品，特别是煤矸石产品经营方面，进行了积极 探索，形成了如下经营特点： 4.2.1 以用户需求为出发点，为用户定制化开发

5、煤炭副产品 天昊实业公司根据电厂用户和锅炉供热用户等客户的需求，将洗选副产品与收 购的地方煤炭资源和集团提供的低质高硫煤进行科学合理的配比，加工生产符合用户要求 发热量的各种煤炭新产品。以前常被丢弃处理的洗矸石，天昊实业公司根据 矸石砖厂、水泥和化工企业等客户的原料需求，将洗矸按照发热量和矸石岩性分类 后销售给相应企业，不仅利用了大量矸石，而且还实现了增值。 4.2.2 根据发热量，采用灵活的产品定价策略 天昊实业公司统一经营集团的洗矸石产品以来，针对不同洗煤厂产出的不同质 量的洗矸石采取了灵活多样的定价策略。由于定价灵活、措施得当，选煤厂产生的 洗矸石都得到了及时消化处理，有力地确保了各大洗

6、煤厂的正常生产运营，同时也 创造了不错的经济效益。 4.2.3 积极培育煤炭副产品市场，构建副产品销售网络体系 为了保证煤炭洗选副产品的销售，天昊实业公司从煤炭副产品特性出发，加大 了煤炭副产品的市场开发力度，构建了天昊实业公司自己的煤炭副产品销售网络体 系，在销售半径 200 公里内培育了众多的电力、建材等战略性用户合作伙伴，有力 地解决了煤炭副产品的销售问题。 如表 4-1 所示，2009 年天昊实业公司共销售煤泥约 72 万吨、中煤约 132 万吨， 占到了集团公司内部自用后剩余煤泥、中煤副产品的绝大部分。同期天昊实业公司 共销售处理洗矸石 207 万吨，基本消化了同期各选煤厂增加的洗矸

7、石。4.2.4 延伸煤炭洗选副产品产业链，不断提高产品加工利用深度 为发展循环经济，充分利用洗选副产品的资源价值，不断提升洗选副产品的经 济附加值，在广泛调查研究的基础上，天昊实业公司投资兴建了占地面积为 5.3 万平 方米、年产 6000 万标块的矸石砖厂，有效地延长了洗选副产品产业链，提高了产品 加工利用的深度。此外，天昊实业公司还将筹建煤泥洗精煤厂，进一步延长煤泥产业链和煤泥利用深度。 4.2.5 优化煤炭生产流程，打造 JIT 准时生产模式 天昊公司煤炭副产品经营已成为中平能化集团煤炭生产中不可缺少的一个重要 环节。以往煤炭生产流程是原煤洗选煤炭产品装车外运，同时煤矸石运至 排矸场堆存

8、。现在则发展成为原煤洗选产品外运和副产品天昊公司副 产品货场加工配比产成品（副产品）装车外运的循环生产线。这里突出的 变化是：以往的煤矸石已不再是废物，而成为了等待进一步加工的资源；煤矸石进 入各洗煤厂排矸场不再是一个必须环节，煤矸石可以自洗煤厂不落地直接装车至天 昊实业公司副产品堆场加工。这种新的煤炭生产模式已带有了准时生产模式的特征。 4.2.6 以供应链管理为基础，打造核心价值链 天昊公司以煤炭副产品经营为主营产业链，在内部加大现代化煤炭货场、站点、 煤炭副产品交易大厅及电子交易平台建设，同时，高起点筹建了功能完备的煤炭副 产品调运中心。在外部加强上下游战略合作伙伴的协作与管理，力争做供

9、应链网络 中重要的节点企业，打造核心价值链和竞争能力。通过市场开发，在半径 200 公里 范围内，天昊公司已与众多的副产品用户建立了战略合作关系，不仅实现了副产品 销售，而且在中平能化集团没有多少投入的情况下，解决了大量煤矸石的处理问题。 从循环经济理论角度来看，这些周边企业事实上已经纳入中平能化发展循环经济的 “大循环”体系，这些社会企业通过天昊实业公司的链接和中介已经与中平能化初 步构成了一种基于副产品交换的产业共生关系网络。 总体来看，中平能化集团煤炭副产品经营模式的主要特点为集中、统一和专业 化。集中表现在副产品资源集中；统一则表现为在资源集中的基础上，统一配置资 源、统一销售价格、统

10、一营销策略；专业化实质是集中、统一经营自然延伸的结果。 可以说，中平能化集团现在的煤炭副产品经营模式已经带有集约化经营的部分特征。 4.3 中平能化集团煤炭副产品集中经营取得的成绩 4.3.1 综合经济效益提升，副产品经营构成了中平能化集团新的经济增长点 （1）资源配置优化，产品售价大幅度提高 煤炭副产品实施集中统一经营后，改变了以往分散经营体制下，煤炭副产品、 特别是煤矸石主要作为废弃物处置的状况。在新的集中、统一、专业化经营的体制 下，煤矸石不再是废弃物，真正成为了可盈利的经营资源。作为专业的煤炭副产品 经营商，天昊公司努力挖掘煤矸石的资源潜力，不断优化煤矸石资源配置，最大限 度实现煤矸石

11、的经济效益。同时煤炭副产品的集中经营和统一配置，增强了天昊公 司在煤炭副产品经营中的谈判地位，也有利于挖掘资源潜力，最大限度实现煤矸石 的经济价值。 在过去，煤矸石主要是低价卖给周边农民。而在新体制下，作为专业经营商，天 昊公司则需要努力争取实现产品价值最大化。为提高产品附加值，天昊公司根据客户 需要，开发定制化系列煤炭产品，其销售价格也因此得到大幅提高，如图 4-2 所示。4.3.2 改善了环境生态效益，为最终解决矸石排放问题奠定了坚实基础 作为煤炭副产品的矸石，以前多采用堆存处理，在造成资源浪费的同时还占用 大量土地，同时由于矿区与平顶山市区相邻，又位于市区常年主导风向和次主导风 向的上风

12、向，加上矿区地势普遍高于市区，煤矸石的大量堆存对市区和矿区环境产 生了较为严重的污染和不利影响。 中平能化集团实施煤炭副产品集中统一经营以后，通过加工外销或直接外销的 方式，在实现产品销售的同时，也有效地减少了矸石排放量。近年来，天昊实业公 司运销煤矸石量激增，这就为中平能化集团最终有效地解决矸石山占地和污染环境 的问题奠定了坚实基础。 4.3.3 社会效益突出，促进了集团和当地社会的稳定 长期以来，天昊实业公司一直担负着安置集团富余职工及其子女的就业。近几年以来，经营煤炭副产品大大改善了天昊实业公司财务状况，公司经济实力的增强， 使得公司对下属企业其他业务的支持力度也相应加大。2006 年天

13、昊实业公司对下属 企业其他业务提供支持资金 280 万元，到 2008 年已达到 525 万元，增幅接近 100%， 大大改善了整个天昊实业公司企业的经营状况。这对于稳定天昊实业公司企业职工 队伍，促进矿区和当地社会稳定，起到了非常重要的作用。 4.4 中平能化集团煤炭副产品集中经营存在问题分析 经过数年的努力，中平能化集团在煤炭副产品方面初步实现了集中化经营。但 是，集中化并非最终目的。集约化经营才是煤炭工业发展的基本趋势，煤炭副产品 也不例外。应当说，集约化经营是中平能化集团煤炭副产品经营的根本发展方向。 中平能化集团发展煤炭副产品集中化经营，其最终目标应是实现集约化经营。在这 一过程中，

14、中平能化集团取得了一定的成就，但由于受多方面原因的影响，中平能 化集团煤炭副产品经营仍然还面临许多问题，主要表现如下： 4.4.1 经营所涉及的上下游关系有待进一步理顺 自 2005 年 4 月中平能化集团启动副产品的集中统一经营以来，应当说，大部分 副产品集中经营已经实现，但是至今仍没有完全实现所有煤炭副产品的集中经营。 除个别选煤厂煤炭副产品完全交付外，其余选煤厂都或多或少存在煤炭副产品自销 现象。在最近几年中，中平能化集团各选煤厂生产的煤炭副产品（中煤、煤泥和洗 矸石） ，都存在有一定比例的量没有实施集中统一经营。 分散自销现象的存在，损害了集团利益，阻碍了煤炭副产品经营的进一步发展。

15、分散自销破坏了统一经营的格局，影响了统一定价、统一销售策略的制订，还削弱 了天昊公司作为中平能化集团唯一的煤炭副产品经营商在市场上的谈判地位，进而 损害了集团整体利益。 因此，进一步提高煤炭副产品经营的集中度，完全实现煤炭副产品的集约化经 营，是中平能化集团迫在眉睫的工作任务之一。 4.4.2 经营集约化程度不高，产品附加值低 目前在煤炭副产品经营方面，中平能化集团尽管已初步实现了集中化经营，但 是副产品经营的集约化程度仍然不高。 作为中平能化集团最主要的副产品经营商，天昊公司目前主要是以加工配煤为 主，加工技术简单，加工深度有限，科技含量和产品附加值不高。例如 2008 年，作 为煤炭副产品

16、的煤泥和中煤，其附加值分别只增加了 14.3%和 2.7%。在副产品加工 利用方面，除天昊公司外，中平能化集团还有近年来陆续建成投产的七家煤矸石砖 厂，由于种种原因这些企业经营情况也不够好。从 2008 年的经营情况来看，全部矸 石砖厂生产矸石砖 19593 万标块，实现销售收入 4014 万元，利润-858 万元，处于亏 损状态。 无论是从发展循环经营的需要来看，还是中平能化集团的长期发展规划来看， 中平能化集团都有必要需要广泛吸收国内外煤炭副产品综合利用技术的最新成果， 不断进行产品创新和产品深加工，在进一步延长煤炭副产品利用产业链、开发新产 品的同时，提高产品的科技含量和附加值。 4.4.3 运输受制约 受铁路运力不足和集团保精煤保大矿运输战略的影响，煤炭副产品的销售运输 在运力紧张时往往受到较大制约，许多产品经常不能按期发运到客户手中，影响了 客户的正常生产，也给公司的信誉，特别是副产品经营带来了不良的影响。 4.4.4 资金支持和投入保障力度有待进一步加大 由于多方面原因，目前中平能化集团对煤炭副产品经营的资金支持力度还不能满足需要。负责煤炭副