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1、建设产品质量诚信企业，加快企业发展桂林福达集团有限公司马鸣禹桂林福达集团有限公司是一家产、销、研一体化企业集团。主要生产与销售发动机曲轴、汽车离合器总成、汽车螺旋伞齿轮、汽车变速器总成等汽车及发动机零部件和低速汽车，专业汽车。在国际金融危机以迅猛之势席卷全球，沉重冲击全球经济发展面前，应对这场金融危机，我们用行动和成功说服和证明：危机是可以利用的，危机可以转化为胜机。集团2 0 0 8 年度主要生产经营目标完成情况：1 工业总产值；1 2 1 0 亿元。2 全年销售完成1 2 2 亿元( 含税) 。3 实现税利1 1 3 亿元。4 销量完成情况：各种型号离合器9 7 0 8 万套，产销量居全国
2、同行业第二。各种型号锻钢发动机曲轴6 1 0 9 万条，产量居全国同行业第二。变速器1 6 2 万台，汽车锥齿轮0 5 7 万件，低速汽车、专业汽车4 5 3 4 辆。5 2 0 0 8 年末，集团总资产1 2 2 6 亿元。集团拥有福达股份离合器分公司、桂林福达曲轴有限公司、桂林福达齿轮系统有限公司、襄樊福达东康曲轴有限公司、桂林福达重工锻造有限公司、广西福达汽车有限公司、广西五菱福达车辆有限公司等七家生产、研发机构，形成了研发一投资一零部件加工一系统制造的新型企业集团。目前已具备年产1 2 0 万套离合器、8 0 万根曲轴、5 万台套汽车锥齿轮、变速器和2 万辆低速汽车的生产能力。集团及下
3、属公司已通过I S 0 9 0 0 1 ：2 0 0 0 、Q S 9 0 0 0 以及I S 0 T s l 6 9 4 9 ：2 0 0 2 质量管理体系标准认证。多年来资信等级一直在从A 级以上。福达集团客户分布在全国2 0 多个省市4 0 多家汽车和发动机生产企业，是东风康明斯、玉柴、柳机的战略合作伙伴和优秀供应商。部分产品出口美国、俄罗斯、越南和古巴等国。一、以产品质量诚信为本，建设独特的企业文化福达集团的前身是1 9 8 7 年创办的陆川机电制造总厂，当时生产汽车发动机用发电机和飞轮总成等汽车发动机配件，励精图治，从无到有，从小到大，福达集团员工一向崇尚严谨认真、协作高效、诚信负责
4、的做事风格。集团重视企业文化建设，加强以诚信为主旋律的教育、培育。福达精神：诚信、专注、拼搏、创新。诚信是基业常青之本，取信于员工、取信于客户、取信于合作伙伴、取信于社会是企业和员工一切行为的准则。福达追求：员工满意、客户满意、社会满意、企业健康。客户是企业成长的源泉，比对手更好地满足每一客户，是实现顾客满意的唯一途径。福达理念：服务至诚至信，创造满意。福达集团员工通过真诚的服务，超越顾客的需求，提供解决方案。创造 满意，创造需求，感动服务是福达集团永远的追求。质量- - - Y 作质量大于产品质量。产品质量是制造出来的，工作质量决定产品质量水准。质量本质是一种责任，监督上一道工序，做好本道工
5、序，服务下一道工序。营销永远比对手做得更好。不仅卖产品，而且为客户提供更有价值创新产品方案。产品创新，性价最优，诚信服务，不断追求更高更强的竞争。福达这些理念始终贯穿在各项工作的过程中，诚信保证各项工作高质量。2 0 0 6 年以来，集团以诚信为本，确定了“三优一强”的工作方针，即优化产品、优化市场、优化队伍，强化管理。使产品得到进一步优化，市场风险进一步降低，员工队伍素质进一步提高。使企业的预算管理、成本管理：产品的开发管理与市场管理；项目投资与管理；采购管理；生产的现场管理及安全管理；产品的质量监控与管理；人力资源管理等都有了进一步加强。二、以产品质量诚信为本，加大产品创新力度7 8 1新
6、产品不断，快速创新是福达集团取信汽车零部件行业的一条重要途径，福达集团2 0 0 8 年投入新产品研发资金3 5 9 7 万元，完成新产品开发项目6 7 项，根据客户的要求改进3 5 项。其中：新开发具有国际水平的F D 4 3 0 拉式膜片弹簧离合器系列产品填补了国内空白，对于中国汽车工业技术进步起到了有力的促进作用，加快了国内离合器产品的升级换代的步伐，使用国产原材料制造的离合器表现出不亚于进口拉式离合器的实际使用效果，用我公司拉式离合器替代进口拉式离合器，获得用户满意的性价比，逐渐替代国外同类型的离合器产品。成为国内主要商用车代替进口的配套产品，单一个系列的新产品就增加了销售2 0 以上
7、。为上海日野开发的P 1 1 C 发动机曲轴、为重庆菲亚特开发的N E F 4 N E F 6 发动机曲轴，获得用户满意的性价比。2 0 0 7 年3 月，开发研制的轿车曲轴5 0 件，送到客户已检验接收，回来发现，在5 0 件轿车曲轴中，有一件轴颈粗糙度超差，集团立即派人将这根轴颈粗糙度超差轿车曲轴查出，带回重新加工，受到用户高度赞誉。为重庆依维柯开发的F D 4 8 5车轿齿轮，为郑州日产开发的F D 2 4 0 、F D 2 6 0 离合器，为国际著名汽车、发动机品牌在中国的生产企业进行配套，为美国伊顿开发的F D 3 6 0 、F D 3 9 5 F D 4 3 0 D 等商用车离合器
8、大量f i j 口，成功的走出国门，福达的离合器、曲轴产品已逐步从国内市场开始扩延到国际市场。福达集团是国内最早开发膜片弹簧离合器和锻钢曲轴的厂家之一，而膜片弹簧离合器和锻钢曲轴的开发，一直以制造难度大的中、重型车和中、重型发动机为开发工作重点。重视新产品开发及产品的前瞻性研究，对已有产品进行技术、市场等方面研究分析。产品开发走自己的路，一定要独立领先，不跟随同行企业的后路。新产品开发中，以市场需求为导向，充分利用企业现有优势，保证产品质量，坚持经济效益。树立超前意识，根据福达发展做好技术储备，努力做到生产一代、开发二代、研制三代、构思四代，以保证生产和销售的良性循环。三、以产品质量诚信为本，
9、加快工艺创新力度“十五”期间，投入巨资进行技术改造，为工艺创新满足产品j j 口- r 提供条件。2 0 0 4 年和2 0 0 5 年两年集团投入技术改造资金达1 亿7 千万元。2 0 0 6 年集团技术改造投资8 6 0 0万元。( 一) 曲轴是福达集团的主导产品，曲轴是发动机主要传动部件，是发动机中承受冲击载荷、传递扭矩、工艺条件恶劣的极其重要的零件，直接影响发动机的可靠性和寿命。福达集团生产的锻钢曲轴，特别是重量、体积和尺寸大的曲轴，i j n - r _ 难度高，为保证产品质量，热处理工艺，使曲轴的淬火能力达1 0 0 ，轴承孔及法兰孔加工己全部采用数控机床，中、重型发动机曲轴，已全
10、部采用数控车主轴颈；孔类加工精度、轴颈加工精度及圆角过渡、表面粗糙度都能基本达到图纸要求；光整机的成功使用进一步提高了曲轴表面质量，其加工工艺水平处于国内领先，大大提升了产品质量，得到了主机厂的认可和好评。2 0 0 5 年1 2 月，曲轴公司被广西玉柴机器股份有限公司、4 9 p # l 五菱公司O P # I 木d L 械厂分别授予“2 0 0 5 年度优秀供应商”称号。曲轴机械加工方面，我们采用专机、普通机床配以数显装置及主动测量仪等设备及设施，重点保证轴颈圆柱度及圆度、轴颈园角过渡、曲柄半径、长度及表面粗糙度等，为了提高曲轴的加工质量和柔性可调，各曲轴生产线采用C N C 车床车削曲轴
11、主轴颈、止推面、小端轴颈和油封颈等。曲轴连杆颈的加工选用曲轴连杆颈铣床，铣削连杆颈。经曲轴公司专业技术人员多年研究、攻关，现已经掌握曲轴多种强化工艺，如曲轴轴颈和圆角采用辉光离子氮化、超音频淬火、圆角滚压和轴颈淬火、圆角淬火等先进工艺。曲轴产品拥有完善的计量检测能力和先进的曲轴专用加工及热处理设备，C A D 设计、数控机床、三坐标测量仪等设计、制造和检测技术。可根据国内外用户的需要，按用户来图、来样加工生产各种规格型号的内燃机曲轴产品。“F O T O ”牌发动机曲轴，受到主机厂和用户信7 8 2赖，于2 0 0 7 年被评为广西名牌产品，现已形成年产各类发动机曲轴8 0 多万根的生产能力。
12、2 离合器产品，由于奥地利A I C H E L I N 热处理系统保护气氛辊棒式加热炉、网带式回火炉、辊棒炉、二氧化碳气体保护焊接设备应用和生产线填平补齐项目技术改造完成，提高膜片压淬成型生产能力，怠速减振从动盘总成不再需要委外焊接，保证了产品的焊接质量，提高了产品加工能力精度、生产效率和检测手段，“福达牌”离合器受到主机厂和用户信赖，于2 0 0 5 年、2 0 0 8 年被评为广西名牌产品，现已具备年产各类离合器总成1 0 0 万套的生产能力。四、以诚信为本，管理理念不断创新市场竞争，表面上是产品竞争，实质卜是人才和企业文化的竞争。福达集团领导层高瞻远嘱，不断更新管理理念，为企业创新发展
13、打下良好根基。以诚信为本，实施并取得国际质量管理体系标准认证，是取得顾客认可及立足市场最根本的前提，也是提高产品技术与质量管理水平的基础与途径。集团于2 0 0 0 年底至2 0 0 4 年7 月先后通过了I S 0 9 0 0 1 ：1 9 9 4 、I S 0 9 0 0 1 ：2 0 0 0 和Q S 9 0 0 0 ：1 9 9 8 等质量保证体系标准认证。2 0 0 5 年1 0 月，美国A Q A 认证公司对集司总部及下属各子公司的I S 0 T S l 6 9 4 9 ：2 0 0 2 质量管理体系进行了为期四天的认证审核，通过I S 0 T S l 6 9 4 9 ：2 0 0
14、 2 质量管理体系标准认证。以诚信为本，管理方式必须适应市场需求的发展，加快了企业管理现代化建设：( 一) 用友E R P - U 8 系统财务业务一体化项目建设，利用用友E R P - U 8 产品成功实现计划、采购、生产、财务各业务环节的有效集成，利用现代化的信息手段解决各子公司与集团信息交流畅通，集团通过对固定资产及现金收支，采用项目形式进行管理，加强了对成本费用的控制和分析；通过对个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实到人，加速了资金的运转，保证了资金的安全性；通过对采购部门采购计划管理，保证了库存成本最小化；通过对库存管理系统，从物流加强存货的管理，从核算加强存货成本管理，降低了企业库存管理成本。利用现在的网络技术使各个子公司与集团紧密的联系在一起，随时掌握各子公司的财务业务情况，有效地调动集团有限资源。( 二) C A X AV 5P D M & C A P P 系统建设，为福达集团提供了图文档管理、产品结构管理、版本管理、报表汇总及统计、快速工艺设计和系统安全管理等功能。实现以网络、数据库为支撑环境的产品开发、设计机制，加强知识的复用与共享，提高产品设计效率。7 8 3
