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2、93-01-01 市场研究不能代替直接了解市场，不能代替亲身走出去实在看一看，以确保自己不成为自身偏见的牺牲品。记住，你不可能研究不存在的东西。20 年前如果有人要你投资 5000 美元买一种编工资册的机器，你的回答可能是：“我编工资册没有问题。“但计算机进入市场之后我们都用它来做工资表。你也不可能推销尚不存在的东西。但是如果去问顾客，他们就会告诉你他们有什么问题。这样，你就能够提出解决的办法，对外界顾客的压力作出反应。通过建立以灵活、合作和竞争为基础的气氛，可减小内部压力。这样就使公司能适应、外多方面的不断变化。超级企业家必须建立内部沟通渠道，确保下情上达与上情下达一样畅通无阻。他必须建立一

3、种文化，在这种文化下员工不会说：“这不在我工作范围之内“，而是说：“我来做这件事吧。“超速发展经营体制中应引入适当的监督以增加经营过程中的自主性，这样可以带动创业精神。对超级企业家最大的挑战，是随着公司的发展必须下放责任和权力。通过恰当授权，超级企业家可以就当前的工作以及朝向既定目标的进展与下级分享想法和意见。让梦想成真决不简单。对超级企业家来说，这类似于按严格程序跳许多舞步。他必须是歌舞团中的领舞，还得是舞蹈运输设计者、节目监制、收票员、引座员、布景设计师，甚至是看门人，怎么说也是一整套极具挑战性的任务。但是挑战对成功者是有回报的，那就是对超级经营的收获。这也是一次超级经营的最后阶段。这时，

4、超级企业家收回投资及利润，继续转入下一项风险投资事业。本文译自世界经理人文摘1994 年 3 月号，陈养正、张良平译。原文摘自 James B. Arkebauer 所著 Ultrapreneuring：Taking a Venture from Start -Up to Harvest in Three Years or Less。1993 年作者版权。McGraw-Hill，Inc.，New York，N.Y. 10020，U.S.A.出版。作者 James B.Arkebauer 为 Venture Associates Ltd.公司创建人。这是一家融资和咨询公司。他是一位从来 25 年

5、的企业家。（世界经理人）本文观点对你有何启发？如果你有更独到的见解，请在下面的评论栏与更多经理人分享。 1234 发给好友收藏 (2) 打印推荐站内好友（短消息）我的同仁（Email）新闻聚合投票：很实用 ( 4 ) 没帮助 ( 0 ) 虚拟经理的诞生硅谷：生机盎然的坟场更多关于：创办企业创业事业发展个人事业的文章创业家的 DNA：不接受现实的世界第一堂课创业企业的组织创新IT 四大创业家族：“黑帮”精神创新促创业科学显实学十条创业真经商业历史上伟大的内部创业家释放你的内部创业精神创业企业巧转型想创业？仅有好点子还不够！有好创意就等于能创业吗?今日聚焦人才：离远了

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