《ERP与供应链管理的集成应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP与供应链管理的集成应用（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ERP与供应链管理的集成应用管理模式涉及大量的资源和环节， 只有拥有先进的信息 技术才能及时准确地对各个环节进行数据采集、 存储和 处理， 信息技术发挥强大的作用是进行有效的供应链管 理和监控供应链所有环节的基础。 ERP 是企业资源计划（Enterprise Resource Plan- ning） 的缩写。ERP 是由物料需求计划经历了 4 个阶段 发展演化而来。 从 20 世纪 60 年代的开环MRP （Material Requirements Planning） 和 70 年代的闭环 MRP， 再到 80 年代的 MRPI（I Manufacturing Resources Plan
2、ning） ， 最后 为 ERP。 其中， MRPII 主要考虑的是一个企业的制造资 源， 是一个资源协调系统。但 MRPII 不能适应 Internet韩庆兰田 红单位： 中南大学商学院会计系在现代管理中， 企业将越来越多的非核心业务外包 出去， 而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务 由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形 成了一种虚拟的供应链环境， 它同时也涉及企业外部管 理， 即供应链管理。 要做好外部管理， 内部管理是基础。 供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP 就正好 扮演了规范、 控制内部管理的角色。 ERP 与供应链管理 的集成应用有内在的逻辑关系。 ERP
3、系统具有将管理功能集成的特点， 起到了采集 数据和规范数据的作用。但是， 其数据采集仅限于企业 内部， 它是企业内部资源的全面管理， 而这种仅靠单个 企业资源的做法远远不能满足现有市场快捷响应的要 求。同时，ERP 也缺少决策人员所需要的辅助决策功 能， 例如运输计划如何安排才合理； 工厂地址如何选择； 仓库位置放于何处最佳； 配送过程如何合理化等一系列 问题。上述各项都属于分析数据， 它们需将采集的数据 经过数据挖掘才能得到。而实施供应链管理则是解决 以上问题的最佳途径。此外， 供应链管理还具有协调与 整合外部资源的功能， 可以适应快速变化的市场。 因此， 为了应对上述问题就必须将 ERP
4、与供应链管理两者集 成， 实施以供应链管理为核心的 ERP。 一、 供应链管理 （SCM） 及企业资源计划 （ERP） 随着顾客需求个性化、 多样化， 产品更新周期缩短， 市场不确定性加大， 市场竞争已由过去的价格、 质量竞 争转向基于时间的竞争， 由企业与企业之间的竞争转向 供应链与供应链之间的竞争。 于是， 供应链 （supply cha- in） 的概念在 20 世纪 80 年代末提出。当即许多企业就环境， 更不能满足供应链管理的要求。 于是， 90 年代初， 美国 Gartner 咨询公司率先提出了 ERP 的概念。ERP 即指对企业依靠 IT 技术来实现一个企业或相关企业间 人力、
5、资金、 原材料等主要资源与产成品信息的集成性、 实时性和统一性， 着眼于供应链上财富的增值过程， 保 持信息、 物料和资金的快速流动， 处理各环节的供需矛 盾， 从而以最低的成本、 最少的库存积压、 最短的生产周 期创造出本企业最大的市场价值和利润。ERP 是建立 在信息技术基础上， 以系统化的管理思想为企业决策层 及员工提供决策运行手段的管理平台。 关于 ERP， 我们 可以从管理思想、 软件产品和管理系统 3 个层次来理解： （1）它是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRPII 基础上进一步发展的面向供应链管理思想； （2） 它综合应用了客户机/服务器体系、 关系数据库结构、 面
6、向对象技术、 图形用户界面、 第四代语言 （4GL） 和网络 通讯等信息产业成果，是以 ERP 管理思想为灵魂的软 件产品；（3） 它是整合了企业管理理念、 业务流程、 基础 数据、 人力物力、 计算机软硬件于一体的企业资源管理 系统。ERP 着眼于供应链管理， 在 MRPII 的基础上， 增 加了运输管理、 项目管理、 市场信息分析、 电子商务、 电 子数据交换等功能。 可以说， ERP 中已具有一定的供应输管理、 资产维护和库存控制； 制造部分包括主生产计 划 （MPS） 、 产品数据管理 （PDM） 、 物料需求计划 （MRP） 、 能力需求计划 （CRP） 、 分销需求计划 （DRP）
7、 、 车间控制 （SFC） 、 产品配置管理、 流程作业管理、 重复制造和质量 管理； 财务部分包括总账 （GL） 、 应收账 （AR） 、 应付账 （AP） 、 工资、 固定资产、 现金管理、 成本和多币制； 人力资 源部分则主要就是人力资源管理。ERP 拥有强大的管 理功能， 但仍缺少决策人员所需要的辅助决策功能和高 级计划排程功能 （APS） ， 而这种功能又正为供应链管理 所特有， 包括综合预测、 供应链计划、 需求计划、 制造计 划与排程、供应链智能等功能。利用 APS 可以帮助进 行物流网络设计、 存货的配置、 配送中心选址、 库存产品 管理、 运输的调度、 资源的分配、 运输路线
8、的安排、 需求 计划的预测、 供应计划的制定、 产品产量的确定、 决定仓 库的数量及大小等项工作。ERP 与供应链管理两者间 关系具体如图 1 所示。由此可见，将 ERP 和供应链管 理进行集成应用， 做到功能与优势互补， 将是比较理想 的选择。 三、 ERP 与供应链管理的集成应用念与传统型管理有较大不同。 例如， 集成采购管理即 In- ternet 采购， 它由交易关系转变为合作伙伴关系， 由为避 免缺料的采购转变成为满足订货而采购， 由被动供应转 变为主动供应， 由制造商管理库存转变为供应商管理库 存等。又如， 集成后的销售管理将由推式市场模式转变 为拉式市场模式， 由以制造商为中心转
9、变为以客户为中 心， 由等待型销售转变为创造型销售， 由一般渠道销售 转变为网络营销。 其次， ERP与供应链管理二者的集成是通过ERP中 销售、 采购、 生产模块与供应链管理中销售订单、 采购、 高级计划排程、 敏捷制造等模块之间功能上的融合而完 成。具体的集成表现在许多方面， 这里仅举一般性例子 加以说明：（1） 供应链管理可以帮助构造灵活的采购、 库存、 分 销、 运输、 销售和服务之间的链， 它对 ERP 是开放的， 它 与 ERP 是一种技术上紧密结合的关系，即不仅一个企 业将自身的资源数据库向客户或供应商延伸， 而是供应 链上所有企业的数据库相互连接， 不同企业的数据库一 起展示在
10、同一个交易平台上； （2） 供应链管理将实时协助决策支持和高级计划排程的内容合并到ERP系统之中， 使ERP功能更加完善。 例如集成应用后可实现在高级计划排程 APS 中以工厂 能力方式汇总列出ERP的详细资源能力； （3） ERP系统中如采购、 销售、 生产等计划与供应链管理计划中的相应计划和决策内容无缝集成。例如客 户订单请求通过Internet输入ERP的销售系统， 销售系统 给 APS 发出有关订货产品可供量查询的请求。订单通过APS中生产计划的详细排程模型进行供货能力运算，供货能力需充分考虑工厂能力和物料的情况， 运算的结 果再传给ERP的销售模块。 四、 结束语 供应链管理需要 ERP 的集成数据来进行供应链分 析， 以便提供决策， 而 ERP 也需要供应链管理的优化功 能来进一步提升管理水平。供应链管理的出现促进了图 1 ERP 与供应链管理的关系ERP与供应链管理的集成可以从两个方面理解： 一是它们自身概念上的集成； 二是两者功能的相互集成与 合并。ERP 的发展， 反过来 ERP 又是实现供应链管理的基础。 供应链管理与 ERP 的发展使企业间信息和资源的集成
