解密国信证券客户服务体系

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1、最近几年，凭借强大的营销能力，南京营业部的客户规模稳步扩大，目前营业部客户数约 7 万名，客户资产总额约 40 亿，交易量从 2004 年起连续三年排名南京地区第一名。 随着营业部业务规模的发展，营业部在客户服务模式上也进行了系统化的建设：一是服务 产品化；二是产品品牌化。所谓服务产品化，是利用行业内综合实力第一流的国信证券经 济研究所的研究成果，按照客户的不同需求和偏好，设计成不同级别的标准化的服务套餐， 然后按照不同的价格（佣金的费率水平，从 1.8到 3.0不等）,提供给客户。这样既满足 了客户的个性化需求，为客户提供了极具价值的专业化服务，也能实现客户、员工和公司 的三赢。所谓产品品牌

2、化，国内各券商经纪业务的服务内容多是雷同的，服务内容可以复 制，但品牌是不可复制的，如果把一个成功的企业看作是一金字塔，营销体系是基础，品 牌则是塔尖，得品牌者得天下，国信证券在业内第一家创立了证券经纪业务品牌“金色阳光 证券帐户”，经过两年多的努力培育，已经在全国拥有几万名高端客户，100 多亿的资产总 值，在客户中形成了良好的口碑， “金色阳光证券帐户”并获得深圳市 2006 年度金融创新二 等奖，对行业发展模式产生了深远的影响。一、差异化的服务内容 “金色阳光证券帐户”主要包括金通道、金智慧、金锦囊三个级别的服务，客户可以按照自 己的资产状况和投资需求，自愿选择相应的服务级别。营业部则组

3、织各种资源，来提供相 应的服务，并通过考核、反馈与控制等途径来保证服务的质量。其本质是一种差异化的服 务产品。 （一）金通道的服务内容 1、安全快捷: 业内领先的大集中交易模式，安全快捷； 2、7*24 小时客服热线： 目前南京地区规模最大的客服中心，十几名专业的客服代表随时 接听客户查询，第一时间帮助客户解决各种问题； （二）金智慧的服务内容 1、国信证券研究报告 国信证券经济研究所每日发布的所有五星级以内的研究成果及其他研究机构研究报告摘要 服务。具体如下： 宏观研究：国际经济、国内经济、产业经济； 策略研究：投资策略、专题研究、投资组合、重大事件快评； 行业研究：深度研究、跟踪研究、大宗

4、商品、专题研究、报表回顾、重大事件快评； 公司研究：深度研究、跟踪研究、调研报告、调研快报、新股定价、报表回顾、重大事件 快评； 股票市场：全球市场、市场统计； 债券市场：债券定价、转债分析、债券策略； 基金市场：基金评级、基金策略； 金融工程：指数研究、估值理论与实证、资产配置与组合投资、产品创新、权证市场研究；动态研究：晨会纪要、投资评级与盈利预测； 研究期刊：投资策略研讨会文集等 。 分析师快报：汇集市场主要研究机构研究报告摘要，每日几十篇，几乎涵盖市场所有主要 研究观点。 2、金色阳光每日证券报道 金色阳光网络视频证券分析节目，由国信证券资深分析师主持，每个交易日上午 10 点对当 日

5、重要财经资讯进行点评；对当日市场趋势进行分析，提供当天投资策略；并对国信证券经济研究所重点投资品种评级、最新研究成果进行介绍。 3、金色阳光组合投资计划 国信证券投资专家该计划在认真研读相关投资品种研究报告的基础上，结合市场运行趋势 和投资热点，根据价值型和成长型不同的风险收益特点精心设计。投资计划中 80的投资 品种从国信证券经济研究所的股票最新投资评级库中精选，20的投资品种根据其它研究 机构的推荐评级精选。 金色阳光组合投资计划凝聚了公司经济研究所 60 多位分析师研究成果，展示了国信证券资 深投资专家的理财智慧，通过公司网站金色阳光服务专栏向投资者提供最新变动情况，具 有很强的实际操作

6、性。 4、金色阳光每日市场跟踪 包括国信看盘、热点聚焦、本周牛股、选股超市等内容。 5、金色阳光股票池 金色阳光股票池是国信证券投资专家根据国信证券经济研究所的最新投资评级，综合分析 净利润复合增长率、市场动态市盈率等指标，再结合市场走势，为“金色阳光”客户精选的 一揽子潜力股票，旨在帮助“金色阳光”客户减小选股范围，提高投资效率。 6、金色阳光精选参考信息 包括金色阳光投资内参、最新机构投资评级精选、机构晨会报告精选等内容 7、金色阳光短信服务 8、金色阳光电子邮件服务 9、金色阳光投资报告会 （三）金锦囊的服务内容 “金锦囊”是国信证券“金色阳光证券帐户”系列产品之一，是国信证券配备专属投

7、资顾问为 客户提供一对一的投资顾问服务。投资顾问将通过电话、短信、金色阳光服务终端、现场 约见等多种服务渠道和服务方式为客户提供投资指导、帐户管理服务。包括为客户量身定 做中长期理财规划、盘中实时投资指导、风险提示、危机应对以及月度的投资绩效评估， 提供及时有效的投资策略和操作建议，帮助客户增强投资信心和提高盈利能力。 营业部附加值服务主要体现在金智慧和金锦囊产品上，金智慧提供专业服务，而金锦囊提 供专家指导。随着市场的发展，营业部将进一步细分客户的需求，并设计和生产更加细分 化的差异产品，来满足客户的个性化的服务需求。在正确的时间将正确的服务送到客户手 中就是客户服务的实质。 二、多层次的客

8、户服务组织结构： 与为了保证客服产品的质量，就需要有相应的产品生产部门。目前承担这一职责的包括营 业部的营销中心、客服中心、综合业务中心、财富中心四个层次的组织。 1、营销中心的客户经理是一线客户服务的主力。通过制度的建设，强化客户经理的服务意 识，让庞大的营销队伍逐渐演变为营销与服务并重的团队，客户经理成为最一线的客户服 务人员，客户经理成为为客户提供贴身个性化服务的主力。 2、客服中心提供基础咨询服务。营业部的客户几乎全部为非现场客户，大量非现场客户的 日常业务咨询服务由客服中心来承担。客服中心目前有 11 名客服代表，80%以上为经济类 本科以上毕业，使用营业部的 Call-center

9、 系统进行客户服务，及时解决客户的各种日常业 务问题，目前平均每人每天会需接听约 100 多个咨询电话。 3、业务中心为来现场的客户办理柜台业务，包括开销户、建立第三方存管签约、帐户咨询、 打印对帐单等，营业部对每一项业务的办理时间都有明确要求。业务中心目前有 12 名员工。4、财富中心的投资顾问提供高附加值服务 。财富中心的投资顾问承担了金智慧、金锦囊 中咨询产品的提供、客户个性化投资顾问服务，是提供高附加值服务的主要部门。投资顾 问目前有 6 人，包括 1 名投资助理 图二：客户服务关系网络 通过以上四个分工明确的服务团队，营业部已经构成了一套比较完整的客户服务网络（图 二） 。客户最多可

10、以享受到一线客户经理、客服中心、业务中心以及投资顾问等全方位的服 务。即使客户不购买高附加值服务，也至少能享受到客户经理、客服中心、业务中心三个 部门提供的日常服务。在这个服务网络中，基本上实现了每个客户都有人服务。 三、多样化的客户服务方式 由于客户对服务方式的需求是不一样的，并且客户所具备的条件也不一样，所以营业部提 供了多样化的客户服务方式，来满足客户的不同需求。 1、网站服务。营业部的客户都可以登陆公司的网站，输入自己的资金帐号和交易密码，就 可以浏览自己级别的所有的研究资讯，包括行业研究、公司研究、策略研究等等。当然， 客户也可以在网站上提出变更自己服务级别的申请（如从金智慧升级到金

11、锦囊） ，营业部可 以及时为客户办理变更手续。网站的开发和维护非常关键，目前由国信证券信息技术部 （共有 60 多名员工）负责这一工作。 2、短信服务。营业部是南京地区最早使用短信平台向客户发送短信的营业部之一，目前也 是南京地区短信发送量最大的营业部，营业部每年的短信费用就高达五六十万。利用短信 进行客户服务有几点优势：一是绝大部分客户都有手机，服务面广；二是短信发送速度很 快，能解决客户服务的及时性问题；三是能在一定程度上解决客户服务的个性化问题。目 前营业部发送的短信内容有市场综述、短信荐股、荐股跟踪、股票最新评级通知、新股发 行、中签、上市提示、持仓股重要信息公告等。 3、电子邮件服务

12、。有些客户要求营业部将其所感兴趣的研究报告以电子邮件的形式发到其 个人信箱。 4、客服热线。营业部的客服中心专门负责接听客户咨询电话，解决客户在交易过程中碰到 的任何问题。客服中心目前有客服代表 11 名，营业部的 Call-center 系统能允许 8 个客户同 时在线，平均每人一天要接听 100 多个客户电话。而且，营业部规定客服热线 24 小时有人 值班，保证客户的问题都能以最快的速度予以解决。 5、客户经理个性化服务：营业部有约 200 名客户经理，分布在南京市区。客户经理直接面 对客户，为客户提供个性化的秘书服务。提供的服务包括各类交易相关业务知识的培训如 网上交易、手机交易等交易软

13、件的使用，辅导客户进行非现场交易，帮助客户处理交易过 程中遇到的问题，协助客户办理开户、转托管、打印对帐单等，客户经理解决客户日常交 易生活中大部分基本服务。 四、怎样保证服务质量 1、对客户服务的各个环节制定明确的服务标准，并进行量化考核。比如说业务中心，各项 业务办理都有明确的时间要求，如果超时了，客户可以向营业部进行投诉；比如客服中心， 如果客户咨询的问题不能一跟到底，尽快以合理的方式帮助客户解决问题，或给客户一个 明确的结果，客服代表就算失职。而且所有这些岗位工作标准都与员工的收入直接挂钩， 比如说财富中心的投资顾问们，其向客户推荐的模拟投资组合的收益率水平与其收入直接 挂钩，收益率高，其收入才能高，等等。通过对客服产品各个环节的质量控制，来保证客 户服务的总体质量。 2、重视培训。比如客户经理，每个客户经理候选人首先要进行入门培训，了解公司的基本 业务及学习标准化服务管理制度。然后去网点实习 3 至 5 天，由区域经理跟踪考核，将淘 汰一批人，客户经理正式入职后，要进行专业知识培训 、 交易规则培训并要求参加 从业资格考试。 营业部目前已经形成差异化客户服务体系，通过细分客户需求，为不同需求的客户提供不 同层次的服务。这样的客户服务工作即有针对性，又保证了服务资源的合理配置。营业部 下一步的工作就是致力于客户服务品牌建设，进一步做大作强金色阳光证券帐户品牌。