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1、 项目团支部创精品工程先进集体典型事迹材料 鉴于该工程的重要性，经过公司、分公司领导的深思熟虑，组建了一支思想过硬、团结奋 进、业务娴熟、朝气蓬勃的青年团队。项目有管理人员 21 人，平均年龄 32 岁，其中 35 岁 以下青年 14 人,青年党员 4 人。项目自开工就成立了团支部，伴随着项目的施工生产，项 目部以争创“青年文明号”为载体，积极开展了各种有益活动，如 “青年安全生产示范岗” 、 “Q 小组”创新创效活动等，使项目青年的思想和行动都统一到了“青”字号工程的建设 上来，并紧紧围绕项目的生产、经营、管理，争创工作业绩一流的青年集体。一、抓好项 目团支部有形化建设，促进“青年文明号”活
2、动的开展项目部成立了以项目经理为组长， 项目工程技术人员等为组员的创建领导小组，做到分工明确、职责清楚、措施落实。09 年 4 月项目团支部组织青年职工专题学习了集团“青”字号工程的相关文件，精神，进一步 深入认识了创建“青年文明号”活动的重要意义。项目团支部认真抓好有形化建设，把支部的工作目标、支部活动情况、青年文明号创建规划等内容上墙公示，接受职工群众 的监督。同时，项目青年结合项目部的生产要求和工程项目的特点深入分析，寻找有利于 推动项目生产管理的活动方式。让项目部的青年职工时刻以一个先进青年的标准严格要求 自己，不仅注重思想政治的学习，还刻苦钻研业务知识，积极进取，努力工作，团结一致
3、地搞好项目施工管理，为夺取较好的经济效益和社会效益出谋划策。二、积极探索，开拓 创新，发挥团队作用，促进项目施工生产。1、施工作业创新方式。在工程的初期阶段，从 地下室基础至主楼部分一层的施工过程中，由于工程地处市中心繁华路段，混凝土浇筑过 程中受到材料运输、施工时间等方面的限制。为了保证施工生产和安全生产的顺利进行， 项目青年们经过集体研讨论证，将混凝土浇筑时间安排在每周五晚上进行，既避免了城市 中心位置上、下班时间的高峰拥挤，又合理的安排了周末混凝土浇筑的时间段，保证了混 凝土的连续浇筑施工。同时，项目部青年排出了科学合理的工作进度计划，并严格按照计 划进行施工管理，保证了进度目标的按期实
4、现，避免了施工进度滞后带来的成本和社会声 誉损失。2、Q 小组攻关活动。项目部围绕安全生产中的薄弱环节，组织青年职工开展了 Q 小组攻关活动，推广应用新工艺、新技术和新材料，如“攻克抗浮锚杆顶端弯曲施工难 题” 、 “高大模板施工难题”和“大体积砼施工难题”等。其中，创新成果课题攻克抗浮 锚杆顶端弯曲施工难题 ，在确保工程工期及基础防水质量的前提下，抗浮锚杆顶端弯曲施 工质量良好，既能保证锚杆节点的防水质量，又不耽误工期，还提高了施工进度，节约租 赁材料、人工等费用约 28 万元，深受业主及监理的好评。Q 成果于 2015 年 4 月获得四川 省优秀 Q 成果奖，同年 7 月获得“2015 年
5、全国工程建设优秀质量管理小组”称号，为公司 赢得了荣誉。 3、安全文明施工管理。我们谨记，安全是企业的生命线，安全生产是施工 管理的重中之重。项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，着眼于提高青年员工的安 全素养。如：今年 4 月，成都市消防宣传中心李老师以生动的语言、详实的案例和丰富的 图片，围绕“火灾中如何自救逃生” 、 “灭火器材的性能及使用方法”及“初期火灾的扑救” 三个主题对项目部的青年们进行了系统培训。同时，为了进一步提高项目青年们的安全生 产管理能力，分公司投入了足够的资金，分批次地让项目青年管理人员参加安全员岗位证 书培训。目前，项目部已有 11 名青年管理人员参加了安全员专业
6、知识培训及安全生产能力 考试，均取得了安全员资格证书。这一举措，极大的提高了项目青年管理人员施工安全生 产管理的整体实力。同时，项目青年以举办民工夜校、节前的安全教育及施工重要阶段的 安全注意事项等，给农民工讲解安全知识，避免了安全事故的发生。开工至今，项目部未 发生重大安全事故和质量事故，未发生火灾事故及治安事件，确保现场施工的有序秩序。 2015 年 8 月，项目部还开展了“全国青年安全生产示范岗”的创建工作。4、施工进度保 障管理。为确保工程进度，项目部成立了施工进度保障管理领导小组，由项目经理挂帅，项目技术负责人、预算、工长、材料等人员共同参与，负责解决图纸问题、准备材料和组 织劳动力
7、，负责按照拟定的施工进度计划，以周、月进度计划按期实现节点目标，以期最 终实现合同工期。目前，主体结构顺利封顶，已进入装饰装修阶段。5、成本管理。成本是 企业的利润点。成本管理必须与质量、安全文明及进度管理有机结合，在实现工程各项目 标的同时，为企业最大限度地赢得利润。项目成本管理小组在公司、分公司的领导下，从 强化管理人员的成本意识开始，狠抓对劳务公司、分包商及建设单位的成本控制。工程在 建过程中，分公司领导指导项目管理人员召开了成本职责分析会，组织项目青年学习了 “集团十九个项目成本管理文件”等，使项目青年的业务能力得以提升，对成本管理意识 得以加强。三加强青年员工的理论学习，努力提高青年
8、员工的综合素质。1政治理论和 业务交流学习。一是积极参加学习实践科学发展观活动和创先争优活动，不断提高自身思 想素质；二是不断学习法律法规和企业的各项规章制度，开展学习讨论关于项目成本、质 量安全等方面的交流会，同时还组织项目青年参观兄弟单位承建的工程项目，学习先进的 管理经验，为不断提高项目管理水平起到了推动作用。2青年人才培养工作。项目部建立 了青年人才信息库，努力为青年人才搭建锻炼成长的平台，对思想素质好，业务能力强， 作风过硬的大胆提拔使用。项目团支部先后向党组织推优 1 名青年入党，同时有 4 名青年 向党组织递交了入党申请书，并参加了入党积极分子培训班的学习；向行政推优 2 名优秀
9、 青年，现担任项目技术负责人。3导师带徒活动。为了加快对新员工的培养步伐，分公司、 项目部一直坚持开展“导师带徒”活动。同时，今年参加了公司举办的“优秀师徒对子” 表彰大会和“拜师仪式” ，形成对新员工的传、帮、带，帮助他们提高专业技能并教导他们 做人做事。通过这一系列活动，使新员工更快的适应了岗位，融入了企业，其中项目新员 工刘引在导师汪维杰的帮助与指导下，通过一年的自身努力学习，已能独档一面。师徒两 人还被公司评为 09 年度“优秀师徒对子” 。4丰富多彩的青年活动。如：参加集团团委组 织的 5.12 纪念活动，缅怀地震中逝去的亲人们；篮球联赛活动，宣扬热爱运动，全民健身 的理念；参加庆祝
10、祖国六十华诞大型文艺汇演，让青年朋友们感受到的祖国的繁荣昌盛； 参加公司团委组织的真人 S 活动，让青年们感受团队凝聚力；参观川建博物馆，激发青年 们的爱国热情；参加青年回访活动，畅通青年们与公司的沟通渠道；参加分公司团总支组 织的“点燃青年激情追寻成功彼岸”的五四联谊活动，展示项目青年们的才艺和风采。总 之，锦江大厦项目部的青年们是一支工作热情高、团队凝聚强、综合素质好，且具有强烈 安全生产责任意识的优秀青年队伍。通过开展创建“青年文明号”活动一年以来，项目青 年更加精诚团结，集思共议，发挥了团队的凝聚力和战斗力。在今后的工作中，他们将一 如既往的勇挑重担，积极进取，发扬四川三建六获“鲁班奖”的技术优势，以“创精品工 程，树企业品牌”为理念，在严格控制工程施工进度、质量、成本、安全文明施工的前提 下，为争创省、市最佳标准化文明工地，争创成都市优质结构工程, 争创芙蓉杯、天府杯 和鲁班奖等各项既定目标而不断奋进！
