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1、第三节第三节 绩效管理绩效管理1 1、目的、目的 为明确员工的绩效考核原则及标准，科学合理地衡量及评价员工的工作状态和成绩，促进 和激发员工工作的积极性和创造性，特制定本制度。 2 2、范围、范围 适用于所有已转正员工。 3 3、内容、内容 3.13.1 考核原则：考核原则： 3.1.1 以提高员工工作业绩为导向； 3.1.2 定性与定量考核相结合； 3.1.3 多角度考核； 3.1.4 公平、公正、公开。 3.2 行政人事部职责： 3.2.1 制订员工考核管理办法； 3.2.2 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 3.2.3 对考核过程进行监督与检查； 3.2.4 对考核
2、过程中不规范行为进行纠正与处罚； 3.2.5 协调、处理考核申诉的具体工作； 3.2.6 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 3.2.7 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等依据。3.23.2 考核对象：考核对象： 3.2.1 公司副总以下人员（含主管） 3.2.2 考核对象不包括以下员工：未转正员工。 3.33.3 考核周期及时间安排：考核周期及时间安排： 3.3.1 月度考核的周期为每个自然月； 3.3.2 员工月度绩效考核时间安排 3.3.2.1 每月 25 日前考核部门将下月需调整考核指标提交行政人事部审核，每月 30 日前 行政人事部
3、发放下月绩效考核表； 3.3.2.2 每月 4 日前，考核部门将上月绩效考核表统计后提交部门行政人事部； 3.3.2.3 每月 8 日前行政人事部将上月考核汇总表提交薪资专员； 3.3.2.4 如遇法定节假日及休息日则相应顺延。 3.43.4 考核绩效指标的设立考核绩效指标的设立 3.4.1 考核指标分为两部分：工作目标、工作能力，其中工作目标所占权重为 60%，工作能 力所占权重为 40%； 3.4.2 考核期初直接上级根据部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上 下级之间共同协商，被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。 3.4.3 工作计划和考核指标的更改
4、需被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批 准后，更改方可生效。 3.53.5 考核等级：考核等级： 3.5.1 考核等级分五等级，分别为 A（优秀） 、B（良） 、C（一般） 、D（较差） 、E（差）级； 3.5.2 员工被评为 A 级、E 级需在考核表内注明理由； 3.5.3 考核等级实行严格分配比例根据实际情况而定；3.5.4 考核等级分配奖金可根据实际情况调整，按中规定实施。 3.5.53.5.5 有下列情况不得为有下列情况不得为 A A、B B 级：级： 3.5.5.1 不得为 A 等级：旷工记录、中途离职、除法定节假日及年休假外的请假记录者； 3.5.5.2 不得为 B 等级
5、： 3.5.5.2.1 当月事假、病假累计不超过 2 天； 3.5.5.2.2 月累计旷工 1 天以上，迟到、早退超过 2 次的； 3.5.5.2.3 消极怠工、睡觉、串岗、非正当理由离岗超过 10 分钟； 3.5.5.2.4 发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排； 3.5.5.2.5 捏造虚假生产数据的； 3.5.5.2.6 人为质量事故对公司造成 1 千元以上经济损失的； 3.5.5.2.7 所在班组出现重大安全生产事故的； 3.5.5.2.8 中途离职，未依规定办理离职手续； 3.5.5.2.9 严重违反公司规章制度； 3.5.5.3 所有未依规定办理离职手续均为 D 等级以
6、下； 3.5.6 连续 3 个月考核为 E 等级或一年月度一半以上为 E 等，送交行政人事部解聘处理。 3.63.6 申诉及其处理申诉及其处理 3.6.1 申诉受理部门：被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向行 政人事部申诉。 3.6.2 申诉受理 3.6.2.1 行政人事部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事 项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 3.6.2.2 受理的申诉事件，首先由行政人事部对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接 上级、部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报行政人事部负责人进行协调。 3.6.2.3 申诉处理答复：行政人事部应在接到申诉申请书的十个工作日内明确答复申诉人。
