独特塑造核心竞争力

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1、独特塑造核心竞争力独特塑造核心竞争力从某种意义上来说，黄金的价格走势、发展态势对国际国内诸多领域的经济发展具有一种类似风向标的影响力。而黄金企业作为一种特殊种类的资源公司，在其发展过程中，除了遵循市场本身的规律外，还受许多外界因素的制约。2010 年 12 月 30 日，巴菲特杂志年度金融大奖庆典，在特别颁发的“中国 25 家最受尊敬上市公司” 、 “中国上市公司最佳董秘”两大奖项中，山东黄金矿业股份有限公司及其董秘林朴芳双双问鼎。作为上下游一体化的黄金生产企业，山东黄金矿业股份有限公司已覆盖采矿、选矿、冶炼和精炼等整个业务流程，如今更加大了整合资源的力度，着力打造外延性扩张和内生性增长并举的

2、清晰发展战略，此间，其公司治理水平也令人刮目相看，尤其在为股东创造价值以及保护中小股东方面可圈可点。 “一手抓企业创新，一手抓公司治理，是山东黄金成长到今天的不二法门。 ”面对巴菲特杂志记者的独家专访，山东黄金矿业股份有限公司董秘林朴芳颇多感慨。巴菲特杂志：在您眼中，资源类上市公司与其他类企业相比，核心竞争力如何体现?林朴芳：同其他类企业相比，我认为我们的核心竞争力可以用一句话来概括，即“独特的定位，独特的优势，独特的竞争” 。目前，我国的黄金企业正处于高速发展时期，导致黄金资源的竞争越来越激烈，而资源却是不可再生的。因此，黄金企业如果要用有限的资源发挥出最大的核心竞争力，资源扩张储备是根基，

3、与此同时，还要延伸到资本、品牌、技术、管理、人才的竞争。所以，我们对资源的定位是：资源是不可撼动的根本利益，在抢抓资源的同时要用有限的资源创造最大的效益，用效益竞争市场。一方面发挥山东黄金占有量大、集中度高、产业链比较完善的资源核心竞争优势(310368,基金吧)，利用省委、省政府加大资源整合的契机，立足省内，加大资源整合力度，同时面向省外国外，通过股权置换、跨区重组等方式加快矿业资源并购，通过攻深找盲战略勘探，实现在资源扩张中做大做强;另一方面，努力向产业链的上游走，把资源置于产业发展最优环节，通过自主创新对接高端科技、对接高端工艺技术，推动资源与资本贯通，降低成本、强化管理等手段实现资源效

4、益最佳，从而在黄金市场发展中创造独特的竞争优势。巴菲特杂志：作为贵金属，黄金价格时常容易受到国际市场波动的影响，你们怎么进行控制和风险管理?林朴芳：经过几年市场运作，目前，山东黄金拥有“泰山”标准金和“山东黄金”投资金条两大品牌，现在年黄金现货交易量100 吨以上，销售收入超过 200 亿，品牌价值高达数百亿元，在上海黄金交易所综合类会员中资质优势比较明显。在这当中，我们在内部控制和风险管理上持续出台的相关制度措施发挥了很大的作用。一方面是提高市场价格预测的准确性，设有专业的黄金交易人员，并且由三家专业机构负责提供长期(年度)、中期(季度)、短期(月份)黄金价格走势报告，内外结合提高内部控制能

5、力。另一方面是在风险控制上，对黄金交易实行日清、日查、日复查、日监督的二级清算;对黄金实物进厂、产品交易、当月外购、交易资金的平衡情况进行月平衡;设立专业的风险控制部，加强对外购合同、代理合同的监督，从而实现有效地控制法律风险。第三个方面是在市场营销机制上强化风险控制。我们实行了采购点与供应商分离方式，强化外购和销售过程中的风险控制;通过加盟商推销金条产品，减少开设自营店带来的经营风险;通过交易平台回避加盟商在销售时的风险。巴菲特杂志：您刚刚提到要通过股权置换、跨区重组等方式加快矿业资源并购，加大资源整合力度，能具体说说吗?林朴芳：当前，我们的资源扩张战略定位是， “现有矿山资源挖潜并购在产矿

6、山收购资源新建矿山”三头并进。一方面产学研联合深化现有矿山成矿规律综合研究，扩大“依矿找矿、探边扫盲”范围，并且依托现有资源，通过科技向大海和深部进军，加大探矿力度;另一方面扩大和优化市场信息渠道，提升在产矿山收购和兼并能力，2010 年力争再兼并 12 个在产矿山;第三方面是在保证黄金主业平稳发展的同时，积极拓展多金属资源收购“平台” ， 加快“非战略需要”的矿权运作，力求在新建矿山上实现突破，为公司发展提供后续保障。资源层面的系统整合为山东黄金搭建起了快速发展的平台，就山东黄金上市公司来说，第一阶段的资源整合是实现了胶东半岛特别是莱州区域的的化小为大，化散为整，有效推动了山东黄金第一个三年

7、发展战略的实现。目前，公司正在积极推进第二个阶段的资源系统整合，提高产业集中度，实现集约化发展，并且正在筹建日处理量 8000 吨、6000 吨选矿厂和日氰化能力 1200 吨的氰化厂，确保山东黄金上市公司的产值稳步增加，努力实现“提高内部增长力，创新矿山生产管理模式，实现矿山产业转型升级，树立现代矿业发展样板，代表中国黄金生产综合竞争力最高水平”的战略发展目标，向着建设具有国际竞争力的现代化企业迈进。巴菲特杂志：在履行社会责任、完善广义治理方面，公司采取了怎样的举措，以最大程度顾及员工、伙伴、中小股东等利益相关体的权益?林朴芳：在山东黄金的高层管理人员宣言中有这样一条：我们是山东黄金集团的主

8、人，肩负着维护黄金人利益和尊严的使命，当集团遭遇险境时，优先关照员工、合作伙伴和弱小股东，我们誓与集团存亡与共。所以，公司是严格按照公司法 、 证券法等法律法规和中国证监会、上海证券交易所及山东证监局等监管机构的要求，结合公司实际，通过不断完善法人治理结构和内部管理制度来更好地规范公司运作，来保护小股东的利益。其中在召开股东会与股东大会方面，公司根据法律法规及章程、股东大会议事规则的规定，规范股东会的召集、召开、审议和表决程序，保障公司所有股东，特别是中小股东享有平等地位和合法权益;在董事与董事会方面， 公司董事会中独立董事人数占董事会总人数的三分之一，董事会成员专业结构合理，具备履行职务所需的知识、技能和素质;在监事与监事会方面，公司的 3 名监事会成员均为具有会计、审计、黄金矿业和管理等方面专业知识的专家，对公司决策能够提供专业支撑;在信息披露与透明度方面，公司严格按照公司法 、 上海证券交易所上市规则 、 公司章程的相关规定，真实、准确、完整、及时地披露有关信息;在现金分红上，公司一直坚持每年现金分红，2007、2008 年度还连续两年推出了 10 股转增10 股的分配方案。2009 年度的分配预案为每 10 股转 5 股送 5 股派1 元，延续了公司一惯的高送配政策。