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1、第 1 页 共 24 页综合练习题综合练习题一、单项选择一、单项选择1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ C ） ，其手段都是管理。A.对人和合理使用 B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 D.资金的合理流动2、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ C ）为重要标准。A.情感的逻辑 B.正规的程序C.效率的逻辑 D.高度的责任心3、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（ B ） 。A.科研部门 B.军队 C.学校 D.工业企业4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是
2、（ C ） 。A.专题计划 B.专项计划C.预算 D.数量计划5、目标管理理论的理论基础是（ D ） 。A.科学管理理论 B.行为科学理论C.组织理论 D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( D )。A. 相互调整方式 B结构协调方式C. 制度协调方式 D. 人际关系协调方式第 2 页 共 24 页7、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( B )。A. 专家评估法 B问卷法C. 目标考评法 D. 排队法8、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( C )。A决策
3、权 B组织权C. 指挥权 D人事权9、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ ） 。A专断型领导 B民主型领导C. 自由型领导 D. 放任型领导10、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( A )主要从事例行的、程序性的控制活动。A中层和基层管理人员 B高层管理人员C. 重点部门管理人员 D科研部门管理人员11、 “凡事预则立，不预则废。 ”是强调( B )的重要性。A组织 B预测 C预防 D计划12、理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中， “理想的
4、”是指现代社会( A )组织形式。A最有效和合理的 B最符合需要的C最经济和合理的 D最先进科学的13、目标管理是一个全面的( A )。它用系统的方法，使许多关键活第 3 页 共 24 页动结合起来。A管理系统 B评估工具C指标体系 D激励手段14、在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( B )。A时间序列法 B定性预测法C定量预测法 D. 简单平均法15、某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 40 元，产品单价为 80 元，若企业目标利润为 30 万元，部企业应完成多少产销量。 （ A ）A.12500 件 B.
5、25000 件C.20000 件 D.40000 件16、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（ A ） 。A.组织的一般含义 B.组织的动态含义C.组织的静态含义 D.组织的管理学含义17、依据控制的（ ）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A.内容 B.环节C.对象 D.对象的性质18、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（ B ）A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，动作良好第 4 页 共 24 页B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道
6、的作用，促进了信息的传递19、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ C ）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作20、1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( C )。A.企业战略转换 B企业技术创新C.企业流程再造 D企业管理创新21、目标不是一成不变的，一般来说，( D )应保持一定的稳定性。A利润目标 B短期目标C.中期目标 D长期目标22、现实经
7、济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( B )。A时间序列法 B回归分析法C.计量经济学法 D销售人员意见综合法23、某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 120 元，若企业目标利润为 30 万元，则该企业至少应完成( A )万第 5 页 共 24 页件的产销量。A2 B12 C20 D 30 24、提出建立理想的组织模式的社会学家是( B )。A巴纳德 B韦伯C. 孔茨 D. 厄威克26、企业组织结构的核心内容是( A )。A权责利关系 B. 实现企业目标C
8、分工合作关系 D一项管理职能27、在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( D ). A即席发言 B. 无领导小组讨论C结构式面谈 D. 非结构式面谈28、赫茨伯格提出的双因素理论认为( A )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A保健因素 B. 激励因素C成就因素 D需要因素29、全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调( A )。A产品质量是制造出来的，不是检验出来的B产品质量是制造出来的，也是检验出来的C产品的服务质量D产品的最终检验过程30、协调组织内部的人际关系主要指的是( B )。A正式途径内的关系
9、 B正式途径外的非正式关系第 6 页 共 24 页C上下级之间的关系 D工作中形成的相互关系31、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( C )。A.愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B.愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C.愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强32、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( B )，这五种职能构成一个完整的管理过程。A计划、决策、组织、人员配备和控制 B计划、组织、指挥 协调和控制C.计划、组织、人员配备、协调和控制33、企业流程再造的目的是增强企业竞
10、争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程 B生产管理 C.作业管理34、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( A )。A层次性 B多重性 C变动性35、( B )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制度管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A60 年代 B70 年代 C.80 年代 36、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确第 7
11、 页 共 24 页性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( C )。A. 长期预测 B中期预测 C. 短期预测37、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( B )人为宜。A. 510 B1015 C. 1520 38、授权时应依授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( A )原则。A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权 C. 任人唯贤39、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ C ） 。A管理方格理论 B权变理论 C. 管理系统理论40、美国哈佛大学的心理学家詹姆士对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的 2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ C ） 。A6070 B7080 C. 809041、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，( B )。A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策第 8 页 共 24 页
