《年度培训计划方案表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度培训计划方案表（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 43年度培训计划方案表年度培训计划方案表年度培训计划方案怎样规划才能更完整，更全面？今年度培训计划方案怎样规划才能更完整，更全面？今天就为大家整理了一些好的范文，相信一定可以使你的方天就为大家整理了一些好的范文，相信一定可以使你的方案更完美，一起看看参考一下吧！案更完美，一起看看参考一下吧！年度培训计划方案年度培训计划方案年度培训计划方案年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展平，保证公司可持续性发展; ;务必进行有效的培训，
2、做好培务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将 20152015 的培的培训工作计划如下：训工作计划如下：一、培训的总体目标一、培训的总体目标1 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。潜力。2 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执素质，完善知识结构，增强综
3、合管理潜力、创新潜力和执行潜力。行潜力。3 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。二、原则与要求二、原则与要求精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 431 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的、坚持按需
4、施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。确保培训质量。2 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。工利用周末和节假日集中授课。3 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20152015 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少年，中层干部和专
5、业技术人员业务培训累计时间不少于于 2020 天天; ;一般职工操作技能培训累计时间不少于一般职工操作技能培训累计时间不少于 3030 天。天。三、培训资料与方式三、培训资料与方式1.1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。( (附培训附培训课程安排表课程安排表) )2 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管
6、理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。公司内进行学习、推广。3 3、新员工入厂培训。、新员工入厂培训。20152015 年继续对新招聘员工进行强年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 8 个学时个学时; ;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考
7、核不合格的予以辞退，考核期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 43优秀者给于必须的表彰奖励。优秀者给于必须的表彰奖励。4 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于方面的培训、每项不得低于 8 8 个学时。同时随着公司的生个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培
8、训时间不得少于少于 1010 天。天。四、措施及要求四、措施及要求( (一一) )领导要高度重视，各部门要用心参与配合，制定领导要高度重视，各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建观念，用心构建“大培训格局大培训格局”确保培训计划开班率达确保培训计划开班率达 90%90%以上，全员培训率达以上，全员培训率达 95%95%以上。以上。( (二二) )培训的原则和形式。按照培训的原则和形式。按照“谁管
9、人、谁培训谁管人、谁培训”的的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。和形式，组织开展培训。在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作
10、的生机和活力，才遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 43为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。年度培训计划方案年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展平，保证公司可持续性发展
11、; ;根据总公司根据总公司 20172017 年发展目标，年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。人才为目标，特制定本培训计划方案。一、培训类别：一、培训类别：1 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。组织部门为人力资
12、源部。2 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程规程; ;负责人为部门主管、车间主任。负责人为部门主管、车间主任。3 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作
13、流程和工艺技能专业知识、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。全操作规程。4 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 43方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生
14、产管理知识的培训，消防知识和操养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。作演练的培训。5 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 1010 人以上者人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后( (或或班组班组) )进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间进行岗位职责和操作规程的
15、培训，第一个月内在车间实际培训不得少于实际培训不得少于 6 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么么; ;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6 6、各部门、各部门( (如销售、财务、采购、人力资源、国际贸如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等易等) )专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下
