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1、 论坛网络营销适用于商业企业的论坛营销分析,对长期网络投资项目组合应用,精确的预估未来企业投资回报率以及资本价值。1、利用论坛的超高人气,可以有效为企业提供营销传播服务。而由于论坛话题的开放性,几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。2、专业的论坛帖子策划、撰写、发放、监测、汇报流程,在论坛空间提供高效传播。包括各种置顶帖、普通帖、连环帖、论战帖、多图帖、视频帖等。3、论坛活动具有强大的聚众能力,利用论坛作为平台举办各类踩楼、灌水、帖图、视频等活动,调动网友与品牌之间的互动。4、事件炒作通过炮制网民感兴趣的活动,将客户的品牌、产品、活动内容植入进传播内容,并展开持续的传播效应,
2、引发新闻事件,导致传播的连锁反应。5、运用搜索引擎内容编辑技术,不仅使内容能在论坛上有好的表现,在主流搜索引擎上也能够快速寻找到发布的帖子。6、适用于商业企业的论坛营销分析,对长期网络投资项目组合应用,精确的预估未来企业投资回报率以及资本价值。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我们的而不买其他人的
3、。第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什么“的时候,却怎么也说不清楚,或者说出来了也是不合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,
4、在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我们的而不买其他人的。第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什么“的时候,却怎么也
5、说不清楚,或者说出来了也是不合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?www.meng- 梦马营销 mmyxwk 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买
6、我们的而不买其他人的。第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什么“的时候,却怎么也说不清楚,或者说出来了也是不合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心
7、问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我们的而不买其他人的。第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什
8、么“的时候,却怎么也说不清楚,或者说出来了也是不合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我们的而不买其他人的。第
9、四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什么“的时候,却怎么也说不清楚,或者说出来了也是不合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市
10、场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我们的而不买其他人的。第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什么“的时候,却怎么也说不
11、清楚,或者说出来了也是不合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我们的而不买其他人的。第四,就是怎么卖的问题。也
12、就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什么“的时候,却怎么也说不清楚,或者说出来了也是不合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自
13、己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我们的而不买其他人的。第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什么“的时候,却怎么也说不清楚,或者说出来了也是不
14、合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我们的而不买其他人的。第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组
15、合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什么“的时候,却怎么也说不清楚,或者说出来了也是不合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人
16、家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁?我们卖给谁?第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则,总是有其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我们的而不买其他人的。第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们”他们卖的是什么“的时候,却怎么也说不清楚,或者说出来了也是不合适的(最多的是营销近视) 。在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已,千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问题就可以了。首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价值去跟人家交换,也就是我们到底“卖什么“?其次,就是想跟我们交