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1、1对对“欢乐芜湖欢乐芜湖”城市品牌的思考及建议城市品牌的思考及建议芜湖是一座历史悠久的秀美城市。城市,顾名思义“城”是行政功能， “市”是有人气的经济市场。城市按综合经济实力和世界城市发展的历史来看，划分为集市型、功能性、综合型、城市群（都市圈）。中国多数城市通过自然资源开发和优势产业的集中，发展特有的工业产业，使城市具有特定的功能，属于功能性城市。一些地理位置优越和产业优势明显的城市成为综合性城市，金融、贸易、服务、文化、娱乐等功能得到发展，城市的集聚力日益增强，经济功能趋于综合型，经济能级大大提高，成为区域性、全国性甚至国际性的经济中心和贸易中心（“大都市”）。芜湖目前已形成了有较强竞争力
2、的汽车及零部件、材料、电子电器、电线电缆四大支柱产业。以方特欢乐世界和方特梦幻王国为代表的文化旅游产业发展也进入了新阶段，形成了将动漫产业发展与娱乐休闲结合的发展模式。金融、现代物流、服务外包、文化旅游逐渐成为区域文化创意产业集聚区。城市集聚力日益增强，所以芜湖目前的城市发展介于功能型城市和综合型城市之间，这也是发展的必然。进入后工业化时代的芜湖，城市化已经成为重要的发展引擎，打造成为安徽的综合性城市应成为努力方向。综合型城市更趋于城市的品牌打造和综合服务功能。2芜湖经济经过多年的发展积淀也到了需要发力转型的时机，奇瑞、方特、清秀山水等一些城市品牌形象深入人心，但太多的概念需要整合浓缩，需要达
3、到“牵一发而动全身”的效益，营销城市品牌是关键。“欢乐芜湖”无疑就是城市整体城市形象的定位，就是芜湖的城市品牌，产业转型升级的关键抓手。欢乐是一种人的体验感觉，需要有吸引物让游人来，这吸引物就是芜湖城市旅游，来了以后有欢乐的感觉，游览公园让人欢乐，徜徉山水让人舒畅，文化娱乐让人开心，休闲购物让人畅快。孩子是欢乐的，老人是欢乐的，汽车是欢乐的，到处是欢乐和谐的，难忘、留念这座城市，愿意消费、工作定居。“欢乐芜湖”的城市品牌核心就是芜湖城市旅游。因此，打造“欢乐芜湖”城市品牌有以下三点建议。其一是整合开其一是整合开发发文化旅游文化旅游资资源源。没有产品就没有吸引力，欢乐芜湖城市品牌需要产品支撑。芜
4、湖已拥有以文化科技为支撑、以欢乐旅游为导向的传统文化、流行文化、科技自然等主题公园集群，方特三期、四期的建成投入运营将使芜湖的欢乐元素更加完善。大项目拉动，小资源补充。芜湖目前三山的响水涧、繁昌的粥文化博物馆、徽文化博物馆、民间收藏馆等很多零散的资源都可开发包装整合进去，将使欢乐芜湖城市更加丰满。3旅游是载体，文化是灵魂。欢乐芜湖还需要欢乐文化。依托主题公园集群，加快培育发展数字动漫、创意设计、演艺演出、影视传媒、旅游业等五大欢乐主导产业。要以全民健身活动塑造欢乐城市文化氛围，加强居民公共休闲空间建设，利用城区广场和公园等空间资源，完善各类体育健身设施，开展多种形式的体育健身活动。实施健身教练
5、培训计划，完善全民健身组织体系，健全全民健身公共服务机制。建立不同级别、不同类型的专业俱乐部，广泛吸引体育爱好者，推动各类专业健身活动开展。以社区艺术节、邻居节等为载体，丰富基层文化活动。建成市博物馆、规划馆等一批标志性文化设施工程，免费向社会开放。推进道德讲堂建设，引领社会风尚。二、大力二、大力营销营销“欢乐芜欢乐芜湖湖”城市品牌。城市品牌。如何从千篇一律的城市中脱颖而出？品牌是城市竞争的关键。随着我市城市定位和发展方向的更加明确,迫切需要放眼全国及世界,提高城市的美誉度和竞争力。城市就是一个大景区，也要树立品牌形象，也要开发市场进行营销，发展壮大。有了产品要吆喝，要宣传，要铺天盖地让大家知
6、道接受，最简单直接的方式就是做广告等宣传活动。不少城市也进行了多年探索，取得了一些成效。如“好客山东、美好江苏”的品牌营销。城市的品牌打出去以后，企业自然会上门投资，外地人自然会来芜湖定居工作4还有一种隐形有效的营销方式，就是靠旅游企业。如大家知道虽然大家知道奇瑞汽车，买了车子直接开回家可能还不知道是奇瑞是芜湖的，因为他不需要到芜湖来。但旅游不一样，大家知道芜湖方特，必须到芜湖这城市来体验消费才可以，所以芜湖城市概念对一个旅游者最重要。旅游客源的组织就是城市品牌的营销。旅游企业就是城市免费的营销员，卖自己旅游产品的同时也在销售城市的品牌，但如果没有政府投入资金引导推动，他们根本不会有积极性。随
7、着方特三期、四期的陆续落地建成,芜湖欢乐城市形象的宣传推介势在必行。政府要及时抓住时机,大力做好包装整合的文章,把新项目、新景点变成旅游产品,尽快推向市场,使项目优势转化成产品优势,让新项目、新景点迅速得到市场认可，通过旅游企业加大“欢乐芜湖”的品牌营销力度，需要政府资金稳定投入。旅游促销没有稳定的来源，树立心想就无从谈起。促销经费的稳定来源一是财政拨款；二是旅游收入上缴财政后部分返还；三是在旅游收费中增加促销费。四是政府设立文化旅游产业投资基金。文化旅游既是软实力，也是硬实力。芜湖文化底蕴深厚，具有良好的文化旅游资源，文化旅游产业的发展前景不可限量。目前最有效和可行的就是市政府财政拨款，制定
8、旅游市场营销考核奖励办法，以政策奖补杠杆撬动整个城市的营销宣传，树立“欢乐芜湖”的城市营销定位。5扩大芜湖知名度和影响力，提升城市旅游人气，充分调动全市旅游企业参与旅游市场营销的积极性，拉动旅游收入增长，促进全市旅游经济又好又快发展。三、三、积积极培育本地旅游地接市极培育本地旅游地接市场场。 。旅游就是吸引外地人到芜湖来，旅行社就是一个城市的营销员，可以把人拉来也可以把人组织出去。把人拉来是地接，把人组织出去是组团。一个城市热闹的人气就要靠营销员去吆喝。旅游地接能力和服务水平，是直接影响一个城市三产发展的关键因素。目前，由于没有政府政策的鼓励和引导，芜湖市旅行社对地接业务的重视度和热情都普遍不
9、高。因为可以快速盈利，很多本地旅行社都将主要精力放在组团业务上。随着带薪休假制度的落实，旅游客源将大大增加，旅行社已从过去单位组团为主，转向地接和散客兼顾，公务旅游明显下降，散客和家庭式旅游将大大增加，酒店业也向家庭式休闲酒店发展，适应国民需求。虽然方特欢乐世界及方特梦幻王国为芜湖吸引了大量人气，但一直仅限于一日游，目前两日游因多种原因乏力。随着芜湖多个旅游大项目的布局，高铁时代的到来、国家级皖南国际文化旅游示范区规划落地等都将促进芜湖作为皖南旅游集散地的发展。芜湖要打造旅游目的地，拉动三产消费，就必须培育芜湖本地旅游地接市场。如果能让旅行团在芜湖住一晚，逛两个收费景点，不仅6把景点带起来了，
10、酒店有利润了，旅行社也有业务了，城市人气也旺了，芜湖城市经济会加速发展。培育本地旅游地接市场有三种方式。1、政策、政策奖奖励。励。通过制定一系列奖励政策，激励现有地接旅行社策划创新特色产品，积极拓展优势客源市场。政府以政策引导包装整合奖励销售，芜湖高星级酒店自然会增加，旅游项目自然也会增加。投入少量的资金会产生大量的经济及社会效益。如整合芜湖旅游资源制定芜湖市旅游地接奖励政策，主推芜湖二日游、三日游旅游线路，必须游览方特主题公园且住宿星级酒店 1 晚以上。芜湖旅行社凭景点门票、游客团队住宿发票、餐饮发票等材料申报，旅游局等相关部门审核。对参与政府组织的展览、会展，政府贴补展位费等。2、宣、宣传传推广。推广。根据既定的收费旅游景点，住宿饭店，推动旅行社与其签订合作协议，捆绑营销，共同制定并遵守价格优惠政策和接待服务标准。奖励景区外出宣传。3、在重点客源地城市、在重点客源地城市举办专场举办专场推介会。推介会。“欢乐芜湖” 彰显城市发展新特征，满足人民群众文化旅游休闲需求，代表芜湖具有国际影响力。应按照政府引导、市场运作、双向驱动、融合发展的思路，全面推进以先进文化为引领，以欢乐体验为特色，以高科技主题公园集群为重7点，富集精彩元素、欢乐基因，建设具有国际竞争力的国家级旅游目的地和文化科技产业集聚区品牌。
