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1、竣工验收应提供的竣工资料原材料、成品、半成品、构配件、机电和工艺设备出厂合格证。 2.工程设计图纸会审、变考试吧一级建造师更设计或洽商记录。 3.工程各种检验和试验报告。 4.工程质量检验评定记录。 5.工程定位测量记录。 6.隐蔽工程检查验收记录。 7.机电和工艺设备试运行及系统调试记录。 8.结构变形及位移监控量测记录。 9.项目开竣工报告。 10.工程竣工图。 竣工资料编制应符合的要求工程技术资料的收集整理始于工程开工，终于项目竣工。如实地记录设计、采购、施工实施的全过程。 2.工程质量资料的收集整理应按专考试吧一级建造师业特点，根据工程检验和试验的要求，进行分类组卷。 3.工程竣工图的
2、编制应区别各专业情况，按竣工验收资料要求组卷。 4.做好竣工资料的标识、搜集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理等工作。对竣工资料实施控制，以证明通过竣工验收的工程质量符合合同约定的要求。 5.交付竣工验收的工程项目，应具有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。 6.具有完善的工程竣工资料管理制度，规范收集，定向移交，归口管理，便于存取和检索。 竣工结算应符合的要求在规定的期限内，向业主提交项目竣工结算报告及相关结算资料。 2.工程竣工结算基础资料，应指定专人对竣工结算进行检查复核，以承包合同约定的专业子项为基础，进行逐项检查和核对。 3.发现漏项、冒算或计算错误时，应及时纠考试吧一级建造师正或调
3、整。 4.多个单项工程构成的工程项目，应将各单项工程综合结算汇总，编制合同项目总结算书，并撰写编制说明。 5.工程项目竣工结算报告和结算资料，应报公司总部主管部门审核，也可委托当地注册会计师审查，确保竣工结算符合工程所在国法律法规。 6.项目经理部应督促项目业主及时批复工程竣工结算报告，并在约定的时间内，完成项目工程价款的最终结算和支付。 7.工程竣工结算报告和完整的结算资料，应列入工程项目竣工文件，及时归档保存。 预付款及履约保函的释放在业主签发单项工程或全部工程竣工验收移交证书后，应及时要求业主释放工程预付款及机电产品质量保函。 2.履约保证金或履约保函按合同的约定比例，除部分转作考试吧一
4、级建造师项目缺陷责任期质量保证金，待保修期满后返还外，其余全部释放。 3.质量保证金的释放不以工程师是否解除缺陷责任的证书为先决条件。 缺陷责任期的回访保修建立和保持定期回访制度及服务网络。 2.采取电话、传真、Email 等形式，及时获得业主需求，并按计划、实施、验证、报告的程序，做好回访保修工作。工程保修履行承包合同约定和“工程质量保修书”中的承诺。 3.严格按“工程质量保修书”中对保修范围、内容、时间、责任、费用等的约定执行。 4.工程缺陷责任期自竣工验考试吧一级建造师收各方签字之日起算，保修时间按合同约定执行。 5.缺陷责任期内发生的非操作使用原因的质量问题，要求业主书面告知承包商，并
5、说明发生质量问题的时间、存在的部位以及保修建议，联系方式等。 6.向业主提供周到满意的服务，保修业务应列入公司年度经营计划，并按约定承担保修费用。 缺陷责任期的责任划分因施工安装未按承包合同约定的标准、规范和设计要求造成的质量缺陷，应由施工安装分包单位负责修理并承担经济责任。 2.因设计造成的质量缺陷，应由设计分包单位承担经济责任。由施工分包单位修理时，费用应按合同约定解决。 3.因业主供应的材料、构配件或机电和工艺设备不合格造成的质量缺陷，应由业主自行承担经济责任。 4.因业主指定的分包单位造成的质量缺陷，应由业主自行承担经济责任。 5.因业主或用户未经许可自行改建造成的质量缺陷，应由业主或
6、用户自行承担经济责任。 6.因地震、洪水、台风考试吧一级建造师等不可抗力原因，造成的损坏或非施工安装原因造成的事故，承包商不承担经济责任。 7.当业主或用户需要责任以外提供修理维护服务时，承包商视情况，可提供相应的有偿服务，并在补充协议中明确服务的内容和项目的最终验收。 项目的最终验收最终验收（FAC）应在工程竣工验收缺陷责任期结束后进行。经竣工验收投产运营的项目，待缺陷责任期满后，应及时进行工程最终验收。 2.根据“工程竣工验收考试吧一级建造师报告”，对最终验收工程或竣工验收遗留缺陷进行复验或抽查，应对工程项目作出最终验收全面评价。 3.对达到和满足最终验收交接条件的工程项目，应要求业主及时签发“工程最终验收证书”。 4.项目业主释放缺陷责任期保函，承包商保修责任和项目风险全部解除。 多年的国际工程总承包（EPC）项目竣工验收实践证明，圆满地完成承包合同约定的全部工作内容和任务，按期竣工验收，是降低工程造价、增加项目收益、打造 国际知名品牌和提升中资公司市场竞争力的关键所在。因此，要把竣工验收涉及的工程实施过程控制的合同修订、设计变更、工程师指令、检验和试验报告、计量支 付、保险纳税等，列入项目管理的重要内容，从项目方案设计、合同谈判抓起，直到项目合同执行的全过程，抓早、抓紧、抓好，常抓不懈。
