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1、黄 土 镇 河 道 长 效 管 理 项 目施施 工工 方方 案案建设单位: 成都市龙泉驿黄土镇人民政府施工单位: 成都市龙泉驿区第一建筑工程公司日期： 二零一六年一月十二号 第第 1 章章工程概况工程概况1、工程概况：黄土镇河道长效管理项目（尹家河、泄洪河、15 号渠、4 号渠）位于黄土镇，河道全长 8.24km，其中尹家河 4.24km，泄洪河 0.5km，15 号渠、4 号渠共长 3.5km。2、由于本工程四条河道位于成都市龙泉驿区黄土镇，道路都可以通向外界，所以交通方便。2、施工组织措施施工组织措施一、建立施工管理机构一、建立施工管理机构1、组件强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、
2、方法得当的专业施工队伍和适合本标度工程施工的机械设备，确保工程的工期和质量。2、项目部建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机构、明确个人职责，健全安全防护制度。 3、作业时，设专人统一指挥，相互配合，由机械现场调度员统一指挥，配合机械作业人员。各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。 4、施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及专职疏导人员，以便疏导行人及车辆。施工道口设置明显标语牌，并设专人看守，疏导交通。 5、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械
3、伤害的发生。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好。 6、施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，每周开一次安全例会。2、施工准备施工准备1、由于本工程较小主要采用浮船和人工进行施工，根据库区河道漂浮物打捞工作需要，配备必要的打捞船舶，建立一支能够胜任库区河道打捞保洁的专业队伍。确定打捞船舶固定停靠点，打捞船舶初步确定配备一艘，2、因库区河道较长且河面较宽，故要求船舶配备燃油动力驱动，以提高工作效率；船舶配备专业驾驶员（要求有专业船舶驾驶证件）一名负责驾驶，另配备三名打捞人员随船进行打捞作业，打捞人员要求熟悉水上作业且
4、熟知水性第第 3 章章 施施 工工 工工 程程 顺顺 序序1、施工程序租船只人工结合船清理垃圾运至上临时堆放点运输车外运至垃圾清理点垃圾清理检测及回收下一个分段施工。2 施工方法由于河道表面白色物质及垃圾，用船只清理到岸上临时堆放点，最后利用渣土车外运至弃置场地堆放，每一分段的河底清理后，需经业主和监理测量验收合格后方可进入下一个分段的施工。3、坏境保护及卫生施工中做好日常清洁工作，渣子按照指定地点堆放，不污染堆泥场的环境，运输渣土的过程中，采用有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”的现象。4、作业方法（1）通河道利用打捞船只在每天白天对其进行河面漂浮物打捞保洁和巡逻，由船舶驾驶员驾驶船只从上之下
5、或从下之上对河面进行循环巡逻，三名打捞人员随船，其中两人对发现的漂浮物进行及时打捞，一人负责对打捞上船的漂浮物安全堆放于船舱中； （2）船舱中存满垃圾或到下班停船时间时，将船开至停靠点卸下垃圾并定点堆放，要求垃圾堆放点在不影响道路通行和市容市貌的较隐蔽位置，并且利于垃圾装车转运第四施工机械配置详见下表第四施工机械配置详见下表名称数量 备注 打捞船舶二艘配备燃油动力船舶驾驶员一人具备有效船舶驾驶证件 打捞人员熟悉水上作业打捞工具按需要 钉耙、钢叉、网勺等第五章第五章 施施 工工 总总 进进 度度 计计 划划一、工期目标与计划工期为 年 月 日至 年 月 日，工期 天（雨天潮湿时，则工期顺延）2、
6、确保工期的技术组织措施一、进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。2、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使
7、有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。3、层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。二、进度计划的执行1、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。2、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员
8、的行动。3、技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。4、为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。5、在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，项
9、目部应及时下达施工任务单。施工任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受施工任务的班组必须按时完成施工任务。6、为明确计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的要求。以合同工期及施工总进度计划为依据，对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间及相互关系作出适当的安排，明确关键工序，抓住施工的主要矛盾，确保按期完成施工任务。7、计划期内有许多影响施工的问题出现，在编制施工进度计划时要全面考虑、综合分析，要有预见性的把影响施工的问题逐一提出来，引起有关方面的重视，才能更好的保证施工计划的完成。三、进度计划的控制1、计划控制包括形象进度、施工产
10、值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求，结合工程实际情况，遵循计划的有关规则形成的，它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计划的实施是动态的，这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。2、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有
11、关的各施工单位之间的关系，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目部根据进度计划对各施工班组之间进行的协调。3、进度控制措施、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。、技术措施采取加快施工进度的技术方法。、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。、信息管理措施项目部对各分项实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。四、进度计划的实施
12、1、编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力、施工机具等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和实施过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提
13、供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，控制薄弱环节，排出各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。五、进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制人员，要经常到现场检查施工的实际进度。2、整理统计
14、检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向公司工程部汇报。六、进度计划的调整1、分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作为非关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续
15、工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过这种分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的
16、大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。第二节 保证施工进度的方法1、加强组织管理，成立进度目标领导小组实施全面协调和控制，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，保证施工顺利进行。 2、实行分区、分层管理，施工任务落实到班组、责任落实到人。3、按照施工进度计划做好工程材料、施工机具、劳动力的提前进场工作，提前与业主联系，尽早做好施工现场的准备，外加工材料安排好厂家提前加工。临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。4、严格挑选施工班组，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。5、加大施工投入，配备足够数量的机具和施工周转材料，提高施工效率。6、施工机具和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机具的完好率，满足施工要求。7、严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安
