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1、企业文化建设的几点认识企业文化建设的几点认识企业文化建设的几点认识 在加快企业改革、创新、发展过程中，坚持以人为本，把企业文化建设当作激发企业活力，推动企业发展的永续力量来抓，就能有效地推动企业的两个文明建设。东明石化不断发展壮大，效益稳居全省同行业前列，并获得“全国重合同守信用企业” 、 “全国精神文明建设工作先进单位” 、 “山东省企业文化建设示范单位”等 100 余项称号，不能不说企业拥有深厚的根基，而这一深厚根基的形成，靠的是多年培育发展起来的独特企业文化。一、加强组织领导，正确把握科学规划企业文化建设企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的价值标准、基本信念
2、以及行为规范，是从经验管理到科学管理，从科学管理到文化管理的第二次飞跃，对提高企业凝聚力、竞争力，促进企业快速发展起着重要的推动作用。因此，企业必须注重加强对企业文化建设的领导，长期坚持不懈致力于企业文化的探索、培育工作。一是要正确把握加强企业文化建设的实质。尽管企业文化内涵丰富，但所要解决的核心问题只有一个，就是企业共同价值观的形成。不管是物质文化、制度文化、精神文化，还是与企业文化体系相对应的管理规定或文化制度等，都必须以企业共同价值观为核心，因此，抓住企业共同价值观这一主要矛盾，就可以纲举目张。二是要把建设有企业特色的文化当作提升企业管理层次，形成企业核心竞争力的重要举措。对企业文化建设
3、要进行科学的规划，制定出详细的企业文化建设方案，列入到企业的年度计划和中长期发展规划，并按年度计划和中长期规划稳步推进。三是要建立企业文化建设的组织管理机构，切实加强对企业文化建设的领导。谁主管，谁负责，哪个部门具体抓，要责任明确，任务具体。要把目标分解，任务细化。四是要把企业文化建设列入到企业经济责任制考核的范畴，通过严格考核，促进企业文化建设方案的推进和实施。二、注重科学设计，抓好企业文化三个层次的建设企业文化从结构和内容上，可分为物质层、制度层和精神层，因此，塑造企业文化，就必须针对企业文化的这三个层次，进行科学的设计和有步骤分阶段的建设。一是在方式上选准企业文化建设的切入点和结合点。作
4、为企业，要注重将厂区文化、社区文化和家庭文化相结合同步进行。在厂区文化建设中，要以管理为核心进行建设意识、建设思路和建设程序“三定位” 。在建设意识上，追求特色创新，以企业文化建设变成日常工作作为出发点；在建设程序上，以管理为核心，以文化内涵提升管理素质，以管理创新推动文化创新，最终形成经济文化一体化运作模式；在建设思路上，主攻制度文化，规范形象文化，推进精神文化。在社区文化建设中，要以和谐为核心，把建设目标定位在“社区关系和谐、社区环境和谐、社区活动和谐”三个“和谐”上。通过开展丰富多彩的文化交流活动和公德意识、文明意识教育，通过开展社区服务、送温暖献爱心活动，通过对社区环境的统一规划、管理
5、等工作；同时通过开展家庭读书、家庭微机培训等活动，增强职工的学习创新意识，不断提高家庭成员的人文素质，提高生活质量和生活品位。从而以三位一体，进行企业文化建设。二是全力搞好企业文化三个层次的设计和建设。首先，要搞好企业精神层的设计。要对企业长期发展的实践进行经验总结和理论概括，并对这些经验和理论进行整合、提炼和升华，形成企业方针和企业精神，形成公司领导和员工们共同遵守的基本理念、价值标准、职业道德和精神风貌。其次是要抓好制度层的建设。要对企业的所有规章制度进行与企业文化建设相合拍的重新修订和补充，形成内容丰富、范围广阔的各种规章制度体系文件，形成公司员工在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则
6、。其三是搞好企业物质层的建设。要注重企业的厂容厂貌建设，设计好企业的厂徽、厂歌、厂服等企业识别系统，搞好企业文化体育生活设施的建设，美化企业环境，向人们展示良好的企业形象。三是要注重企业文化精神层和制度层内容的教育和灌输。要开展企业文化核心理念的系列灌输活动。通过活动灌输“企业的最高目标” 、 “企业精神” 、 “企业道德” 、 “企业作风”等精神层面的东西，培养职工的核心价值观、良好的信念、精神和作风。同时，还要搞好企业规章制度的宣传和灌输，使广大员工养成遵章守纪的良好习惯，杜绝各种违纪现象发生。三、注重有效投入，抓好企业文化载体的建设企业文化只有靠有形的载体才能体现出来，只有靠具体的活动才
7、能调动起来，只有靠有效的手段才能宣传出来，因此，切实加强企业文化载体的建设就显得非常必要。一是要注重文化场所建设。要注重加大有效投入，用于企业文化载体的建设，如在企业的子（分）公司、车间，可设立党员活动室、职工之家，配备多种电教器材和学习材料；可建设职工篮球场、足球场、阅览室等，使职工的文化活动有场所，健康娱乐有保证，使企业的文化活动变得丰富多彩。企业内部可以主办报纸、简报、黑板报、宣传栏、企业闭路电视、广播站等。二是要注重开展文化活动。如，可以在企业内部开展“塑造合格员工”主体活动，开展文明处室、文明车间、文明班组、文明岗位的达标评选活动；党员人人一句话格言活动，员工生日工程活动，“讲文明、树新风”活动等。通过这一系列活动的开展，不仅可以规范员工的行为，而且可以陶冶情操，净化心灵，培养良好的道德风尚。同时，我们还可以把企业文化建设融入到生产经营活动中去，必将对企业的生产经营工作起到较大的推动作用。还可以结合企业文化建设开展丰富多彩的文体活动、社会活动。如举办各类知识竞赛、演讲比赛、书法摄影比赛、篮球足球比赛等活动，使职工不仅从中得到教育，而且可以增强企业的凝聚力。总之，在大力推进企业文化建设的实践中，要坚持培育企业精神这个核心，使企业文化建设与企业的改革、创新、发展实践相结合，与企业的思想政治工作和学习型组织创建相结合，注重激发企业活力，有效地促进企业两个文明的协调健康发展。
