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1、岗位岗位说明书说明书( (机械责工机械责工) ) 岗位基本情况岗位基本情况 编码：编码：SL-GL-SL-GL- 003003 岗位名称机械工程师所属部门熟料分厂 定员人数1岗位属性管理 直接上级熟料分厂厂长直接下属人数1人 薪酬标准 编制人编制日期2010年5月13日 审核人批准人 批准日期年 月 日岗位简要描述岗位简要描述 主要负责：熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出 现的各种故障进行抢修。工作关系工作关系负责编制统计的主要经济指标负责编制统计的主要经济指标指标类型指标类型指标指标单位单位目标值指标计量方法指标计量方法一、产量指标一、产量指标熟料指
2、标万吨171.87产量统计报表、月度生 产报表二、台时指标二、台时指标熟料台时产量吨/时218产量统计报表、月度生 产报表三、质量指标三、质量指标熟料f-CaO合格率游离氧化钙统计表四、运转率指标四、运转率指标窑运转率%90生产日报和生产月报五、成本指标五、成本指标熟料单位成本元/吨152.41财务成本表六、消耗指标六、消耗指标材料消耗材料消耗万元116.88材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联，岗位、班 组、专业工程师、经济 员）分厂厂长机械工程师机械助工备件消耗万元608.43材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联，岗位、班 组、专业工程师、经济 员）维修
3、费万元171.87工作联络票 维修费统计报表，不包 括备件和材料办公用品消耗万元办公用品支领表筑炉费万元104.4报修单 维修费统计报表（不包 括备件和材料）劳务费万元熟料分布电耗千瓦时/ 吨32.8生产运行记录、生产日 报和生产月报吨熟料标煤耗kg/吨114.1煤耗统计表七、费用指标七、费用指标柴油消耗万元柴油消耗统计表岗位职责岗位职责、工作任务和工作成果工作任务和工作成果1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作 。并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保 设备处于完好状态和生产的顺利进行各项技术指标、工作 标准、工作程序1、生产技术管理2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申
4、报耐火 材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑 内配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。 3、编制检修计划、方案并负责实施。月需求计划 工艺技术标准 耐火材料检修计划1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改 进； 质量管理考核制度2、质量管理2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；质量控制统计、1、参与本部门的年度全面预算计划；部门预算实施计划2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、 检查执行情况；执行情况统计3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保 持有效运行；推进本部门的5S活动；部门内部考核管理制 度4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人
5、员 配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出 人员的奖惩、组织实施员工的培训计划；员工岗位评价表、员 工奖惩通知、员工培 训档案6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟 通；工作联系函3、部门内部管理7、参与本部门工作例会。会议纪要4、其他工作完成领导交办的其他工作任务工作总结、汇报主要业务（工作）的程序主要业务（工作）的程序 1 1、年度预算编制程序：、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-班组长审核及编制班组级指标- 经济管理员汇总并编制车间级指标-专业工程师审核-厂长核准-上报专业职能部门审核； 2 2、部门预算指标分解程序：、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标- 财
6、务处下达预算指标分解文件厂长确定各责任中心预算指标- 经济管理员将指标分解至班组班组长将指标分解至关键岗位各岗位将分解后指标报经济管理 员备案； 3 3、预算指标统计程序：、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-班组长审核- 经济管理员初审-专业工程师审核-经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单- 经济管理员汇总-厂长核准-经济管理员统一向上级单位报相关报表； 4 4、制度管理程序：、制度管理程序：收集相关信息起草编制制度分厂制度管理员初审分厂厂长审核制度并组织 会签公司制度管理员审核（必要的组织会签）综合管理处处长审核总经理审批后下发执行 监督制度执行。 5 5、单位
7、内部预算对标分析程序：、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确 定任务责任人-厂长签发工作任务单-责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施- 经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-责任人填写整改报告-厂长核准- 经济管理员备案 6 6、技改技措：、技改技措：收集信息提交技改技措项目内容和初步方案程序分厂厂长组织会议讨论相关责任 人提交方案分厂厂长审核工程师上报生产技术部 7 7、计划程序：、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划汇总计划上报分厂领导审核所编制的计划 报相关部门审核公司领导审批落实计划内容 8 8、质量监督程序
8、：、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况经济员加以汇总整理分厂厂长组织相关班组长、管 理人员分析原因督促落实相关责任人进行整改反馈质量整改措施 9 9、员工绩效考核程序：、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表经济管理员 结合中控操作员上报的产质量统计报表中各项指标完成情况说明进行总体评分对所属岗位人 员，根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告分厂厂长对直接 考核管理层考核评分经济管理员汇总形成本分厂考核报告分厂厂长审核经济管理员报综合管 理处人力资源室 1010、工作例会程序：、工作例会程序：准备会议资料分厂厂长主持召开会议提出整
9、改或是落实意见督促、检查 落实下一会议总结工作权限工作权限 人事权限：1、本部门员工配置方案的建议权； 2、本部门员工岗位调剂提议权； 3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。 工作权限：1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参 与权； 2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权； 3、公司质量管理体系运行的监督权； 4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权； 5、对外包业务的监督考核权。任职者基本要求任职者基本要求 最低学历要求大专 学历专业水泥工艺等相关专业专 业培训专业和时间要求半年相关知识要求熟悉工艺流程等知识专业技能要求擅于发现和
10、解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力 。岗位资格证书无工作经验要求1年以上工作经验综合能力要求要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。 其他要求有较强的事业心和责任感 工作条件工作条件 使用设备所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等 工作班制白班，根据需要加班、出差 工作环境室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题所需信息各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等， 各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息考核考核KPIKPI指标指标指标类型指标类型指标性质指标性质指标名称指标名称目标值目标值权重权重考核办法考核办法一
11、、熟料产 量部门指标熟料产量171.87万吨30*每增减1%，当月绩效工资1%二、熟料台 时部门指标熟料台时218吨/时20*每增减1%，当月绩效工资1%三、运转率部门指标窑运转率90%10*每增减1%，当月绩效工资1% 四、熟料电 耗部门指标熟料电耗指标32.8度/吨10*每增减1%，当月绩效工资1%五、成本指 标部门指标熟料单位成本152.41元/吨10*每增减1%，当月绩效工资1%六、维修指 标部门指标熟料维修指标897.16万元（ 含维修费备件 费材料费）10* 每增减1%，当月绩效工资1%部门指标筑炉费104.4万元5*每增减1%，当月绩效工资1%七、费用指 标部门指标油耗万元5*每增减1%，当月绩效工资1% 1、由于消防管理不到位，发生火情或 火灾按照情节严重，处罚50- 1000元罚款2、管理不到位，发生大的生产事故按照情节严重，处罚50- 1000元罚款六、专项考 核100分之 外3、由于管理疏忽，发生安全事故按照情节严重，处罚50- 1000元罚款 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。 月实得绩效工资月绩效工资基数考核分数/100分专项考核减发绩效工资额
