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1、 阳关大道有庆者煤海弄潮创伟业作者：屹立 葛良笔引 言巍巍太行山，挺拔秀丽，气势恢宏。笔者将视角选定在太行之巅的上党大地。这里，从遥远的古代到科学腾飞的当代，有着数不尽的风流人物，讲不完的神奇故事，颂不完的英雄业绩。当历史的指针蓦然指向当今这个伟大的时代，改革开放已走过30余年的辉煌历程，中国这艘巨轮行驶在全球化的浪潮中。面对市场经济向纵深发展，我国企业界的精英在这个机遇与挑战并存的时期，以其卓著的业绩一次又一次充实着他们拼搏奉献、开拓进取的生涯。每个人都是时代的见证者，也是时代的创造者，山西长治县振兴煤业有限公司董事长关庆伟就是一个卓越的时代创造者。他是一名满腹韬略、多谋善断的煤企之帅；他是
2、一名秉性刚毅、真诚睿智的矿山铁汉。当山西长治县振兴煤业有限公司和关庆伟的名字联系在一起时，我们便能感受到关庆伟担任这个企业领导的5年，无疑是振兴煤业有限公司非同寻常的5年，是里程碑式的5年5载风雨兼程，5载春华秋实。卓越之旅，大道无形；披阅征程，卓然而立。振兴煤业有限公司在关庆伟等企业一班人的带领下，在“加快发展、科学发展、安全发展、内涵发展、平稳发展、和谐发展”的征程中，谱写出了一曲曲时代壮歌。他是一个视野开阔、敢想敢干、敢为人先、与时俱进的人。在他是一个视野开阔、敢想敢干、敢为人先、与时俱进的人。在他的品质里，勤奋、敬业、拼搏、责任、使命，凝聚成了最迷人的他的品质里，勤奋、敬业、拼搏、责任
3、、使命，凝聚成了最迷人的魅力。他是那种始终站在高处思考问题的人。魅力。他是那种始终站在高处思考问题的人。毫无疑问，社会主义市场经济为中国开创了一个伟大的时代，这是个解放人、改造人的时代。时代大潮的冲刷将对每一名中国的企业家进行新一轮的再塑造。认识关庆伟，是因为他和他领导的山西长治县振兴煤业有限公司在上党大地业绩非凡。也许是命运的安排，他的人生和事业跟煤炭结下了不解之缘。1998年，关庆伟就来到了长治县振兴煤矿井下工作。他从采煤工干起，到跟班队长。他把自己的青春献给了矿山，把深深的情和爱献给了矿山，把心血和智慧献给了矿山。2001年7月至2008年3月，关庆伟历任振兴煤矿安全副矿长、生产副矿长；
4、2008年4月至10月任振兴煤业矿长；2008年7月任振兴集团党委委员；2008年11月至今任长治县振兴煤业有限公司董事长、总经理。 他每时每刻都把自己和矿山紧紧联系在一起。实际上，当我们浏览当今中国企业家的赫赫功绩时，他们无不是在事业上披胆沥胆，励精图治，几经风雨，终于使企业昂首阔步走向辉煌，赢得群众的信赖和社会的赞扬。他们的确可敬可赞，他们不愧是促进生产力大解放、大发展的开路先锋。如果把一个企业比作一艘航船，这艘航船能否在市场经济的汪洋大海中扬帆远行，关键在于掌舵者。作为企业的决策者，关庆伟总是站在全面协调可持续发展的高度，在浩瀚的历史长河中接受启迪，又在飞速发展的当今时代寻求支点，在时与
5、空的交织中，思索着企业的发展与未来。岁月这样留下了一个又一个精彩的镜头：2012年是山西煤炭业较为困难的一年。这一年，国家宏观调控，煤炭市场下行，安全形势严峻，全省煤炭产量总体下降，这些都直接影响了煤炭企业的经营。振兴煤业在振兴新区党委的正确领导下，在董事长关庆伟为首的公司一班人的带领下，认真贯彻落实振兴试验区党委“三保一克服”的指示精神，围绕制定的工作目标，凝心聚力，攻坚克难，克服了资金周转困难、人员相对短缺等困难，以务实创新的精神，全力以赴完成了各项工作任务，合力谱写出了矿井安全基建快速推进的新篇章，取得了较为满意的成绩，保障了振兴煤业的平稳发展，为实现来年联合试运转的目标奠定了坚实的基础
6、。 作为一名眼光长远的企业领导者，关庆伟清醒地认识到，市场经济有条普遍的规律：时刻在变化。变化给企业带来机遇，带来挑战，更带来希望。煤炭企业并没有进入保险箱，挑战和危机随时随地都伴随着企业、考验着企业。因此，市场经济不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，勤鱼吃懒鱼。振兴煤业要想大踏步地发展，既不能做懒鱼，也不能做慢鱼，更不能做小鱼。于是，在他的带领下，振兴煤业依靠科学管理体系来推动企业发展。因此，完善规章制度，严格内部管理就成为企业发展最重要的保证。企业不是一个抽象的、空洞的概念，它是一个从事经济活动的实体。这个实体，表示为一群人和一群物的集合体。正因为如此，才使企业没有啥也不能没有“管理” 。关庆
7、伟才思敏捷、思维独到。他既有开拓精神，又极富理智，待人宽厚且不失严格。从执掌长治县振兴煤业有限公司帅印第一天起，他就下决心要把科学发展和严格管理完美地结合起来。在振兴煤业有限公司，规章制度面前人人平等，没有“例外” 。在这里，从上到下， “管理”两字深印在每个人的心里。作为一名成功的企业家，作为一名身系于煤、心系于煤的煤炭企业领导者，关庆伟对“管理”两个字的认识始终是这样的：管理的最终目的就是要让企业走向成功和良性发展。去年以来，长治县振兴煤业有限公司在狠抓管理上，主要强化了以下几点：一是组建了一个敢打硬仗、能征善战的领导班子。为适应该公司年产90万吨现代化矿井建设和今后发展的需要，致力打造振
8、兴新区、振兴集团龙头企业，振兴煤业在完善矿委班子的前提下，按照矿井建设和今后发展的需要，对原有科室进行了调整设置，增设了机电科、技术科、后勤管理服务中心、机运工区等科室，壮大了技术力量，构建了趋于规范的管理框架，为矿井的安全快速推进提供了管理保证和人才支撑。 二是强化计划、预算、对标、招投标、合同五项管理，积极推行“模拟法人运行、模拟市场核算”经营模式，加强经营管控，深挖内部潜力，严控费用开支，做到节俭办企业。三是实施推进管理体制改革、推行管理机制创新、推行管理流程再造的“三推进”策略和严查管理漏洞、严明管理职责、严格管理制度的“三严”举措，经营管理水平明显提升，企业的核心竞争力和抗风险能力进
9、一步增强。四是在人员管理上，加强安全规程、操作技能培训，使职工养成严格操作的良好习惯。五是建立健全和完善公司经营管理措施和经营管理办法，突出精管、细管、严管，延伸标准化考核，突出动态达标。管理是支撑企业大厦的骨架和脊梁，管理使企业有章可循、有规可依。振兴煤业多管齐下、切合企业实际的管理措施，使该公司管理运行机制进一步步入科学化、规范化的轨道，振兴煤业由此被打造成一个经营科学、运转高效的现代化企业。作为一个具有战略眼光的企业家，关庆伟对管理有着自己的真知灼见：管理就像物理学中所讲的“杠杆”原理，只要找准支点，用一定的力量撬动本企业内部各种有效机制，企业就能又好又快地健康发展。他是一个稳健、思维活
10、跃又特别自信的人。他的自信是那种渗他是一个稳健、思维活跃又特别自信的人。他的自信是那种渗透在血液里的自信。他的自信来源于对企业的爱、对企业的情、对透在血液里的自信。他的自信来源于对企业的爱、对企业的情、对事业的不懈追求。事业的不懈追求。安全在煤炭企业是“天字号工程” 。安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在。这种尊严，就是爱护和保护人的生命财产，就是爱护和保护国家和集体的财产。于是， “以人为本、预防为主、夯实基础”从他的思维里走出来；于是， “依靠职工参与、依靠干部超前管理”等从他智慧的目光里走出来。这是创建质量标准化矿井，建立安全生产长效机制的必然。振兴煤业的安全工作始终让人亢奋不已。关庆伟
11、把调动人的积极性、能动性放在安全工作的首位，在全矿范围内树立并倡导“以人为本”的安全文化理念，做到了“以先进的理念引导人、以精细的管理要求人、以特色的文化塑造人、以温情的教育鼓舞人、以严厉的制度约束人、以优秀的榜样激励人” 。这几个“以” ，营造了良好的安全管理氛围，促进了安全管理水平的全面提高。在振兴煤业， “一切为了安全，安全为了一切” 、 “同是振兴一家人，共谋发展一条心”等企业安全文化深入人心，把“以人为本”的安全发展理念贯穿到企业管理的全过程。一是强化培训工作，制定完善职工培训计划，并付诸实施，不断提高职工队伍的安全意识和业务能力。二是坚持把人尽其才作为企业安全发展的有力保障，全面实
12、行竞争上岗制度，充分调动职工干事创业、创先争优的积极性和主动性。三是坚持把保障职工权益作为企业安全发展的第一要务，切实保障职工生命安全，维护职工合法权益，建立了和谐稳定的企业内部发展环境。 振兴煤业把“安全发展”真正践行到实际工作中，使安全工作不再是单一的环节，还贯穿于整个生产的全过程，渗透于工作的每个细节中。该公司以”创建零事故现场、打造零事故环境”为目标，不断拓宽安全生产管理思路，从人、物、环境和管理四方面入手，做到了从源头控制事故的发生，全力筑牢企业安全之基。近年来，振兴煤业在企业安全生产经营管理上进行了一系的改革创新。一是“严”字当头抓安全，层层签订年度安全生产目标管理责任状，并逐月考
13、核落实，建立了横向到边、纵向到底、责任到人的安全网络。二是“好”字当头抓质量，大力推进矿井安全质量标准化建设和精细化管理，积极引导广大职工安全生产、规范操作的自觉行为。三是“快”字当头抓隐患，对检查发现的安全隐患，按照“五定”标准责令限期整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。四是“重”字当头抓考核。全面推行绩效考核制度，把安全生产、经营管理与全矿职工的工资、奖金挂钩，调动了全员齐抓共管的积极性和主动性。 技术是企业安全发展的保障。近年来，为了提高企业安全发展水平，有效预防和控制各类事故发生，振兴煤业狠抓技术改造，通过积极推进矿井技术改造升级，井下实现了双风机、双电源；对采、掘、机、运、通不断完善，优
14、化支护改革，矿井安全生产水平不断提升，综合抗灾能力进一步增强，科技办矿水平不断提高，企业安全生产走上了安全、高效的发展轨道。 关庆伟最懂得安全生产在煤矿企业中举足轻重的分量，他说：“安全是煤矿最大的政治、安全是煤矿职工最大的福利、安全是企业的第一形象、安全是煤矿最大的效益、安全是矿井的命脉、安全是煤矿改革发展和可持续发展的前提。 ”在关庆伟的带领下，振兴煤业不断探索安全生产的客观规律，以实现“管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故”为目标，建立起了全员、全方位、全过程、全时段的“四全”安全管理模式，形成了自上而下的逐级落实责任制，使全矿呈现出健康、和谐的发展态势，有力地促进了振兴煤业各
15、项工作的顺利开展。他是一个永不言败、永不满足、永不停歇的跋涉者。在他的言他是一个永不言败、永不满足、永不停歇的跋涉者。在他的言行里，昨天不能白白过去，今天必须加倍努力，明天则要大跨步地行里，昨天不能白白过去，今天必须加倍努力，明天则要大跨步地赶上去。不停地进取、奋斗始终显示出他的一种锐气。赶上去。不停地进取、奋斗始终显示出他的一种锐气。世界上最重要的事，不在于我们身在何处，而在于我们朝什么方向走。从发展的角度讲，时代提供给每一名企业决策者的机会都是均等的。能否把握住这样的机会，关键还要看决策者每一步的行动。具有战略眼光的企业领导人，总是站在时代的高度。关庆伟在工作上是个永不满足的人，他总是给自
16、己确定新的目标。所以，这就决定了他的思维总是处于活跃的状态。不断进取、与时俱进正是他始终保持勇往直前状态的特性。关庆伟把每一次成绩的取得都当作一次新的起跑。他说，起跑线上，才有更新更美的风景。历史和现实给了振兴煤业又一次崛起的机遇。2009年，经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批准，振兴煤业为单独保留矿井，生产能力由原来的30万吨年升级改造为90万吨年。因此，振兴煤业提出了建设“更高、更大、更强，集约高效、安全文明新型工业化振兴煤业”的目标。围绕“装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效”的目标，振兴煤业高起点规划、高质量建设、高标准验收，有效推动矿井上下基建工程项目建设齐头并进。为保障矿井建设快速推进，该公司制定了2012年度扩建工程投资计划，对井巷工程、土建工程、设备购置三大块进行了细化量化，将年底前工程投资项目、进度完成情况一并列入该计划中，采取强有力的管理措施，对各分管负责人的完成情况进行严格考核，层层分解落实到各科室、区队和各施工单位，为保安全、保质量、保进度提供了有力的资金和物质保证。 在关庆伟的
