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1、Y8 S I ：8 ：5 ”对夕h 经济贸易大学在职人员以同等学力。申请硕士学位论文。? 。j ，- j j ? jj 一0 i 。、? 。i一。9，j ，s、 j ，一、套文赶目“基于供应链管理的工程项目j 赛购爹零。主题询碰链管理、工程项鹭采购、H T ：采购管理系统平台：，j 一、i jj、，、c 、：。，Ph ? 专r 业：垦堕塑i 墨一= 7 、。j。J。i! 。 t 一雾窍方向：塑鎏薹塑k 。1 、研究生姓名4 ：一：重：遗：，”寸：N 导师姓名：- ，。_，王强、；j：，。写作时间：丝堕生靶盟一二。 ，：，；t ；摘要采购是整个物流活动的起点，采购管理是关系到工程总承包项目能否成
2、功的关键因素，基于供应链管理的采购管理是目前很多工程项目在采购方面面临的主要问题。本文对如何提高工程建设项目采购管理水平从管理理念、实际操作、实现条件三个层面进行了论述：首先是管理理念的转变，提高工程建设项目采购管理水平要以供应链管理思想为管理基础转变采购管理理念，用系统的观点、合作的观点、集优性观点看待项目采购，将传统的采购转变为外部资源管理，加强供应链战略协作和同步化运作；第二是在采购过程中进行科学管理，通过科学的采购分析、供应商管理和J I T 采购方式的运用，提高项目采购的实际操作水平：第三要是搭建以信息化手段为基础的采购管理系统平台，关键是信息资源管理基础标准的建立，通过各功能子系统
3、组成的平台是采购科学管理的实现条件。通过学习和运用供应链管理思想和模式，提高工程项目采购管理水平，从而增强企业核心竞争力，才能从容面对中国入世之后建筑市场环境发生的变化，在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与国际竞争。P u r c h a s i n gi st h es t a r to ft h ew h o l el o g i s t i ca c t i v i t i e s P u r c h a s i n gm a n a g e m e n ti st h ek e yf a c t o rt ot h ep r o s p e r o u so fs t r u c
4、 t u r ep r o j e c t s P r e s e n t l y ，m a n yp r o j e c t sa r ef a c i n gt h eq u e s t i o n ：h o wt oi m p r o v et h e i rp u r c h a s i n gm a n a g e m e n tb a s e do ns u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t T h i sc o m p o s i t i o nd i s c u s s e dt h ei s s u ei n v o l v e di n
5、t h r e el a y s ：m a n a g e m e n tt h o u g h t s ，p r a c t i c a la c t i v i t i e sa n dr e a l i z a b l ec o n d i t i o n ：F i r s t 。t oi m p r o v eo u rp u r c h a s i n gm a n a g e m e n t ，w em u s tc o n v e r to u rp u r c h a s i n g t h o u g h t s w h i c hb a s e do ns u p p l
6、yc h a i nm a n a g e m e n t ，t om a n a g eo u t s i d es o u r c e s ，c o o p e r a t ew i t hp a r t n e ms y n c h r o n o u s l yi nv i e w so fs y s t e m ，c o l l a b o r a t ea n dc o m p e t i n ga b i l i t i e sS e c o n dc a r r yo u ts c i e n t i f i cm a n a g e m e n t sd u r i n gt
7、 h ep u r c h a s i n gp r o c e s s ，T h r o u g hp u r c h a s i n ga n a l y s i s ，s u p p l i e r sm a n a g e m e n t sa n dJ I Tm o d e s ，t h ec o n t r a c t o r sw i l li m p r o v et h e i rp r a c t i c a lp u r c h a s i n gl e v e l s ；F i n a l l y ，t os e tu pp e r f e c tp l a t f o
8、 r mi st h ek e yc o n d i t i o nf o rp u r c h a s i n gm a n a g e m e n ts y s t e m ，w h i c hc o n s i s t so fs i xs u b s y s t e m s T h r o u g hl e a r n i n ga n du s i n gs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tt h e o r i e s ，t h ec o n t r a c t o r sw i l li m p r o v et h e i rp u r
9、 c h a s i n gm a n a g e m e n t sa n dt h e i rC O r ec o m p e t i t i o nf o r c e s O n l yi nt h i sw a yw ec a nf a c i n gt h em u t a U v es i t u a t i o nc o m p o s e d l ya f t e rC h i n aj o i n e dW T O ，a n dp a r t i c i p a t ei nt h ei n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o n
10、o nt h eh i g h e rl e v e l s 3前言据国家统计局日前出版的中国大型房地产与建筑业企业一2 0 0 4 年鉴，2 0 0 3年，全国房地产开发企业达到3 7 1 2 3 个，完成房地产开发投资l O l 5 4 亿元，企业资产总值4 0 4 8 6 亿元，经营总收入9 1 3 7 亿元，利润总额5 0 6 亿元。全国建筑业企业达到4 8 6 8 8 个，完成建筑业总产值2 3 0 8 4 亿元，企业资产总值2 3 5 4 2 亿元，企业总收入2 2 0 3 7 亿元，利润总额5 2 0 亿元。房地产业和建筑业的增加值分别占国内生产总值的比重为2 0 和6 9 ，建
11、筑业与钢铁工业、汽车工业等被列为经济三大支柱产业。近年来，我国建筑业企业改革和发展取得了令人瞩目的成就，但总的来看，还不能适应经济发展和国际竞争的需要，主要表现是：传统建筑企业水平低、能力过剩、竞争能力差；企业发育不足、规模小，高新技术企业还很薄弱；“大而全、小而全”现象严重，大型企业不强、很难参与国际竞争，中小企业不专、分工协作水平不高、效率低下。这表明，我国建筑业企业管理体制和经营体制不适应市场体制要求；企业组织结构不适应工程建设社会化、专业化分工协作要求，企业经营管理不适应国际国内一体化大市场发展趋势要求。因此，应当从实际情况出发，进一步改革和发展我国的建筑业企业。建筑业企业改革的目标是
12、为了提高企业竞争力，即企业的竞争优势，建筑企业的竞争力体现在工程项目管理水平当中。作为工程项目管理的重要组成部分一项目采购管理，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。项目采购管理包括需要从执行组织以外获得货物和服务的过程。在一个建筑工程项目成本构成中，材料设备成本占到6 0 到7 0 ，而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性，稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。采购管理水平的高低会直接影响到项目的成本情况和整个供应链的最终获利情况，只有通过企业内部之间以及与外部的采购
13、协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低项目成本。本人在实际工作中深切体会到提高工程建设项目采购管理水平，不仅仅关系到工程建设项目的质量、成本、进度，更是提高工程建设项目管理水平、从而提升建筑企业整体企业竞争力4的重要一环。本文对如何提高工程建设项目采购管理水平从管理理念、实际操作、实现条件三个层面进行了论述：首先是管理理念的转变，这是建筑企业提高工程建设项目采购管理水平的前提，供应链管理思想是工程项目建设对专业化分工的客观要求，采购理念的转变要从外部资源管理、战略协作伙伴关系建立、供应链上各节点的同步化运作等方面着手。其次在实际采购过程中通过采购分析、供应商管理、J I T 采购
14、等操作方式对采购过程进行科学管理。最后是提高工程建设项目采购管理水平的实现条件，即搭建以信息化手段为基础的采购管理系统平台。第一章基于供应链管理思想的采购理念的转变第一节工程项目建设及发展对专业化分工的需求采购物流的形成是社会化大生产的必然结果，由于产品技术和加T 的复杂性以及社会分工的细化，原材料、零部件往往需要从企业外部获取，企业之间形成互为依赖的供应链关系。一、工程项目专业化要求建筑业是指从事各种土木工程或建筑工程建造活动的产业。它包括建筑施工、设备安装和建筑维修等建筑生产活动，足以最终建筑产品为生产对象的物质生产部门。建筑生产过程涉及物理、化学、力学、光学、声学、电学、生化等多方面的技
15、术知识，关系到建材、冶金、有色、化工、轻工、电子、森工，运输等5 0 多个相关产业的发展。建筑业物资消耗占全国总消耗量的比例分别占钢材的2 5 、木材的4 0 、水泥的7 0 9 6 、玻璃的7 6 、塑料的2 5 ，运输量的2 8 。由于市场竞争的加剧，建筑工耪项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精丽强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。二、现代项目管理模式转变要求我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变
16、已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。睫着市场开放性程度提高。国外建筑投资商和承包商进入，政簧法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。2 0 世纪8 0 年代国际上兴起的一种项目融资和建设模式：B O T 模式( B u il d 0 p e r a t e - - T r a n s f e r ) ，即“建设一经营一移交”模式，主要用于基础设施的建设。经过十多年的实践和运用，存世界各国的大型基础设施中得到了非常施的建设。经过十多年的实践和运用，在世界各国的大型基础设施中得到了非常广泛的应用。代表了当今先进的管理水平。其发展特点与影响可归为以下几点：1 、工程建设项目的组织实施，逐渐从由业
