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1、上海有限公司 1岗位岗位职责说明书职责说明书岗位名称：岗位名称：经理 岗位级别岗位级别 ： 岗位编号：岗位编号：工作部门工作部门：生产部 直接主管：直接主管：分管副总 一、岗位目标一、岗位目标【岗位设立目的和职权范围】为保证公司生产经营目标和本部门工作目标的完成，依据分管总经理的布置，在国家相关法规和公司规章制度的规范下，履行生产计划编制组织及具体实施、与其相关的部门之间的联系、协调与沟通等方面的事宜及对本部门的管理等规定职责。二、岗位职责二、岗位职责【描述主要工作内容，用合适的关键动词表述所担负责任】（1）编制细化生产计划。（2）确定其他职能部门在完成生产计划中的目标任务并有效告知，并负责生
2、产过程中的部门之间的沟通协调工作，及时解决发生的问题。（3） 根据批准的生产计划，组织编制本部门各工序生产加工进度表、技术参数和工艺要求等细则，明确责任目标，并管理和指导下属有效管理、控制和协调生产过程中工艺、质量和安全等方面要素，保障生产计划按期、按质完成。（4）管理和指导本部门各工序有效控制各类成本（材料、配件、能源和人工等）费用，提高劳动生产率。（5）管理和指导本部门有计划、有效率地保管、保养、维护和维修各类设备（设施）和工（器）具，提高设备（设施）完好率，保障生产顺利进行。（6）管理和指导车间合理科学划分生产现场各功能区域，落实“6S”管理，实现文明安全生产。（7）组织建立并维护优化本
3、部门生产工艺（技术）流程、安全操作规程及各项管理制度，降低消耗、减少废品率、实现成本最小化。（8）管理和指导下属按时按质做好各项统计报表、报告等事宜和各类技术文件的收集、整理和归档工作。负责审定本部门对内对外各类报表和文书。（9）组织进行对应聘本部门岗位人员的面试、考核和甄选工作，选用适用的人员。（10）组织落实本部门各岗位岗位职责说明书及岗位考核指标的拟订建立和修正维护。（11）组织、管理并指导各车间主管对员工的培训、教育和考核等事宜。（12）在规定权限范围内，决定员工的奖励（包括奖金分配）惩戒、岗位调整、劳动合同关系处理等具体事宜；属于规定权限范围外的上述事宜的处理，进行初步审核并提出建议
4、。（13）参与新产品研制开发、质量管理体系、物流程序等与本部门工作职责相关的各类会议的研讨，并提出建议。上海有限公司 2（14）负责向定期“生产（工作）例会”报告评估生产计划实施情况。（15）参与公司主管部门组织的对其他部门工作业绩考核评估。（16）组织实施本部门各项安全管理事宜，保障人身和设备（设施）安全。（17）完成公司总经理交办的其他工作任务或事宜。三、岗位要素三、岗位要素（一）知识结构（一）知识结构【描述履行本岗位职责所需的相关知识，学历，经验等要求】（1）熟悉与本岗位职责相关的法律、法规和规章。（2）熟悉公司各种产品的构造、性能、工艺（流程）等与本岗位职责相关的管理和技术知识。（3）
5、具有大专 本科学历。（4）具有相当于助理工程师 工程师专业技术职务任职资格。（5）具有从事相关行业生产管理工作3年以上经历。（6）掌握计算机的操作知识。（二）能力要求（二）能力要求【描述履行本岗位职责所需的基本能力要求】（1）具有较强的技术指导能力。（2）具有较强的文字撰写和语言表述能力。（3）具有较强的组织指导、沟通协调、分析应变和实施管理能力。（4）具有一定的计算机应用能力。（三）责任影响（三）责任影响【描述本岗位职责履行结果影响的最大范围】（1）直接关系公司生产经营目标的完成。（2）直接关系公司生产成本的有效控制。（3）直接涉及公司在客户中的美誉度。（4）直接影响本部门工作目标的完成。（
6、四）复杂程度（四）复杂程度【描述履行本岗位职责的难易程度】（1）需在授权范围内独立进行生产制造全过程的管理和指导，必要时需要独立确定和处理突发事件（问题） ，并需及时妥善解决，以保障生产过程的顺利进行。（2）需及时且有效地协调解决生产过程中本部门与其他职能部门之间的关系。（3）需有效统筹和组织本部门和外协加工单位工作的完成。（4）需善于与公司外部相关方面进行沟通和协调。（5）需主动收集、分析和评估各类信息，并及时向分管总经理报告并建议。（五）工作范围（五）工作范围【描述本岗位职责涉及的内外范围】（1）涉及面较广、面对事宜较多，需与公司其他职能部门有良好的沟通和协调，有关生产计划的顺利且有效实施
7、。（2）直接管理本部门？个车间主任，间接管理员工？人，并需与他们有良好的沟通，有关本部门工作流程的有效运行。（3）需与公司外部相关政府职能部门、业务部门有良好的沟通，有关生产活动顺利进行。上海有限公司 3（4）时有间接指导、检查和监督外协加工制造单位的生产管理，必要时需协助处理。（五）岗位权限（五）岗位权限【描述为完成岗位职责所拥有的相关方面的管理和处置权力】（1）根据总经理授权，部署落实经批准的生产计划（包括调整计划） ，提出其他配合部门的工作要求，并可对其他职能部门的配合效率进行检查、督促和提出改进建议。（2）批准领用生产需要的物料和配件。（3）初审本部门生产设备、工（器）件的添置和报废，
8、报请总经理批准。（4）初审本部门所发生的各项报销费用。（5）对应聘本部门岗位人员的面试和录用建议权。（6）对下属员工在部门内的岗位调动、奖惩、劳动合同关系处理的决定权或者建议权。（7）根据已定标准，对车间主任进行直接考核，并决定奖金所得；审核车间主任对下属员工的考核结果的公正性、合理性，必要时可要求复核和调整。（8）在规定权限内，审核车间主任和属于部门经理核准的其他员工的请假事宜， 。（9）参与评估其他职能部门在完成生产任务中的配合效率和满意度。（10）其他公司总经理临时授予的权限。（六）工作环境（六）工作环境【描述履行本岗位职责的工作条件】（1）办公室的正常工作环境和条件，但需经常到生产现场
9、。（2）会经常应用计算机处理业务。四、岗位考核指标四、岗位考核指标【描述本岗位的主要考核指标，量化考核指标以年度或月度相关配套协议书为准】（一） 生产部职责说明书规定的下列生产指标：（1）生产计划完成率? %。（2）生产现场处理问题及时性及效果（第一时间到位，无拖延或推诿现象；认真处理解决问题率 ? %） 。（3）生产设备完好率 ? %。（4）成品一次交验合格率 ? %。（5）各类成本（物料、能源消耗、用工成本等）控制达标率不得低于规定指标的 ?%。（二）公司内部客户（其他职能部门）的满意度：（1）生产计划（包括调整计划）相关配合任务的及时告知度。（2）沟通的及时性和协调效率。（3）协作、配合，团队精神。（三）本部门内部管理状况满意度：（1）安全生产（人身和设备）：轻伤或设备轻损（造成经济损失 ？元以下）事故不得多于 2 起；无重大人身伤害（伤残 56 级）以上（含死亡）或设备损坏事故（造成经济损失在？元以上的） 。（2）员工违纪人（次）数不得多于 ？起。（3）有无其他非正常且对公司造成影响的事件发生。（四）直接主管的满意度：上海有限公司 4（1）计划任务（工作）的完成程度（包括时间和结果） 。（2）交办任务（工作）的完成程度（包括时间和结果） 。（3）全局观念和团队合作精神。（五）公司认为需要考核的其他指标。
