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1、WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd万宇科技精益管理第一阶段总结汇报哈尔滨万宇科技股份有限公司哈尔滨万宇科技股份有限公司 制定时间：制定时间：20122012年年7 7月月1616日日Date1WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd第一阶段工作目录：第一阶段工作目录：一、一、公司概况公司概况二、精益管理背景及目标二、精益管理背景及目标三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况四、下阶段工作计划四、下阶段工作计划Date2WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin
2、Wanyu Technology Co.,Ltd一、公司概况：一、公司概况：公司名称哈尔滨万宇科技股份有限公司地址哈尔滨市平房开发区渤海路2号总经理万喻总人数118人主要 客户主要生产设备主要实验设备Date3WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd二、精益管理背景及目标二、精益管理背景及目标l外部竞争严峻：同行业竞争对手进步飞快，万宇公司在行业中压力巨大。l内部：产品质量表现不好，管理混乱，干部队伍还缺乏“三现主义”（现场、现物、现时）意识、且之间沟通交流不够；没有形成很好的“三效”（效果、效率、效益）文化，没有将三效体现在部门的K
3、PI和工作目标中。l对过程进行诊断，发现薄弱环节达到优化绩效表现的目的。背景：背景：Date4WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd二、精益管理背景及目标二、精益管理背景及目标目标一、岗位实现标准化、规范化作业目标：目标：Date5WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd二、精益管理背景及目标二、精益管理背景及目标目标二、DPCA产品一次下线不良率目标：目标：Date6WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd二、精
4、益管理背景及目标二、精益管理背景及目标目标三、DPCA产产品零公里故障率 （PPM）目标：目标：Date7WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd二、精益管理背景及目标二、精益管理背景及目标目标四、C5、508喇叭售后3MR（PPM）目标：目标：Date8WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况l2012年5月21日，神龙公司和万宇科技组建精益管理团队。l2012年5月30日，召开项目启动会议，制定项目推进计划和项目指标，并进行了精益管
5、理理念培训，精益管理工作正式启动。l2012年6月1720日，万宇派人到神龙现场学习精益管理工具，并参观神龙现场及其他供应商精益管理现状。1.1.项目进程项目进程Date9WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况l神龙公司对万宇科技领导层人员进行精益理念培训。l分层培训：总经理对部门领导、部门领导对下属进行培训。l精益工具培训。l建立精益管理工作阵地。l第一阶段主要工作：开展现场5S活动；现场精益诊断和标准化初步实施。2.2.阶段内工作内容阶段内工作内容Date10WANYU哈尔滨万宇科技股份有
6、限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况2.12.1阶段内工作内容阶段内工作内容1.组建精益团队2.神龙精益专家现场培训3.分级培训4.内部工具培训Date11WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况2.12.1阶段内工作内容阶段内工作内容5.建立精益管理阵地6.精益理念造势Date12WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况2
7、.22.2神龙精益专家现场辅导神龙精益专家现场辅导神龙精益专家进行现场诊断、辅导Date13WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况2.22.2神龙精益专家现场辅导神龙精益专家现场辅导神龙精益专家进行现场诊断、辅导Date14WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况3.3.万宇精益管理收益汇总万宇精益管理收益汇总培训人数：-公司全体员工已培训结束（118人 ） 标准化作业指导书数量：-全套标准化作
8、业指导书（29个 ） 发现的问题数量和整改数量：-问题数量6个，整改数量4个 建立的精益目视展板数量：-七块 节约生产面积：-一个流拟策划进行中Date15WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况4.4.万宇精益管理改善成果展示万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：匝数测试仪无标准作业文件且未定置定位摆放。改善后：建立标准化作业指导书并对设备进行定置定位摆放。Date16WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况
9、三、第一阶段实施情况4.4.万宇精益管理改善成果展示万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：周转箱物品摆放凌乱，过程跟单无固定位置，乱扔乱放。改善后：周转箱物品摆放整齐，过程跟单采用固定本夹放置。Date17WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况4.4.万宇精益管理改善成果展示万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：周转箱物品摆放凌乱，且无保护措施，容易刮伤。改善后：周转箱物品采用挡板进行隔离摆放。Date18WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Techno
10、logy Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况4.4.万宇精益管理改善成果展示万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：膜片采用周转小车运输，容易互相挤压变形。改善后：采用专用运输小车悬挂膜片，避免刮伤。Date19WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd三、第一阶段实施情况三、第一阶段实施情况4.4.万宇精益管理改善成果展示万宇精益管理改善成果展示改善前改善后改善前：作业指导书不详细。改善后：制定标准化作业指导书，细化到每个步骤。Date20WANYU哈尔滨万宇科技股份有限公司 Harbin Wanyu Technology Co.,Ltd四、下阶段工作重点四、下阶段工作重点l继续对现场和物流环节进行持续改善；l完善标准化作业；l寻找浪费，深化精益管理；l生产现场一个流的策划与实施。Date21
