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1、1班组绩效考核实施细则Q/GHSZXZ(AJB)-004-2010B 厂安全技术部部厂安全技术部部2010 年 1 月 1 日2制度控制表版本 编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人批准人有否 修订 试行2010.1.1姜伟2010.1.1李树民刘建海杨晓东此次修订改动内容：本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人 职务： B 厂安全技术部 经理职务： 各专业 主管 签字： 李树民签字： 辛士奎 张辅纯31 目的1.1 为加强班组建设，规范、科学的管理，充分调动安全技术部班组人员的工作积极性，根据 B 厂安全技术部绩效薪酬管理实施办法及班组实际情况，特制定此细则。1.2 提高班
2、组工作的透明度，进一步提升班组绩效管理水平。2 适用范围本细则适用于绥电公司 B 厂安全技术部班组人员绩效考核工作的管理。各班组根据本班实际情况 可细化调整。3引用标准及子系统员工绩效评价管理办法（GHSD-GLZD-RL20-2005）安全技术部绩效薪酬考核细则4专用术语定义（无）5 执行程序5.1 员工绩效考核的原则 5.1.1 客观公正与实事求是的原则 5.1.2 激励与控制相结合的原则 5.1.3 素质与业绩相结合的原则 5.2 考核周期 5.2.1 班组绩效考核周期为每月。 5.3 考核方式5.3.1 班组月度绩效薪酬考评按B 厂安全技术部薪酬管理实施细则执行。5.3.2 凡发生人身
3、、设备未遂及以上事故或因安全、生产、经营、党群、班组建设等工作及执行 公司制度，由上级部门执行考核。如上级部门未进行考核，由班组执行考核。5.3.3 对班长安排的必要的临时性工作推委、扯皮一次扣罚责任人 100 元。5.3.4 上报 B 厂安全技术部（或公司、上级职能部门及领导）的各种报表和统计分析、各种计划、 各种总结、未遂、事故及异常分析报告、风险评估、技术报告、安全及技术措施等，不及时、不 合格、数据不准确每发生一次扣罚责任人 50 元；两次以上或明显糊弄扣罚责任人 200 元。5.3.5 全员必须按公司规定随时保证个人手机在正常工作状态。如确因工作需要拨打个人手机无 效，再分别拨打家庭
4、、办公室电话仍无效或找不到人，每发生一次扣罚 50 元。5.3.6 由于工作人员不负责任，造成仪器、设备或办公设施损坏单价 5000 元以下者，扣罚责任 100 元。5.3.7 对在安健环、生产、经营、精神文明、班组建设等各项工作中做出重要贡献、成绩突出的 个人，班组要对个人进行嘉奖 50-100 元。5.3.8 积极主动地发现较隐蔽的重大设备缺陷和隐患，避免重大设备事故和设备损坏，视情节班 组要对个人进行嘉奖 50-200 元。5.3.9 每位员工必须参加班组的安全活动。未按规定及时参加安全活动，必须请假，否则扣罚每 人 50 元。5.3.10 工单、隔离单合格率 100%，每降 1%（含作
5、废）扣责任人 20 元。5.3.11 生产场所着装不符合规定或言行举止不文明者，罚款个人 50 元。45.3.12 检修人员每天收工前不清扫现场，不能做到工完料净场地清，对责任人罚款 50 元/次。5.3.13 检修人员不能做到“三无” 、 “三不落地”等标准化作业的要求,对责任人罚款 50 元/次。5.3.14 工作时间未佩戴胸卡、迟到、早退每人每次扣责任人 50 元。5.3.15 上班或值班时间打架者，扣责任人 500 元月绩效薪酬。5.3.16 上班饮酒者，扣责任人 50 元。5.3.17 值班人员到位不及时、不巡视或巡视次数不足、不记录者，每发现一次扣责任人 50 元。5.3.18 工
6、作或值班人员，当班其间干与工作无关事情；例如:白天看电视、上网、打扑克、看杂 志、睡觉，每发现一次扣责任人 100 元。6 职责6.1 班长对本班组绩效考核情况负责。6.2 安全技术部对绩效考核情况进行监督。7 检查与评价7.1 充分发挥班组绩效考核细则的实效性，接受安全技术部的有效监督。7.2 本着“公平、公正、公开”的原则，绥电公司人力资源部和安全技术部对所辖班组绩效考核 工作进行考核。7.3 接受本班组人员的监督。8 反馈8.1 本细则执行人应将执行过程中遇到的问题及时向细则负责人反馈，作为下次修改细则的依据。8.2 细则负责人必须确保为所有细则持有人提供最新的修订版本。9 附则9.1 本细则如与上级规定相抵触，按上级规定执行。9.2 本细则至下发之日起施行。9.3 本细则由绥中发电有限责任公司 B 厂安全技术部负责解释。10.附加说明：10.1 本制度如与上级规定相抵触，从严执行。10.2 本制度至下发之日起施行。10.3 本制度由绥中发电有限责任公司 B 厂安全技术部负责解释。
