如何小成本开公司

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1、如何小成本开公司如何小成本开公司作者介作者介绍绍： ：张志，网名秋叶语录，现为武汉工程大学机电学院教师，武汉健民、仁和药业、华工科技等上市公司的网络营销顾问，管理软件项目销售和实施实战专家，IMSC 工业品营销研究中心特约顾问，上海卓奕企业管理咨询特约讲师。创办过两家公司。 博客地址：http:/ 策合理性，反正学生今年就业难不是某个个人某个企业某个学校某个政府能解 决的，不如实实在在写点文字，告诉所有想创业的人，创业到底有哪些风险， 你去做，也可以避免出现相应的问题。刚好秋叶新开公司一家，有最切身的体会可以分享，不当之处，也请各位 老江湖指点我这个新浆糊。我这里谈的创业是开公司，不是到街上拾

2、荒摆小摊，这种创业最底层，但 好处是流动作业，避免交任何税费，只要能躲开城管即可，收入计算简单清楚， 你的收入-开支=净收入，不过靠这种方式赚到钱很难，本来就辛苦，收入微薄， 居委会、城管、公安、食品卫生监督、工商，甚至黑社会都可能找到你，所以 我们称这些为城市走鬼，确实，靠自己劳动挣碗饭，活得象个鬼一样。再上一个层次就是工商个体户，说白了做点小生意，不能开大额发票，但 只需要缴纳固定税款。如果要做大买卖，就得考虑开公司了。不过在开公司之前，我个人感觉是要么有足够的资本，说白了是输得起， 要么是搞定某个大客户，保证自己的企业有收入。开公司和做个体户最大的区别就是要保证现金流平衡。假如你读大学或

3、平时工作往往是不到月底就成月光族，到了月底也没有存下一分钱，你可能不是一个合格的公司潜在管理者，因为你对现金流完全没有 概念，生活中一塌糊涂的人，估计开公司会更一塌糊涂。所谓公司现金流，不是考虑这个月有没有钱，至少要考虑一个季度的收入 是否有，是否够用，否则公司的业务是否会难以持续。公司之所以死亡，不是因为业务没了，而是现金流断裂。所以要么有足够的现金来运作，这不像是开小公司的人能解决的问题，剩 下就是从市场去捞。一个公司运营一年最低花费需要 7000 多（在武汉这样的城市） ，你至少要 挣 2 万块，才能维持你公司和你个人最低标准的生存。如果有一个大客户能给你提供 10 万的可靠合同（能够回

4、款的） ，你的公司 就可以养三个人并顺利启动了。如果没有大客户，没有一定资金投入，开公司现金流往往存在问题，虽然 说小公司运营费用不高，可以从市场上去捞，但最难最难的，恰恰是小公司进 入市场的门槛很高。很多开公司的人，是先利用自己的资源搞定了关系，搞定了客户，或者说 搞定了某些特定技术，是皇帝的女儿不愁嫁。如果说是同质化竞争，你还没有点资源在手上，别谈勤奋了，想勤奋能勤 奋的人满大街都是，靠这样发个财，那是门都没有。不过有合适的资源，可以赶紧把公司开起来，业务会驱动你去动脑筋克服 困难，去发展，光想发财不去行动，最合理的成功之路是买彩票，是个小概率 事件，但毕竟还有中的概率，当然这样依然有成本

5、支出。萧秋水点评：萧秋水点评：我和秋叶，从网络上认识，到现在，见过两回面，合写了两本书。对秋叶， 我最佩服的一点，是秋叶的实干精神，秋叶虽然是大学讲师，但并不是只会纸 上谈兵，他的行动力非常强。说写书，立刻就出计划、写作；说开公司，立刻 就筹划、注册、谈项目。而且，由于都是有切身体会，所以秋叶分享的，都是 很实际的内容，也因此有更好的借鉴价值。由于我和秋叶是很好的搭档，所以，对于秋叶的公司，我也略有了解，这个过程中，我也跟着学到很多东西。秋叶创业系列，我想，对于我们正在进行 的大学生创业大赛和小企业老板群体，是非常宝贵的经验，创业，说难不难， 说易不易，如果能够沿着前人走过的车辙行进，当然可以事半功倍。