创业通论复习材料

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1、1创业通论复习要义：创业通论复习要义： 一、一、 选择题选择题1 1 创业模型A:加德纳模型创业的复杂性解释创业过程B：威廉模型影响新创业成败因素的视角提出创业的过程理论模型C：帝姆斯模型成功的创业将机会,创业团队和资源进行有效的搭配D：克里斯琴模型创业者和新企业是创业过程的关键模型2.2. 创业的类型A:依附性创业依附于大企业或产业链而生存，特许经营权的使用B:尾随性创业模仿他人创业，短期内不要求超过他人，在市场上拾遗补缺C：独创性创业填补市场需求内容和需求形式的空白D：对抗性创业进入其他企业已经形成垄断地位 的某个市场3.3. 创业过程的核心驱动力潜在收益的诱惑、商业机会4.4. 有利于新

2、创型企业的行业a、资本密集度低的行业 b、广告密集型低的行业 c、分散型行业d、平均规模更小的行业5.5. 创业者的人格，品质，素养使命责任、创新冒险、贱人执着、正直诚信。6.6. 创业机会的来源意料之外的事件；不一致的状况；基于程序的欠缺；基于行业与市场结构的变化；人口统计特性；基于价值观和认识的变化、新知识7.7. 有限模式的优点提供高效的激励、有效的防范道德风险、节约税负8.8. 企业内创业的障碍企业的官僚体系；内部产品竞争和资源的争夺导致管理者的抵制；缺乏内部风险资本家的指导；员工缺乏所有权因此降低承诺；将传统的管理方法应用于新创企业的控制权9.9. 商业模式的构成要素收入模式；向客户

3、提供的价值；组织构架；交易流程10.10. 史蒂文森创业可由发现机会，战略导向，致力于机会，资源控制的概念，管理的概念和回报政策。蒂蒙斯创业是一种思考,推理和行为方式11.11. 企业著作权的法律保护著作权又叫作版权，作者及其著作权人对其创作的文学艺术和科学作品依 法享有的权利，作品一旦产生，作者便享有版权.登记与否都受法律保护12.12. 蒂蒙斯创业过程的核心要素对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识13.13. 有利于产生创业机会的因素（创业机会的来源）a、意料之外的事件；b、不一致的情况；c、基于程序的欠缺；d、基于行业与市场

4、结构的变化；e、人口统计特征；f、基于价值观与认识的改变；g、新知识。14.14. 创业团队的类型：A、核心主导创业团队结构组织紧密，向心力强，决策程序简单，组织效率高，权力过分集中，发生冲突时其他人处于被动局面 B、群体性创业团队团队没有明显核心，决策效率低，容易形成多头领导的局面，积极消除冲突15.15. 股权融资吸收直接投资：现金出资，实物出资，知识产权出资，场地出资，发行股票，债权资本；融资银行借款，商业信用：赊购商品，预收货款，发行债券，租赁。16.16. 新创企业的法律形式选择个人独资企业：个人独资企业法合伙企业：合伙企业法公司企业：公司法17.17. 创业者的心理特质成就需求，风

5、险承担倾向，控制欲18.18. 机会性创业：出发点不是谋生，是为了抓住利用市场机遇。就业型创业：目的在于谋生，规模较小。自主性创业：个人或团队白手起家，承担的风险和难度都很大。失业者创业：投资少，回报快，风险低。219.19. 新公司法规定的有限公司最低资本一律为 3 万元，两年内分期付清，首期只需 20%20.20. 间接融资方式的特点间接性，短期性，可逆性以及非流通性。21.21. 有限合作公司的特点实现资源互补，扩大企业的信用能力，没有注册资本的要求22.22. 创业过程的起点创业机会的识别：创业机会的把握离不开对宏观环境的分析，创业机会的识别也 需要对行业状况和已有资源进行分析23.2

6、3. 创建学习型团队的内容树立团队的核心价值观；创建学习理念，构造共同愿景；充实制度文化，推进工作与学习结合；建立激励机制，确保持续学习；营造有利于团队成员生成，交流，验证知识的宽松环境24.24. 成功创业者的态度目的明确，积极主动；乐观向上，充满信心；心胸开阔，勤学好问；志存高远，勇于开拓。25.25. 知识产权保护法律形式了解合同法 ， 担保法 ， 票据法 ；专利由专利法保护，商标，著作权，商业机密二、二、名词解释：名词解释：541、 企业内创业：企业内创业： 企业内创业又称“公司创业”和“组织内部创业” ，所谓企业内创业是指在大型企业里，建立起内部市场和规模相对较小的自主或半自主的经营

7、部门，以一种独特的方式利用企业的资源来生产产品，提供服务或技术。2、 商业模式：商业模式： 为实现客户价值最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独特的核心能力，达到企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式。3、 创业精神：创业精神： 创业精神的本质是一种创新活动的行为过程，而非指企业家的人格特质，主要含义为创新，也就是创业者通过对创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。4、 尽职调查：尽职调查： 是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。5、 创业过程：创业过程： 是创业者通过

8、机会识别、整合资源并建立企业，合理经营进而不断创造价值的过程。6、 二次创业：二次创业： 企业的生命周期分为投入期、成长期、成熟期、和衰退期四个阶段，成熟期再创业的就是二次创业。7、 创业团队：创业团队： 指在公司创业期参与创业过程，对创业理念高度认同，并为创业成功做出不可替代的贡献的所有人员所组成的有机体。8、 群体思维：群体思维： 是指当群体成员的内聚力非常强时，群体成员对信息进行决策时，表现出支持群体决议，而摒弃任何与群体决议相背离信息的倾向。9、 个体经营：个体经营： 在中国境内设立，有一个自然人投资，财产为投资个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营。10、合伙企业：

9、、合伙企业： 是在中国境内设立的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营、共享利益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。11、间接融资：、间接融资： 是企业通过金融中介机构，间接向资金供给者融通资金的方式。12、企业的生命周期：、企业的生命周期： 是经济学与管理学理论中最普遍的假设之一，它描述了企业如同人的寿命一样，企业的创建与成长过程也存在生命周期规律，分为四个阶段：培育期、成长期、成熟期、衰退期。三、简答题：三、简答题：451、发现创业机会，产生创意的途径有哪些、发现创业机会，产生创意的途径有哪些?答： 从市场缺失中发现机会； 从顾客不满中发现机会； 从专利公告和法

10、规变化中寻找机会； 从偶然和意外中感悟机会； 运用特性延伸法探索机会。2、创建学习型团队有哪些内容？、创建学习型团队有哪些内容？答： 树立团队的核心价值观； 创建学习理念，构筑共同愿景； 充实制度文化，推进工作与学习结合；3 建立激励机制，确保持续学习； 营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松环境。3、新创企业有哪些融资渠道？、新创企业有哪些融资渠道？答： 国家财政资本； 银行信贷资本； 其他企业资本； 创业者自由为资本； 亲朋好友的资本；4、企业内创业实施过程中的主要障碍。、企业内创业实施过程中的主要障碍。答： 企业内创业的最主要障碍就是企业内的官僚体系； 内部产品竞争和资源的争夺会导

11、致现有管理者的抵制； 缺乏内部风险投资家的指导； 员工缺乏所有权，因此降低承诺；阻碍内部创业成功的另外一个重要的因素是将传统的管理方法应用于新创企业发展的无效性。5、新创企业主要原因。、新创企业主要原因。答：新创企业融资难的主要原因是创业者识别出的不确定机会是建立在别人无法拥有也无法识别的信息基础之上，投资人很难确定是否能够投资受益。6、企业内创业与自主创业的异同点。、企业内创业与自主创业的异同点。答：创业主体比较：创业的实施主体是独立企业家；企业内创业的实施主体是内业企业家，也称公司企业家。创业活动比较：创业是由独立企业家在自己营造的创业背景下开展的个人创业活动；企业内创业则是由内企业家在受

12、雇公司框架内发起并实施的创业活动。创业结果比较：创业失败对独立企业家来讲，会导致独立企业家破产；企业内创业的最终风险由企业承担，创业失败后，内企业家仍可以回到原部门工作，创业风险性低。创业成功的结果是一个新企业的诞生；企业内创业的目标是现有组织的成长。7、创新和创业的区别。、创新和创业的区别。答： 创新是指理论、方法、技术或制度等某一方面的发明或发现，改进或改造，原创性是创新的核心；创业是指创办新的企业或开辟新的事业，实践性是创业的标志。 创新重视的是结果的新颖性与独特性；创业更加注重过程的现实性与操作性。 创新主要关心的是创新成果是否可以应用；创业却特别关心创业活动是否能够实现价值（财富）

13、。8、有限合伙制的运行机制。、有限合伙制的运行机制。答： 监督机制：监督机构；信息披露制度；定期评估报告制度。 约束制度：通过分期投入建立预算约束机制；保留退出权机制；强制分配机制；限制行为机制；提前终止合伙关系或更换一般合伙人机制。 激励机制：内部激励机制；外部激励机制。 风险控制机制：一般合伙人承担无限责任；限制单项投资的最大额。9、什么是有限合伙机制？有什么优点？、什么是有限合伙机制？有什么优点？答： 有限合伙制是指在有一个以上的合伙人承担无限责任的基础上，允许更多的投资人承担有限责任的企业经营组织形式。 有限合伙制的优点：能够提供高效的激励；能够有效防范道德风险；节约税赋。10、高效创

14、业团队的特点。、高效创业团队的特点。 答： 明确可行的目标； 致力于企业价值的创造； 对企业的长期承诺； 互补的技能； 良好的沟通； 高度凝聚力； 公平合理的股权分配机制； 合理分享经营成果。411、创业计划书的编写程序。、创业计划书的编写程序。答： 初步提出计划的构想并细化； 市场调查； 竞争者调查； 财务分析； 创业计划的撰写与修改。12、新创企业的主要危情与风险。、新创企业的主要危情与风险。答： 资金短缺； 盲目跟风； 管理不当。四、四、 论述题论述题1、为什么要建设学习性团队？培养学习性团队应从哪些方面入手？、为什么要建设学习性团队？培养学习性团队应从哪些方面入手？学习的氛围对学习型团

15、队的创建是至关重要的，这种氛围为团队学习提供了最有利的条件。这种氛围能够使每一个团队成员完成他们在财队中的任务；使每一个成员提高个人、人际间以及团队的促进技巧；使团队变成一个高效学习的团体。在学习型团队中，这种左右人的思想和行为的氛围是有别于一般组织的，它能有效促进学习和发展，有益于个人和团队成长。培养学习性团队主要从以下几方面入手：（1） 、树立团队的核心价值观。价值观是一个人或集体对待事物的价值判断体系。按照现代心理学的观点，人的行为是由内在的目的信念、价值观决定的。在营造团队的学习氛围过程中，要达到每一个成员在行为上都能够按照团队的要求，步调一致，关键就是要在所有团队成员心中树立统一的团队核心价值观。有了这些共同的信念，团队成员才能有强烈的使命感，方向感，真正团结在一起，努力工作，持续学习。（2） 、创建学习理念，构筑共同愿景。创建学习理念，构筑“共同愿景”是淡化雇佣关系，增强员工主人翁意识，凝聚人心，稳定队伍的融合剂，是奠定企业价值观的基石。在广大员工中强化危机意识、竞争意识、创新意识， ，倡导全员学习、终身学习。员工与管理者的关系由从属关系转向为合作伙伴关系，营造人人努力学习新知识，钻研新业务，掌握新技能的良好学习氛围。（3） 、充实制度文化，推进工作与学习结合