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1、广西交通投资集团有限公司行动学习项目广西交通投资集团有限公司行动学习项目工 作 简 报（第（第 1 期）期）项目实施办公室 2009 年 9 月 20 日广西交通投资集团有限公司广西交通投资集团有限公司 全面启动和推广行动学习项目全面启动和推广行动学习项目9 月 15-16 日，广西交通投资集团有限公司召开发展战略与中长期规划研究启动会。会议研究探讨了集团公司未来的发展战略和发展规划，安排布置了集团公司行动学习法项目工作小组的下一步调研内容和计划，聘请了华润集团培训总监郝聚民博士和培训副总监王丹老师前来指导制定企业发展战略的理论与方法。受集团公司党委、董事会委托，集团公司党委副书记、总裁韦勇球
2、，党委副书记、纪委书记罗斯卡在会上分别作了动员讲话，副总裁周志刚、罗根传、潘鸣以及总法律顾问闫周秦等领导出席了会议。以此次启动会为标志，集团公司在公司系统内部正式启动和推广行动学习项目。在会上，韦勇球总裁就如何做好集团公司及下属子公司战略规划工作提出三点意见：一是要提高对制定集团公司发展战略规划重要性的认识。企业战略有三个重要的涵盖面，它能够统合公司的目标，能够统合公司的政策，能够统合公司所有的行动，企业战略对于集团公司的生存和发展非常重要；二是要统筹安排，整体推进，切实做好集团的战略发展规划。整个集团公司战略规划工作大致分为三个阶段：第一阶段为战略规划研究启动阶段（9 月 15-25日），主
3、要研究确定可能的战略方向和分组开展调研；第二阶段为制定集团公司战略规划（9 月 26 日至 10 月 17 日），主要是根据调研的成果，集体研讨集团公司发展战略规划大纲并组织分组完成大纲内容的编写工作并形成战略规划初稿；第三阶段为评估、完善阶段（10 月 18-31 日），主要集体研讨战略规划初稿并提出修改意见，通过专家的评审；三是认真推广推行行动学习法，为推动集团公司又好又快发展提供强大动力。行动学习是全面提升企业员工素质和管理、决策水平的法宝，是一个系统地解决问题的工具，它不仅解决战略制定问题，更重要的是推行到集团公司各层面中去，通过解决一系列问题，有效地促进解决领导干部个人的成长、组织的
4、发展、团队的融合、领导力的提升和企业文化的建设，推动集团公司各项工作又快又好发展。罗斯卡副书记针对下一阶段推行行动学习法提出四点要求。一是要坚持不懈，持之以恒。行动学习是一个系统的循环的解决实际问题的工具，是组织修炼的有效方法，是创建学习型企业的重要抓手。集团公司是开展行动学习，是集团公司生存之道，发展之基，可以有效解决集团公司比较棘手的问题，要求各单位持之以恒，坚持不懈地开展下去。二是要以点带面，全面铺开。各单位要在各自领域倡导行动学习法，倡导在平等条件下深入思考，提出问题，积极开展调查研究，认真寻找解决办法，要上下一心，在解决问题中学，在学中解决问题，取得实实在在的效果。三是要改进作风，真
5、学真信真用。要求各单位要倡导真学真干的作风，真正对公司的工作有真的促进、大的推动，不要为了学习而学习。要注意为集团公司开源节流，创造新的效益增长点，开辟新的利润源。同时还要注意节流，在平时工作中降低成本，提倡厉行节约。四是要加强领导，创新机制。各单位主要领导要负主要责任，建立行之有效的长久机制来推广行动学习法，要有领导、有机构、有人员、有经费、有制度。集团公司将对各单位的成效进行检查、考核，对各子公司和有关部门进行激励和惩处。（项目实施办公室）抄抄报报：自治区行：自治区行动动学学习项习项目目执执行行办办公室，自治区国公室，自治区国资资委，自治区党委，自治区党委委组织组织部干部四部干部四处处。 。抄送：集抄送：集团团公司各位公司各位领导领导，集，集团团各部各部门门，各直属，各直属单单位。位。广西交通投广西交通投资资集集团团有限公司行有限公司行动动学学习项习项目目实实施施办办公室公室 2009 年年 9 月月 20 日印日印发发（共印 32 份）
