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1、工程预结算管理制度工程预结算管理制度一、总则1工程预结算是确定工程造价的文件，正确地编制预结算，对合理使用国家建设资金，搞好企业经济核算，提高企业经济效益有着十分重要的意义。2工程预结算的管理部门为公司计划预算处。3工程项目依据建筑规模和工程价款的大小设置专、兼职预算员，负责工程预结算编制、分包单位提交的预结算审核及现场签证收集整理等工作。预算员隶属于公司预算处，业务上受公司预算处管理。二、工程预算的编制1编制依据：（1）建设单位认可的全套施工图纸，通用图集及标准图；（2）现行的预算定额、估价表、结算汇编及有关文件和规定；（3）施工组织设计、审图意见及答复意见；（4）设计变更文件及材料代用单等
2、。2编制顺序：（1）熟悉图纸参加图纸会审，解决疑难问题；（2）严格按工程量计算规则计算工程量；（3）合理的套用定额，计算各项费用；（4）进行微机处理，提出有关材料明细；（5）建立健全审核制，编制人及审核人签字；（6）发放有关单位并做好签收。3编制程序（1）按施工图及费率投标中标的而实行包工包料分包的工程项目，原则上由分包单位编制，各项目部预算人员审核，报公司预算处批准后对外执行。（2）按单价投标、概算投标及一次性包定的工程项目，由各项目部预算人员编制预算，报公司预算处审核批准后对外执行。（3）投标预算的编制由公司计划预算处统一组织。三、工程结算的编制1编制依据（1）变更图纸资料和双方有关签证；
3、 （2）现行的预算定额、估价表、结算汇编及有关文件和规定；（3）各种材料及半成品，甲方认可的单价签证。（4）甲方供料明细及公司供给分包单位的供料明细。2编制顺序（1）认真理解合同内容，熟悉已定案的工程预算，汇总各类签证；（2）计算变更追加、减工程量；（3）依据结算汇编及有关文件，按有关规定调整各项费用；（4）编制工程结算；（5）编制人计算后经审核调整无误，报审核人员签字；（6）材料处依据材料验收编制甲方供料明细；（7）财务处编制财务决算总表；（8）发放甲方并做好签收登记；（9）甲方及审计等有关单位审核调整后，同意签字。3编制程序：（1）当年竣工工程编制竣工结算，当年未完工程编制年度结算；（2）
4、土建结算，由预算员编制报业主；安装结算由分包单位编制，预算处审核后报业主；（3）对分包结算，经预算员申请调整后（签字盖章） ，交项目经理审核并签字，预算处审核后转交经营处，均签字后转财务处。（4）凡分包队伍对公司的结算均由各单位审核签字后，报公司预算处复核签字后报公司分管经理批准同意签字生效。4预、结算的考核（1）预结算考核主要指标：准确、及时及经济效益；（2）预算编制准确率超出规定者及未能按计划时间提出预、结算书（除特殊情况外） ，可扣罚当月的风险工资，给企业造成经济损失者，依据情节扣罚当月的风险工资直至当年的风险工资；（3）在国家政策允许的前提下，通过结算而获取预算外效益者，可按预算外总值的 10%15%给预算编制人一次性奖励。
