强化绩效精神激励

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强化绩效精神激励强化绩效精神激励上承战略上承战略 下接人才下接人才文摘文摘哈佛商业评论曾经做过一次调研，调研结果显示，对个人的激励因素包括个人成长、工作自主、业务成就和金钱财富，具体如图10-15 所示。图10-15 个人激励因素分析通过上述调查结果可以看出，员工更为关注个人成长及工作中的成就。这就说明在激励员工的众多要素中，有时候精神激励大于物质激励。下面是常用的激励手段，可供不同企业参考。(1) 工资、奖金。奖金包括绩效奖、季度奖、年终奖、双薪奖、项目奖等。(2) 职位、工作氛围。职位包括职位晋升、轮岗等。(3) 培训。培训包括出国考察、在职培训等。(4) 股票、期权、分红。(5) 福利、补贴。福利包括法定福利、企业自行设计的福利、员工休假；补贴包括一次性补贴、住房补贴、交通补贴、用餐补贴、出差补贴、特殊津贴等。如果上述激励手段都使用，企业负担的成本太高。企业可以根据自己的情况及员工的不同，选择一些长期、中期、短期的激励手段组合使用。还有一些成本比较低的激励方式，这些激励方式不仅成本低，而且效果也很好，对于企业中的研发人员尤其适用。具体的激励方式包括：专利奖、敬业奖、优秀团队奖、优秀导师奖等。友情提示上述文章摘自潘平专著上承战略 下接人才人力资源管理高端视野 （清华大学 出版社） 。