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1、（八）工程部考核奖罚制度（八）工程部考核奖罚制度为了进一步提升施工生产在企业的中心地位，认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同，不断提高企业经济效益，改进和完善企业的各项管理制度，使企业在复杂的市场竞争中，能够生存和健康发展，结合我公司的实际情况，制定本办法。一、考核对象及参加考核的评审人员一、考核对象及参加考核的评审人员1.工程管理人员和项目经理由公司相关部门及公司董事共同配合完成考核评审工作，依据工程的成交率、客户回头率等2 施工员由姜总、工程部负责人孙志勇和选取一名对施工各方面专业的没有直接利益关系的人员配合依据工程完成的合格率、客户满意率负责完成考核评审工作，3 工程安装队由工程
2、管理部全面负责考核工作。工程管理部严格依照钢结构工程施工质量验收规范 、 钢结构工程施工工艺标准 、 钢结构工程管理规定及相关的工程管理规章制度和钢结构安装合同条款对工程安装各个环节进行考核。二、考核遵循的原则:1 全面性原则：指对公司确定的施工项目管理综合指标体系，对各种因素进行多次层，多角度的分析和综合评判。2、客观性原则：指考评必须客观公正3、效益性原则：指以投入产出分析为基本办法，对企业特定的经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。4、发展性原则：在事先规定的目标基础上，科学预测未来发展能力。三、考评办法及标准：根据企业目标的确立与执行、基础管理、发展创新、风险控制、人力资源、行业影响，
3、对企业和对社会贡献等所达到的标准。考核分为：优、良、中、低、差五个档次。四、考核目的：根据国际 GB/T503262001建设工程项目管理规范的要求，结合公司的实际情况，为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程施工项目的管理水平。公司对施工部门（参与施工的全部管理人员）按工作分工、责任大小、诗集业绩给予公平、 公正、合理评判。二二工程管理人员、项目经理奖惩办法工程管理人员、项目经理奖惩办法1 1、徇私舞弊、对工作应付凑合，未按工程管理规定履行职责，每发现一次根据情节轻重，最低罚款 50 元。2 2、被工程管理部、工程项目负责人或施工队投诉，经查实确属失职行为的，每次最
4、低罚款 100 元。3 3、故意刁难施工队、施工员，不按规定管理工程的，每查处一次罚款200 元。4 4、对工程现场检查出的问题及时处理解决并及时汇报，不能解决又不及时上报每次罚款 100 元。三施工员考核奖惩办法三施工员考核奖惩办法 1 奖励管理办法 （1）正式施工员：工程实际成本在 50 万以下的工程奖励工程实际成本的 0.35%； 工程实际成本在 50 万-100 万之间的工程奖励工程实际成本的 0.25%；工程实际 成本在 100 万-300 万之间的工程奖励工程实际成本的 0.21%；工程实际成本在 300 万以上的工程奖励工程实际成本的 0.15%2）见习施工员：能独立管理施工现场
5、，按照正式施工员完成施工的，奖励按正式施工员奖励计算；由正式施工员辅导施工的工程，奖励按正式施工员奖励的 30%计算，70%为正式施工员奖励。具体奖励办法由正式施工员考核结果核算。 实际成本计算方法：公司最终审核工程实际成本，不包括佣金、运费。2.处罚管理办法1）不经批准工地不设施工棚的每处扣工程部 200.00 元，不设标志牌的每处扣工程部 100.00 元，不挂横幅标语及彩旗的，每处扣工程部 100.00 元，工人不穿工作服的由施工员申报扣工程队每人/次 50.00 元，不戴安全帽的由施工员申报扣工程队每人/次 50.00 元，空中作业不扎安全带的，每人/次扣 100.00 元2）施工员所
6、监理的工程验收合格之日起，因安装质量原因，造成甲方投诉的，每投诉一次，扣工程施工员奖金 200 元，特殊原因报工程管理部处理。3）工程质量方面，如把关不严，出现质量问题，管理人员提出整改意见和整改措施，整改后仍不合格的按下列标准扣除施工员奖金：立柱、梁每支 10 元；檩条系杆、斜拉撑每支 2 元；高强螺栓每件 4 元；门窗包角包边每米 2 元；雨篷每个 30 元；屋面漏雨每处 50 元；通风器安装漏雨，转动不灵活每处 10 元；焊接不合格每处 2 元；影响整体验收每处扣 200 元，屋面不清理每处 100 元，墙面不垂直每处 20 元。其他不合格项根据质量标准由工程管理部做出处罚决定。4）工地
7、安全文明生产管理，由于管理不善出现下列问题扣款：发生工伤事故，损失额在 5000 元内扣 200 元；5000-10000 元内扣 400 元；10000 元以上扣 600元；5）协助工程队管好工地，由管理不善造成浪费，负担损失额的 10；6）质检工程按工程进度整理施工资料，不整理资料，每次扣 300 元；非质检工程，但规模比较大的工程关键资料不整理的每次扣 200 元；7）工程追加不汇报，每次扣 200 元；8）施工日记不记，每处工程扣 200 元；施工日志不全、记录不规范，每一页扣2 元；10）现场虚报材料，一经查实按材料虚报数量的 10 倍罚款；11）现场剩余下脚料，成品料在没有批准的情
8、况下，私自变卖、占为已有、送人等，一经查实，按材料价格的 10 倍罚款；12）经抽查或举报施工人员无故不在工地，每次罚款 100 元。违反廉洁公约，受施工队宴请，故意刁难施工队，收取施工队财物的，已经查实，每次处罚300 元。四工程安装队考核奖罚管理办法1严禁与客户发生冲突，与客户发生冲突者，无论什么原因，一律处以 100 元/次罚款（奖惩） 。2.施工处罚明细立柱每支不合格扣 10.00 元；梁每支不合格扣 20.00 元；檩条、系杆、斜拉撑每支不合格扣 5.00 元；隅撑、拉条每支不合格扣 2.00 元；高强度螺栓每个不合格扣 5.00 元；门窗口包边不合格，每米扣 5.00 元；雨棚不合
9、格每个扣20.00 元；檐沟漏雨每处扣 50.00 元；墙面板、屋面板安装不平整、不顺直，每处扣 10.00 元，板面不清每处扣 5.00 元，相邻两板错位超差，每件扣 3.00元，漏雨每处扣 100.00 元，丁基胶带不按规定使用每处扣 10.00 元，漏用少用每 10 米扣 5.00 元，不按规定用自攻钉每颗扣 1.00 元，少用漏用每颗扣 2.00元，单处工程累计少用漏用自攻钉 20 个扣 15.00 元，隐藏式屋面板少用支架每个扣 2.00 元，不按规范要求安装支架每个扣 2.00 元；通风器安装不规正、转动不正常、漏雨，每件扣 50.00 元；门窗安装不牢固，每个扣 20.00 元，
10、漏雨扣 5.00 元，焊接不合格，每处扣10.00 元，影响整体工程质量验收的根据轻重每处扣 100500.00 元；现场焊接，漏焊每处 10 元，缺陷每处 2 元。、属屋面打明钉的工程，自攻钉必须缠丁基胶带，自攻钉松动的马上紧固，钻错孔打胶的，必须将残胶清除，重新打玻璃胶再用防水拉铆钉拉死以防再漏雨，发生漏雨现象每处按 200 元扣款。、每一项工程，在完成钢屋架安装、围护件安装时，项目负责经理必须按公司下达的表格报工程管理部组织现场验收，验收合格后，方可进行下一步工作。不报或延报而进行下一步工作的，对项目负责经理按 200.00 元/次处罚，因此造成的质量问题及涉及的一切后果均由项目负责经理承担，特殊情况必须报审。1 1、在工程管理部没有组织工程质量验收之前，或已组织验收但未按要求整改而出现的客户投诉，根据情节每次扣除安装队 500.00 元/次处罚，超过 2 次的，每次扣除安装队 1000.00 元/次处罚。2 2、客户第一次投诉的，由承担该项目的项目负责经理合同原工程队赴现场处理，同一项目经整改出现两次及以上客户重大投诉的，将工程队予以淘汰，对安装队以及项目负责部进行 2000.00 元的处罚。
