吉首大学教学团队年建设计划书

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1、1吉首大学教学团队年度建设计划书吉首大学教学团队年度建设计划书（2 20 01 10 0 年年度度 ）团队名称： 带头人： 联系电话： 项目级别: 国家级 省级 校级 承担学院（部）： 填报日期： 吉首大学教务处二 O 一 0 年制2填填 报报 说说 明明1、本建设计划书在吉首大学教学团队申报书中提出的“今后建设计划”的基础上，由各有关学院（部）组织专家论证后填写。着重填写团队本年度的建设计划，包括在改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高中青年教师的教学水平，为兄弟院校培训教师等方面要开展的工作，以及在探索教学团队的组织架构、运行

2、机制、监督约束机制等方面将要开展的工作，不包括立项前团队自行建设的已有成果。2、本计划书一式三份，一份留教学团队保存以便组织实施，一份交学院（部）存档以备督促检查，另一份交学校教务处，作为项目年度检查评估的依据。3、如表格篇幅不够，可另加页。3一、一、 团队本年度建设目标团队本年度建设目标（一）团队建设（一）团队建设（包括专业结构、学历层次、梯队建设、运行机制等）（二）教学水平的提高（二）教学水平的提高（教授给本科生授课、团队内课程分担情况、教学效果、教研教改成果以及科研转化教学等）4（三）团队的带动作用（三）团队的带动作用（教学改革成果应用推广，青年教师培训等。 ）二、经费预算二、经费预算5三、审核意见三、审核意见学院审核意见：学院审核意见：负责人签名（盖章）：年 月 日