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1、经营部经营部设计部设计部工程部工程部材料部材料部财务部财务部办公办公室室业务洽谈业务洽谈方案设计方案设计工程报价工程报价设计图纸设计图纸 图纸说明图纸说明合同条款合同条款材料明细材料明细合同拟订合同拟订材料样板材料样板工程合同工程合同合同签订合同签订工程合同工程合同材料询价材料询价材料价格材料价格审审 核核报建报批报建报批备备 案案批批 文文经营部经营部设计部设计部工程部工程部材料部材料部财务部财务部办公室办公室工程合同工程合同进度计划进度计划成本预算成本预算工程进度工程进度 计划表计划表工程成本工程成本 预算表预算表施工合同施工合同 签订签订施工合同施工合同设计图纸设计图纸 图纸说明图纸说明
2、图纸讲解图纸讲解 技术交底技术交底进度计划进度计划成本预算成本预算成本预算成本预算施工组织施工组织材料价格材料价格 表表材料供应材料供应 计划表计划表施工费用施工费用 计划表计划表备备 案案审核备案审核备案批批 文文创创 优优 目目 标标 管管 理理 图图根据设 计图纸 按照施 工规范 建造机 场优质 工程方针目标目标分解对策措施执行者协作者检查者完成日期质量 全优确保 工期安全 生产降低 成本文明 施工资料 完备1. 分项工程，一次验收合格率 100% 2. 分部工程优良率 90% 3. 单位工程优良等级1. 杜绝重大、大质量事故。 2. 达到“设计文件中的技术检验评定 标准” 。1. 各项
3、工程的基础处理，技术指标满 足设计要求。1. 确保圬工强度满足设计。 2.施工工程达到“工程质量检验评定 标准1. 按合同期全部完成。 2. 各主要工程项目按时完成。1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、 交通事故。 2. 年负伤频率控制在 0.17以下。成本降低率达 1.5%1. 场地布置合理，材料堆码整齐。 2. 生产秩序井然，场内清洁。 3. 科学地进行施工管理。各项制度齐全，各项工作有人负责技术经济资料齐全、整洁、按时交验 归档成立 QC 小组进行质量攻关： 主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效 益。1. 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定
4、位准确，前后穿线闭合。 2. 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。 3. 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保 建筑结构尺寸准确1.严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时 整齐。 3. 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。1. 作好工程实验，用科学的方法保证质量。 2. 严格按规范施工。1. 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。 2. 积极配合，互相创造条件，共同完成任务。1. 认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制” 。 2.下达任务时必须下
5、达安全措施，作好安全技术交底，安全措 施不齐不准施工。 3.应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安 全因素。1.运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减 少劳力投入。 2. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。 3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降 低人、机、料费用。1.建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系 统，编制切实可行的施组和施工计划，力求均衡生产。 2. 合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料 尽场地清。1.工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。2. 开展劳动竞赛，充分调动广大
6、职工的积极性。及时准确填写检测（ 查）记录，施工日记，交接班记 录，有关竣工资料。 各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资 料妥善保管。 实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。各 QC 小组及 其组员检查工程师 技术主管 质量员监察 工程师 质量员内业技术人员、 测量技术人员、 领工员测量组 班、组长 技术主管技术主管 领工员领工员 班、组长 项目经理 技术主管技术主管 试验员 领工员QC 小组材料 员队长 监理工程师项目管理队长、 总工程师、技 术主管经理部各 业务部门、 队各业务 部门全体 职工项目经理、 总工程师项目经理、 队长、总 工程师、 技术主管、 安全
7、技术 人员、职 工党、政、工、 团领导队长 队各业务部 门材料员、领工 员、财务、全 体职工施技、机电、 定额等项目经理队长、技术主 管、技术人员、 领工员、调度、 材料员、机械、 木工班项目经理、 队技术室及 有关业务部 门经理部 项目经理技术主管 技术人员 领工员 试验员队各业务部 门总工程师 技术主管施工全过程现场质量检查程序审核图纸阅读规范技术、质量交底工程质量承包小组成员进入工班工班现场规范施工测量换手复测实施下道工序施工项目部质检工程师检查工班自检重要工序施工组 质检员跟班指导施工组质检员检查填报资料、报请监理工程师检查签证模模 板板 工工 程程 质质 量量 控控 制制 程程 序序
8、熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准平 整 模 板模板涂刷隔离剂钢筋工序完成检查脚手架、脚手板分部分项工程书面交底工长参加书面交底准备工作分部分项工程书面交底技术交底支 模底部标高、中心线、新面尺寸防线中 间 抽 查自 检执行验评标准质量评定钢筋砼工序交接检查不合格的处理（返工）按梁、柱的件数，各抽查10%，但均不少于 3 件；带形基础、圈梁、板每3050m（m2）各抽查 1处，但不少于 3 块 拆 模资料管理按强度曲线定拆模事件注意保护棱角模 板 选 择浇筑砼时留人看模清理现场文明施工 自 检 记 录质量评定基础施 工 基 础钢钢 筋筋 工工 程程 质质 量量 控控 制制 程程 序序熟习
9、图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准钢材合格证复印检查脚手架、脚手板书面交底操作人员参加准备工作技术交底钢筋下料成型按不同型号挂牌中间抽查执行验评标准现场钢筋绑扎钢筋、砼工序交接检查不合格的处理（返工）按梁、柱板独立基础抽查10%，但不少于 3 件；带形基础、圈梁 3050M（M2）抽查一处质量评定资料管理制订与审核钢筋配料表清理现场文明施工钢筋合格证钢筋代用单自 检自 检办理隐蔽验收手续自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施 工 记 录事故处理记录混混 凝凝 土土 工工 程程 质质 量量 控控 制制 程程 序序熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准材料准确、出具合格证申请混凝土配合比准备试模和
10、坍落度筒模板、钢筋混凝土工序交接分部分项工程书面交底操作人员参加准备工作专业会签技术交底申请浇筑令质量评定检查脚手架及道路1、每个工作班组不少于 1组；2、每拌制 100m3混凝土不少于 1 组；3、现浇楼层不少于 1 组标准养护试块垂直水平运输机械准备岗位分工、操作挂牌木工钢筋工跟班保质量执行重量比资料管理根据情况调整配合比按时覆盖不合格处理（返工）执行验评标准按梁柱和独立基础的件数，各抽查 10%，但均不少于3 件；带形基础圈梁和板每 3050%m（m2）各抽查一处，但均不少于 3 处确定保证混凝土质量标准清理现场文明施工克服上道工序弊端的补救措施浇筑砼养 护 暖热季节定时浇水冬季注意保温
11、防冻质量评定记录混凝土浇灌记录混凝土施工记录 事故处理记录自检记录试块报告单材料合格证测温记录材料准备，出具合格证基层清理干净学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料分部分项工程书面交底操作人员参加准备工作注意表面平整技术交底施 工质量评定整体式找坡层不应脱皮起砂隐蔽验收记录基层隐蔽验收签证现场施工的找平层砂浆应注意浇水养护砂资料管理执行验评标准施 工 记 录材料合格证事故处理记录自 检 记 录质量评定记录不合格的处理（返工）清理现场文明施工图 1.22 屋面工程质量控制程序安全生产管理体系及职责图安全生产管理体系及职责图项目经理：项目付经理：安全领导小组组长：安全部施工组负责施工生产 中的安全问题施工部材料部办公室技术部协助经理具 体负责生产安 全并处理生产 中的安全事宜承担专 职安全监 督工程师 的职责钢筋 班安 全员 ：木工 班安 全员 ：砼班 安全 员： 汽车 班安 全员 ：机使 班安 全员 ：电工 班安 全员 ：铁焊 班安 全员 ：砌筑 班安 全员 ：桩队 安全 员： 管线 安装 队安 全员 ：杂工 队安 全员 ：1贯彻国家 有关安全生产 的政策、法规 通知、决定 2研究制定 工地的安全形 势的对策 3开展安全 生产活动的组 织 4工地的保 卫及治安管理 5决定安全 奖罚事项
