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1、一、 概论人才的流动和成长是一对既矛盾对立又相互包容、相辅相成的统一体。人才本身在流动中成长或消亡；用人单位在人才的流动中得到人才和失去人才。人才流动会给个人的发展和成长创造奇迹般的机遇或一定期限的停滞；用人单位的人才流动可能会造就意想不到的辉煌，也可能给工作带来不可小视的损失。任何事物都有它的两重性，比如：电阻对电流的传输是不利因素，但人们利用电阻发热的原理制造了电灯、电炉等许多可以为人们所利用的电器，其关键在于如何趋利避害。能够科学认识人才流动和人才成长之间的辩证关系，巧妙利用人才流动和人才成长中的矛盾，才有可能在激烈的人才竞争中取得主动，才具有让潜在人才在自己的麾下成长为栋梁之材的主观条
2、件。什么是人才？能在某个领域内做出一定业绩的人就是人才！从这个概念上说，世界上每一个人都是人才。比如高明的小偷，在社会上是人渣，但水浒中的鼓上蚤时迁却因善偷而成为名列 108 将中的英雄，在那里他就是人才。既然每一个人都是人才，但为什么很大一部分人的一生又都在碌碌无为中度过，而没有发挥“人才” 的作用呢？其最主要的原因就在于他没有机遇找到最适合自己发展的环境或岗位，而“等闲白了少年头，空悲切” 。同理，也有很多急需人才的岗位，被不适当的人员占据着，始终未能让那个岗位，甚至是那个组织发出绚丽的光来。这就是历史上反复演绎着的悲剧，而且还将无休无止地演绎下去。认识到这一点，或许可以在某个局部上努力改
3、变这种状况，果然之，这个局部就必然会繁荣昌盛起来。如何才能实现人尽其才，才尽其用，让尽可能多的人都找到最适应的环境和岗位？让尽可能多的岗位都由适应的人去充任？这就需要流动。就像蒲公英的种子，只有随着清风在天空中飘荡才有可能找到适合的土壤去生长壮大。如果不幸落在水里，尽管它集中了先辈最优秀的基因，想努力把根扎下去，也只能是枉然。是沙漠就只能留下胡杨红柳耐等旱生物，是水面就只能适应浮萍莲藕之类的水生植物。再肥沃的地方，如果没有适应的种子落下来，也只能是荒漠或死水。而用人的岗位也是一样，只有在人才的流动中才能找到和留下适合在那里成长的员工。目前，市场上充斥着的各种人力资源教科书，大都一本正经地写着，
4、企业人员的流动率（请注意是“人员”，而不是“人才” ）应保持在多少多少的比率上；煞有介事的说教着：低于此比率会怎样怎样，高于此比率又会怎样；甚至还引经据典地说什么“户枢不蠹，流水不腐”之类来证明人员流动的必要性，但实际操作证实，完全没有什么流动比率是必须坚守的铁率。不过也必须认识到，这个流动也不是毫无顾忌的。俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，这个营盘指的不是军营建筑，而是军营中能够贯彻统帅思想，有高强武艺、敢打敢拼的骨干份子。正如毛泽东所说：“政治路线确定之后干部就是决定的因素。”对这种合格“干部”之类的人才，就最好给能给他一个稳定的成长环境，保持相对的静止，形成铁打的营盘。单从这个方面来说，人
5、才的流动和成长又是相互矛盾的。所以要认真分析“流动”和“成长”是否适应你的需要，只要符合需要，就尽可以大胆的让他去流动或保持静止，这像气势磅礴的乐章，突然出现几个休止符，更有“此时无声胜有声”的感觉，更能激发出无限的想象。人才在流动中找到各自的岗位，相对静止下来，这只是人才开始成长的第一步。人才成长并非真的像植物一样（尽管有很多类似之处），只要浇水施肥，土壤的酸碱度合适之后，就一定会成长起来。人才成长充满着各种变量，而且还在继续流动着。人才在流动中成长，流动和成长是一对双胞胎。怎样让成长中的人才在自己的花园里开花结果，而不是墙内开花墙外结果呢？这就需要花园的管理者具有政治家的谋略和历史学家的经
6、验。企业管理界有一个没有争论的共识当今的企业竞争是人才的竞争。认清人才、流动、成长的概念及其之间的关系，是进行人力资源管理的最基本条件；但要做到让人才流动和人才成长的节律，完全符合企业发展的需要，又是人力资源管理工作最大的难点。二、 人才流动的源泉及其动力现代人力资源管理和传统人事管理之间有一个很大的区别，就在于传统的人事管理是被动的人员管理体制，而现代人力资源管理更注重人才的开发和使用。这个“开发”说起来简单，其实它是一个系统工程，它涵盖了选人、育人、用人、留人的全部过程，这个过程的每一步又都是在流动中完成的。人才流动是必然的，是不可改变的客观规律，因为流动才为人才成长提供了条件。就像地球不
7、停的运转一样，正因为这个运转才产生了一年四季，才产生了黑夜和白昼，才孕育了万物。人才也只有在流动中才能找到最适合自身发展的环境，找到展示自己才华的舞台。这个过程甚至决定了一个国家的兴亡，决定了一个民族的荣辱，更有许多企业在这个过程中辉煌或沉沦。韩信从项羽手中流动到刘邦麾下而使楚霸王自刎于乌江，汉朝建立了几百年基业；刘备因开发到了诸葛亮而以一个织席贩履之辈铸就了三国鼎立之势；英国因哈格里夫斯发明了珍妮机，而掀起了轰轰烈烈的工业革命，使英国繁荣了两个世纪。此类事古今中外不胜枚举，国家会因人才而崛起，企业也同样会因人才而辉煌。要认清人才流动的必然性，它是不以人的意志为转移的，但人才流动的大潮也是可以
8、驾驭的。你只要具有识英慧眼，有选人、育人、用人、留人的谋略，就有可能创造企业发展的奇迹，反之，则必然被众多有同行所淹没。 什么是企业人才流动的源泉和动力呢？人才是一种财富，是一种资源，已逐渐被国人所接受。人才的源泉是多方位存在的，可能是刚出校门的学子，可能是其它企业培养出来的精英，也可能是像开发之前的和氏壁一样就在你身边却被当作顽石的宝玉。世界上没有无源之水，正是这些源泉汇聚成人才流动的大潮，这股潮水，被各种力吸引着、推动着，看似无序却有序地流动着。有很多人把人才流动比喻成水的流动，其实他更像五谷杂粮成熟、收割、脱粒、风选、浮选、播种到生根、开花、结果的过程。种子公司要到江南水乡去收割稻谷，到
9、东北平原去收割大豆，到淮北大地去收获落花生，这些果实流动到你的场地之后，是不能马上做为种子去播种和培育的，而是要脱粒，在脱粒的过程中，有些不成熟的果实会留在枝杆上淘汰了；再一次的流动，是要经过风谷机的风选，在流动过程中干瘪的籽粒，被吹跑了，留下来的是基本饱满的果实；播种前还要进行水选（浮选），进一步把不合格的籽粒清除掉。当然选人远没有选种那么简单，首先要有事业、利益和各种感情因素的吸引，人才才会流向你的风选机和水选机，而且要风力得当，水的质量比重合适，否则都很难达到预期的效果。各种错综复杂的“引力、风力、浮力”结合起来，就形成了推动人才流动的动力。如果不是有萧何月下追韩信的故事，从项羽手中流动
10、过来的韩信又会从刘邦的手中再次流失，楚汉相争的历史可能就会改写。三、 选人、育人、用人、留人对人才流动和成长的影响选人、育人、用人、留人是对人力资源工作的高度概括，但它决不是单项工作的简单组合，而是一个相互关联，相互影响，不可分割的整体。选人。现在的人力资源市场已由过去的供大于求而过度到供需基本平衡，部分人才已成为待价而沽的抢手货。在企业挑选人才的同时，“人才”也在选择企业。所以在人才竞争方面，如何突出我们的核心竞争力，就必然是出现在人力资源工作者面前的课题。每一个企业要想在激烈的人才竞争中获胜，就必须认识和发挥我们的优势所在，把不利因素转化成有利因素。比如我工作过的一家公司，可以为应届毕业生
11、转户口，挂关系；有在短短几年内发展成世界级大公司的宏伟目标；有最高领导层对人才重视和培养的热情；有相对合理的薪酬标准等，这些都是人才竞争的有利因素 。但住宿环境的拥挤，条件的简陋又是不利因素。可公司把高级技术人员和有成长潜力的人员特殊照顾，集中租一栋小楼，他们就产生了一种优越感，感受到企业对他们的特殊关怀。在知恩必报这种传统观念影响下的中国人，就会以加倍的努力去报答企业的关怀，这就是把不利因素转变成了有利因素。红军长征途中，干部把煮熟的皮带让战士吃了，换来的是他用身体挡住了敌人射来的子弹，也是同样的道理。俗话说：“没有梧桐树引不来金凤凰。” 在选人的过程中，如何把你的“梧桐树”展示在“凤凰”面
12、前是重要的一个方面；如何让“凤凰” 们感到那棵“梧桐树”是企业专门为他们的栖息而栽种的，是更重要的一个方面。育人。育人和选人有着密切的关系。很多人都会把企业对员工的良好培训当作一种优势，在这个企业中有没有值得学习的东西，作为择业的重要考虑项目。所以企业有好的育人机制，是吸引人才的一个有利条件。另一方面，只有选到合适的人才，才有培养成材的可能。毛泽东说过“温度可以让鸡蛋孵出小鸡，却不能让石头孵出小鸡”。你选来的是籽粒饱满的玉米，它的品种再好，土壤再肥沃，管理再精细，也决不会长出水稻来。企业这个大花园是一个生态体系，只有各种人才的相互配合，相得益彰，才能形成百花争艳的满园春色，才会欣欣向荣。这就是
13、需要因人施教，不能是单一的土壤，要有偏酸性的土壤米兰和栀子花才能生长茂盛；需要偏碱性的土壤玫瑰和月季才能吐露芬芳。用人。选人和育人的最终目的是为了用人，用人之时，选人和育人的工作也并未结束。林彪有一句著名的话：“在战争中学习战争”。大部人从大学刚出来时，基本上是什么都不会做的，只是具备了学习的本领，都是在自己的工作岗位上逐步成长起来，逐步学会了工作的。使用是否得当，对人才的流动和成长有很大的影响作用。三国时的庞统，初入蜀国时被派当县令，他终日饮酒，无所事事，幸有孔明的推荐，才得任副军师，发挥了应有的作用。否则，他就可能流失到吴、魏，或屈做一生胡涂官。世界上最理想的人生就是能找到自己既感兴趣又赚
14、钱的工作，用人的最佳境界也就是把对那个岗位最感兴趣的人安排到那个岗位上去工作。那样才会让人产生事业感，才会使人满怀激情地投入工作中去。 我认识一位资产近二亿元的企业老板，他的太太却一定要到其它公司去做月薪只有二千元的绘图员。那位老板问她，为什么一定要出去工作，而不愿协助自己去管理企业？她说：“你的企业里没有我感兴趣的岗位。”这件事证实，人对于事业的渴望有时会远大于对报酬或利益的渴望。任何人才如果得到合理的使用，就会因事业的吸引力在流动中相对稳定下来。就像是一颗饱满的种籽，落在水足、土沃、光照充足的土壤里，随之而来的必然是生根发芽，开花结果，从而实现了人才在流动中成长的理想程序。用人之道，自古以
15、来就是一切领袖人物的课题。史记上有这么一段故事：高祖置酒洛阳南宫。高祖日：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖日：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也，项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”可见善用人者得天下，
16、善用人的企业领袖才能创造企业的辉煌。有了人才还必须懂得驭人之术，刘邦正是这方面成功的典范，而项羽也从反面证明了这个道理。留人。留人是在选人、育人的基础上进行的，留人的目的是为了用人，善于用人的人也必然是留人的高手。在人才选、育的过程中必然会出现淘汰和留用这两种结果，这也包含在流动和成长的过程中。“三国”猛将魏延降蜀时，孔明见其脑后有反骨，喝令推出去斩首，后被劝止，但终未重用他。孔明去世后，魏延果反。可见，不适应的人才，虽有长处亦不能留。反之，孟尝君的门客冯灌，在三千门客中碌碌无为，而且还一天到晚“没有车，没有鱼”地弹剑高歌，索要优厚待遇，但最终为孟尝君赢得了民心，帮了他的大忙。这从另一角度说明一个人尽管他的很多缺点，只要有一个能为你创造价值的闪光点，就是可以留用的人才。在人力资源管理工作中，流传着各种各样的留人策略，本人感到最有使用价值的还是“事业留人，薪酬留人，福利留人和感情留人”这种说法。上文提到的那位亿万富翁的太太，就是把那个月薪二千的工作当作事业去追求的。薪酬留人和福利留人，不言而喻，这里就不再阐述。最值得一提的是：感情留人。中国人有“知遇之恩” ，“士为知已者死”
