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1、对外经济贸易大掌 硕士学位论文Y8 G 1 9 4 6论文题目：中国企业跨国并购中的文化整合关键词：并购跨国并购文化整合跨文化管理专业：企业管理研究方向：姓名：学号：导师姓名：写作时间：国际企业管理向阳2 0 0 3 2 0 3 2 11 2 0 5 9 0型世煎型塑撞2 0 0 5 1 0 - 2 0 0 6 4提要本文依托企业并购以及跨文化管理的理论，回顾了并购的历史与发展以及中国企业涉足跨翻并购的情况，从深入的分析中得出整合在跨困并购中所发挥的至关重要的作嗣。本文作者认为企业在跨国并购中尤其要重视文化整合，因为这是对传统上只对组织架构进行整合的并购理论的有箍补充，最终目的是令企业领导者们
2、既浪重“硬件”逮蹶缝织缝稔和技术，又注重“软终”阚题文锯整合。金渡著赡惑戆文纯整合的成功与否，直接关系到并购的成败，影响企业的进一步发展。文化整合是一个错综复杂菸逡程，本文惫结窭了整合篱金鲎辩瘦选择豹文铯逡应模式，著辩实藏文纯熬合提出诸多深刻建议。本文也列举大量翔实的案例米阐述中国企业跨国并购中遇到的文纯整合闯题戳及癍对策略，中国众、韭跨国并麴面褊的整合闯题远姥外国念监多面飘复杂，重视跨文化镣理在文化整合中的运用是必然要求，充分发扬中国企业的优秀传统井扬弃大量不良企业文化是文化熬合成功与否的关键所夜。中国企业尚处于跨出围门的初始除段，簧襄积累大量的跨阂势购经验，特剃是文化整台静经验，本文正是为
3、中园企业朝国际化方向发展并做大做提出自己的建议。关键词：并购；跨国；文化整合；跨文化管理A B S T R A C TT h i sa r t i c l ei sb a s e do nt h et h e o r yo fm e r g e ra n da c q u i s i t i o na n dc r o s s - c u l t u r a lm a n a g e m e n t T h eh i s t o r ya n dd e v e l o p m e n to fm e r g e ra n da c q u i s i t i o ni sm e n t i o
4、 n e di nt h ea r t i c l e ，a sw e l la st h ec r o s sb o r d e rM & Ao fC h i n e s ee n t e r p r i s e s T h ea u t h o rh i g h l i g h t st h ei m p o r t a n c eo fc u l t u r a li n t e g r a t i o ni nM & At h r o u g hi n - d e p t ha n a l y s i so fc a s e s I ti sb e l i e v e dt h a t
5、c u l t u r a li n t e g r a t i o np l a y sac r u c i a lr o l ei nM & Ab e c a u s ei tc o m p l e m e n t st r a d i t i o n a li n t e g r a t i o ni nw h i c hc u l t u r a li n t e g r a t i o ni si g n o r e d C u l t u r a li n t e g r a t i o ni st h e s o f t w a r e ”i nt h ei n t e g r
6、a t i o nw h i l es t r u c t u r a li n t e g r a t i o ni st h e “h a r d w a r e A d d i t i o n a l l y , c u l t u r a li n t e g r a t i o ni sac o m p l e xp r o c e s s T h i sa r t i c l es u m m a r i z e st h ea d a p t a b l ec u l t u r a lm o d ea f t e ri n t e g r a t i o na n dg i v
7、 e sm a n yp i e c e so fa d v i c e S o m ec a s e sa b o u tc r o s s - b o r d e rM & Ab yC h i n e s ee n t e r p r i s e sa r ei n t r o d u c e di nt h ea r t i c l ei no r d e rt oi d e n t i f yt h ep r o b l e m sa n ds e a r c hf o ra p p r o p r i a t em e a n st oh a n d l ec u l t u r a
8、 li n t e g r a t i o n A sC h i n e s ee n t e r p r i s e sa r ef a c e dw i t hm o r ep r o b l e m st h a na n yo t h e re n t e r p r i s e si nc r o s s b o r d e rM & Ad u et oc u l t u r a ld i f f e r e n c e s ，c r o s s - c u l t u r a lm a n a g e m e n ts h o u l dp l a yak e yr o l ei
9、nc u l t u r a li n t e g r a t i o n T h e r e f o r e ，C h i n e s ee n t e r p r i s e ss h o u l dd e v e l o pc o r p o r a t ec u l t u r ec o n d u c i v et oc r o s s b o r d e rm a n a g e m e n tT h i sa r t i c l ei si n t e n d e dt op r o v i d eas e to fm a n a g e m e n ts y s t e mo
10、fc u l t u r a li n t e g r a t i o nf o rM & Ae n t e r p r i s e sS O a st op r o m o t ec u l t u r a lc o n s t r u c t i o no fC h i n e s ec o m p a n i e sa n de n h a n c et h e i rc o m p e t i t i v e n e s sg l o b a l l yl 王K e y w o r d s ：M e r g e ra n da c q u i s i t i o n ，C r o s
11、s b o r d e r , C u t t u m li n t e g r a t i o n ，C r o s s c u l t u r a lm a n a g e m e n t I I I第一章绪论第一节问题的提出进入2 0 世纪以来，全球企业并购浪潮的不断加剧，在一定程度上造就了各个行业内的“超级航母”。每一次企业并购浪潮，既体现了时代特征，也反映了人们对并购认识的不断加深，并推动着现代公司的形成和演变以及社会经济的发展。因此并购理论成为西方学术界以及企业管理人士一直深入研究的问题。中国企业的并购是在上世纪8 0 年代改革开放以后才逐步出现的，此后的二十年问，随着国内企业并购
12、实践不断地发展和深化，并购种类更多，动因更加多元化，程序更加复杂，市场日益扩大，而并购失败的案例也开始层出不穷。在这股并购浪潮中，大部分情况是中国企业被国外企业所并购，但是在近几年来，中I 雪企业跨出国门并购匡l # t - 企业的案例也开始呈现出上升趋势。如何使中国企业走出国门，完成中国企业的跨国并购，是摆在中国人面前的严峻挑战，能否全面接和并购前后的两家企业是并购成功与否的关键因素所在。据麦肯锡公司的调查数据显示，从1 9 9 5 2 0 0 2 年间的并购成功案例仅仅只占所有案例的2 3 。荷兰著名经济学家谢恩克指出：“就生产力、获利能力、新增专利和市场占有率而言，1 9 6 0 年以来
13、，经过合并的公司的平均表现落后独立公司1 7 。”据他估计，1 9 9 6 年到2 0 0 0 年欧美企业合并金额总计9 万亿美元，其中大约5 8 力I 亿美元无法发挥合并效果。为此，他一针见血地说：“大部分合并案都是经济废物”。并购这一看似诱人的企业扩张方法背后实际暗藏极大的风险。对这些失败案例的研究表明，并购整合是决定企业并购成败的关键因素，另外，合并中的管理不善，如沟通不畅，无力挽留企业精英，组织结构调整失败，忽略文化差异也是企业失败的重要原因。波士顿咨询集团的一项研究发现，只有低于2 0 的公司在并购目标企业之前，考虑过两家机构的整合步骤。目标公司在成功地与并购方实现整合之前，并购的价
14、值形成仍然是潜在的。成功的并购所带来的激情平静下来之后，以后的整合过程就开始进入阵痛期，大部分企业都因在这一时期无法完成全面整合而不得不以失败告终。整合是一个复杂的过程，它涉及企业的方方面面，如人力资源上的整合，经营思路上的整合，以及文化整合等等。整合阶段的任务绝不仅仅是力求保持组织稳定，恢复正常秩序，它更需要抓住机会，利用过渡阶段的不稳定性推进一些可能与并购完全不相干的改革。改革所带来的大量冲突可能大多源自企业文化的差异性，这是企业整合过程中较深层次的问题，也是一直被忽视的问题。由于以上原因，本文选择中国企业跨国并购中的文化整合作为研究对象，以期通过文化整合等多方面整合的实施，寻求解决中国企
15、业在海外并购成功的渠道，为中国企业做大做强提出有益的建议。第二节理论基础企业并购的整合问题本身就非常复杂，加之中国企业刚刚迎来加入世贸的机遇和挑战，因此对中国企业跨国并购还没有太多可圈可点的经验可谈。虽然当今应用在并购研究上有诸多理论，如人力资源管理，组织变革，知识管理，战略管理，流程再造理论等等。但鉴于种种，本文只引用如下三个最贴近于研究主题的理论。一、企业文化理论美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特在企业文化与经营业绩中提出，企业文化“是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所拥有的好些价值观念和经营实践，也是指企业中个分部的各个智能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象
16、”。1 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论与管理哲学理论的有机结合，它包含了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念与最高目标等基本内涵，发挥着巨大的功能。它是企业生存的理由和目的，是企业判断是非善恶的标准。文化理念就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、管理作风、产品研发、薪酬体系等所有细节。建设企业文化要以人为本。企业的核心价值观是企业之“道”的规约，员工以此与企业形成一种心理契约，即员工认同企业的共同愿景和使命，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。二、整合理论整合是并购工作的最后阶段与迈向成功的门槛。并购整合是指当一方获得另一方郭成纲：企业文化扩张模式，清华大学出版社，2 0 0 5 年4 月第一版。2的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要索的整体系统性安簿，姨瑟嫠著荑晦嚣鹣金监按照一定豹并魏蠢褥、方镑帮战路缀绥营遮。并魏整台熬瑟要性在
